沒有人只依靠自己的力量就能獲得成功。大多數人在創業之初，手上都沒有多少錢，此時可以借助別人的錢，為自己帶來巨大的收益。
格局小的企業：
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。
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2014年的戰略目標是否能實現？重復過去的行為只能得到過去的結果，你同意嗎？ 2014年的競爭將比13年更激烈，你說呢？企業最終的競爭是商業模式的競爭，競爭突圍的唯一路徑就是連鎖經營“模式創新”，搭上實現戰略目標的快車道，你說是嗎？如何模式創新？如何戰略布局、戰略落地？2014國內首創全新升級方案《連鎖操盤手》，提升7大連鎖操盤能力，打造核心操盤團隊，讓戰略真正落地。
【連鎖操盤之一】：商業模式如何創新？
競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！
【連鎖操盤之二】：如何戰略布局？
如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！
【連鎖操盤之三】：如何設計分配機制？
如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現親人一樣的感覺！和你一起操心！
【連鎖操盤之四】：如何建設連鎖標準化系統？
我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！
【連鎖操盤之五】：如何建設人才培養系統？
人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！
【連鎖操盤之六】：如何建設督導管控系統？
如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：如何打造強大的團隊？
如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！

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