時間：2014年8月20-23日 地點：中國 杭州
課程大綱：
第一單元：《如何建立強大的招商團隊》陸興泰老師
一、對招商的基本認知
1.招商的完整體系
2.招商的目標和本質
3.招商的利益組合方案
4.招商成功的關鍵因素
二、招商計劃
1.開業(yè)籌備
2.開業(yè)半年后的密集調整期
3.日常經(jīng)營期的計劃
4.重大調整期的計劃
三、招商團隊的組織與訓練
1.招商團隊的組建
(1)招商人員的知識體系
(2)團隊搭建
(3)分工與協(xié)作
2.招商團隊的管理和控制
(1)日常管理
(2)控制工具
(3)考核
3.招商團隊應該具備的特質
4.招商團隊的訓練
(1)招商培訓體系的建立
(2)招商培訓的實施
四、招商的主要作業(yè)流程
1.招商步驟
2.商務條件的控制
3.招商審批流程及窗體
4.招商預算工作
五、招商策略
1.百貨店發(fā)展不同時期的招商策略
2.競爭對手研究與招商策略
3.標桿品牌和商家的重要性
4.標桿品牌的引進
5.百貨店VS購物中心招商的競爭和組合
六、品牌資源的搜集與應用
1.品牌資源搜集的原則
2.品牌資源搜集的方法
3.品牌情報搜集的內容
4.品牌分類管理方法
七、招商推廣作業(yè)
1.招商通路的展開方法
2.招商推廣應掌握的14賣點
3.招商推廣展開的作業(yè)節(jié)奏
八、招商資料的準備及配套行展開
1.招商手冊的設計與制作
2.圖紙的準備
第二單元：《招商談判》陳彥嘉老師
一、招商談判概述
1.認清招商談判的關系
2.商業(yè)五力與招商談判的關系
二、招商談判的前期策劃
1.競爭對手的分析
2.擬定招商戰(zhàn)略及MD計劃
3.了解顧客構面的資料
4.扎實的市調工作
5.談判資料的整理與分析
6.談判策略的準備
三、招商談判實施全策略
1.要有清晰的全局觀
2.把握談判的籌碼
3.談判三部曲
4.后談判階段
四、招商談判的具體內容
1.前提是建立強而有力的招商部門
2.招商談判人員的專業(yè)培訓
3.財務規(guī)劃管理面的談判
4.營業(yè)管理面的談判
5.商業(yè)空間面的談判
6.招商作業(yè)體系的談判
7.招商談判的技巧
第三單元：《招商定位與品牌導入》陳彥嘉老師
一、招商概念與招商目的
(1)國內百貨發(fā)展現(xiàn)狀
二、招商定位
三、商品組合
(1)推廣與配套
(2)品牌進駐要求：一線進口品
(3)品牌進駐要求：二線進口品
(4)媒體策略
四、品牌招商篇
(1)如何取得品牌資源
(2)商品的來源策略及手段
(3)商品的開發(fā)執(zhí)行策略
五、商品規(guī)劃和分類的核心品牌
(1)商品規(guī)劃說明
(2)商品結構配比及毛利模型設計
六、品牌替換
(1)品牌調整計劃
(2)品牌導入技巧
第四單元：《聯(lián)營模式下的商品管理》熊海量老師
一、百貨商場聯(lián)營模式的特點
1.零售經(jīng)營的原點
2.百貨公司對商品經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
3.聯(lián)營模式的優(yōu)缺點分析
二、聯(lián)營模式運作的基本理念
1.聯(lián)營模式的表像
三、聯(lián)營模式下的商品管理體系
1.營采合一還是營采分離
2.營采之間最爭議的問題
3.營采之間的合理關系
4.商品開發(fā)與招商的原則性權責分解
四、聯(lián)營模式下如何調整提升總體賣場的績效
1.百貨商場循環(huán)發(fā)展框架
2.賣場調整框架
3.賣場調整原則
4.績效好的關鍵指標
五、聯(lián)營模式下如何利用KPI進行商品管理
1.以終為始達到經(jīng)營績效的手法
2.以終為始的KPI商品管理法
六、聯(lián)營模式下如何從商品面提升專柜經(jīng)營績效
1.如何進行商品【質】的提升
2.如何進行商量【價】的提升
3.如何進行商品【量】的提升
4.聯(lián)營模式下其他提升專柜經(jīng)營績效的手法
七、如何精明的交叉運用聯(lián)營模式與自營模式
1.商品開發(fā)運作體系框架
2.聯(lián)營模式與自營模式各自的適用范圍
講師介紹：
講師一：
陸興泰 資深顧問
資歷——
管理學碩士，高級經(jīng)濟師；擁有20年的管理工作經(jīng)歷。曾先后在國內知名企業(yè)從事過人事、營銷及管理等工作，積累了豐富的中、高層管理經(jīng)驗。
歷任——
熊貓電子集團省級營銷公司總經(jīng)理；；蘇寧電器集團區(qū)域總經(jīng)理；金鷹國際購物中心連鎖店總經(jīng)理；萬達集團高管等
專長——
流通業(yè)營運管理；流通業(yè)賣場升級改造；流通業(yè)招商管理
授課風格——
語言表達生動幽默，多年培訓經(jīng)驗，具備嫻熟的訓練技巧； 精通商業(yè)團隊建設和培訓工作。
培訓中善于理論聯(lián)系實際，可通過深入潛出的闡述理論，配合豐富的典型案例，加之妙語連珠的講課風格，
給予受訓者良好的授課效果。
培訓過的企業(yè)——
