懸賞金額：1個金幣       未解決

情況如下：一規(guī)模一般的開發(fā)公司，有現(xiàn)房項目4個，在建項目一個，設計中的綜合體一個，商業(yè)總體量還是很大的。但是這個公司從成來到今天只把關注點放在銷售商，拿地就蓋，蓋了就賣，賣不掉就等著慢慢賣。但是隨著大環(huán)境的變化，所開發(fā)的項目中商業(yè)的比重越來越大，有很多鋪面實在是賣不動了，公司開始有點急了。 

剛進這個公司，著實有點傻眼，沒有任何招商有關的信息、資料，白紙一張，光桿司令一個，公司給予一個辦公桌一臺電腦算是成立了招商部了。最讓人頭疼的是公司領導對商業(yè)地產(chǎn)沒興趣，幾個現(xiàn)房項目，好位置的商鋪統(tǒng)統(tǒng)賣光，剩下位置稍差面積稍大的賣不掉也租不動。在建項目主體結構都已經(jīng)完工，商鋪銷售模式還沒有定，是否招商更是說不準。此外，還有一個綜合體項目正在設計規(guī)劃中——共計10幾萬的商業(yè)體量公司竟然從來沒有一個招商人員我對此表示我勒個去的真牛逼。 

情況就是這么個情況，入職幾天，我感覺工作的重點要放在在建的裙樓商業(yè)和規(guī)劃中的綜合體上，而這一切的前提就在于讓老板重視招商，組建團隊。 

所以，想請教各位大師，我想寫份報告給老板灌輸思想，重視商業(yè)地產(chǎn)招商，應從哪幾個方面闡述？ 

1，大環(huán)境，商業(yè)地產(chǎn)比重越來越大，房產(chǎn)公司需要配備招商團隊運作商業(yè)地產(chǎn)？ 

2，成功招商可以提升項目品質，拉升住宅與商鋪的價格？ 

3，可以制造賣點，利于推廣宣傳。 

………… 

各位大師給予補充，有個框架就行，我自己完善。當然如果哪位大師有恰好合用的現(xiàn)成資料那就更好的，感激不盡！