到2013年底，萬達百貨已經是76家，不過，2005年把二線城市的9個萬達廣場賣給了澳洲麥格理銀行，套現31億元，這些不包括在76家之內。今年底萬達百貨將達到99家，2015年底將達到140家以上。筆者認為，王健林的萬達百貨是一盤輸棋，依據如下。
第一，今年就是因為王健林給萬達百貨所有連鎖店打包上市，通不過，沒辦法實現國內上市IPO的備案。有人建議拆分上市，把贏利的、開張的打包上市，那么，沒有開張的、虧損的如何經營呢？實際上這些還是要拖累萬達業績的。這種表內轉移到表外的作法并不可取，另外，真正能夠獲利的萬達百貨只有一線城市，但是這占萬達百貨的比例很少，所以，這是不成功的。
第二，王健林給萬達百貨定下的目標是2015年底擺脫虧損，于是壓縮服裝銷售場地面積，擴大兒童玩樂、小吃、美發、美甲、書吧、教育培訓等等，想以此提高用戶黏性。筆者認為，現在，全國各大便利店、百貨商廈、蛋糕面包店都在上馬快餐，大多數百貨商廈都在增加兒童樂園、娛樂項目、餐飲、電影院等等，這些都與萬達重復競爭。很明顯，與王健林一樣進行這種多元化轉型的比比皆是，等到王健林把萬達百貨轉型結束時，又是因為同質化發展沒有好業績，進一步虧損。
第三，我們以合肥天鵝湖門店為例，一樓是珠寶、手表、化妝品，二、三、四、五樓是服裝零售為主。但是，萬達集團要求2013年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，今年改造72家萬達廣場二樓業態。今年兒童娛樂要開8個店，明年要開二十幾個店。筆者認為，兒童娛樂的地方實在是太多，這種方法難以扭轉萬達百貨的虧損。而且，這種方法沒有門檻，大家可以一窩蜂地上馬，于是又使得這種轉型效果沒有意義。
筆者認為，能夠讓百貨定下心來成功贏利的還是服裝業，不過一定要打造成主力店，打造成行業領先的標桿，還要與國際流行趨勢接軌，還要考慮到銷售戰略、品牌戰略，這些才是門檻的樹立，也是萬達百貨可以持久發展的根基。如果僅僅是增加一些多元化消費迎合老百姓，沒有門檻，那么，國內一旦大量跟風，就沒有發展空間了。
由于，王健林的萬達百貨沒有形成門檻，而且與寫字樓等萬達廣場一體化發展。所以，筆者不看好萬達百貨的發展空間，王健林的萬達百貨是一批同質化發展的產物，沒有競爭力。故筆者預測王健林的萬達百貨是一盤輸棋。
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