無錫商業(yè)大廈、常州泰富集團、江蘇華地集團、銀泰集團、上海百聯(lián)集團、上海香港新世界百貨集團、武漢商業(yè)集團、貴陽國貿集團
講師二：
陳彥嘉 資深顧問
歷任——
1989年就職于臺灣臺北太平洋SOGO百貨、臺灣臺中太平洋百貨豐原店。1994年奉派大陸發(fā)展，在上海太平洋百貨和成都太平洋百貨、北京太平洋百貨各店，歷任業(yè)務部經(jīng)理、店長、中國區(qū)營業(yè)協(xié)理等工作。
2002年，任銀太百貨西南、西北區(qū)副總裁兼營運開發(fā)副總裁。
2005年，任太平洋商業(yè)開發(fā)有限公司董事、首席顧問。
2006年，兼任中國商業(yè)聯(lián)合會專家工作委員會委員，上海交通大學商業(yè)零售總裁班顧問客座教授，并任北京大學、清華大學等學校EMBA客座教授、特邀講師，山東銀座商業(yè)集團顧問。
2007年，任力寶集團樂賓百貨副總裁。
2009年，任太平洋商業(yè)管理（上海）有限公司執(zhí)行董事。
現(xiàn)任——
地產(chǎn)基金首席合伙人，世界包裝組織籌備小組成員，中華管理科學與工程學會理事、并任多個集團公司商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)顧問。陳彥嘉先生長期任職于臺灣太平洋百貨，歷經(jīng)18年百貨商戰(zhàn)的磨練和洗禮，資歷完整，系大陸太平洋百貨系統(tǒng)精英團隊中的重要骨干，后期在國內外兩大知名集團公司擔任開發(fā)及營運副總裁，于零售商業(yè)的開發(fā)、規(guī)劃、營運方面，有深厚的功底。
講師三：
熊海量 資深顧問
資歷——
流通業(yè)經(jīng)營管理實務經(jīng)驗25年，海峽兩岸上百家百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店等流通事業(yè)經(jīng)營管理輔導、診斷及培訓經(jīng)驗，海峽兩岸200萬平米以上商業(yè)空間開發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗。
（日本）派駐日接受日本東急百貨株式會社長期百貨店專業(yè)培訓
（臺灣）企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會第一期商業(yè)及服務業(yè)顧問師班、第二期高級經(jīng)營管理顧問師班結業(yè)
（臺灣）經(jīng)濟部商業(yè)司及全國商業(yè)總會優(yōu)良商店(GSP)認證評核員與優(yōu)良商店(GSP)推行小組委員
（臺灣）經(jīng)濟部委辦多項大規(guī)模企業(yè)輔導及商店街輔導項目負責人
（大陸）上海交通大學海外教育學院零售業(yè)EMBA班特聘講師
（大陸）廈門百貨協(xié)會顧問
專長——
城市商業(yè)規(guī)劃開發(fā)；商業(yè)空間整體規(guī)劃開發(fā)；流通業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；流通業(yè)流程再造工程（BPR）；連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)規(guī)劃；
授課風格——
從企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開的實操手法；佐以經(jīng)典案例及互動性的討論；結合與國際接軌的先進零售管理技術與國內實際經(jīng)營需求；深具系統(tǒng)性與架構性的專業(yè)性課程；
培訓過的企業(yè)——
廣東廣百集團、廣西夢之島集團、瑞歐REEL百貨、深圳茂業(yè)集團、浙江銀泰集團、浙江中都百貨、浙江大通集團、浙江華聯(lián)集團、浙江萬達廣場、鹽城百貨大樓、無錫商業(yè)大廈、常州泰富集團、南京中央商場集團、南京蘇寧集團銀河百貨、江蘇華地集團、江蘇文峰大世界集團、上海百聯(lián)集團、上海香港新世界百貨集團、徽商集團商之都百貨、安徽瑞景集團、武漢商業(yè)集團、湖南通程商業(yè)集團、北京王府井集團、萬千百貨、日照百貨大樓、哈爾濱紅博集團、松雷集團等
適合對象：店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商高管及其他相關部門人員等；
培訓費用：7760元/人/4天(同家企業(yè)三人同時報名享九折優(yōu)惠,三人以上報名選擇培訓套餐更優(yōu)惠
http://www.ntjiede.cn.cn/2014/peixun/）
報名電話：0571-87015503-821
聯(lián) 系 人：周老師 13735872415
傳真：0571-87015503-813/816
電子郵箱：[email protected]
chenjue- 該帖于 2014-7-10 14:54:00 被修改過
