懸賞金額：1個(gè)金幣       未解決

情況如下：一規(guī)模一般的開發(fā)公司，有現(xiàn)房項(xiàng)目4個(gè)，在建項(xiàng)目一個(gè)，設(shè)計(jì)中的綜合體一個(gè)，商業(yè)總體量還是很大的。但是這個(gè)公司從成來到今天只把關(guān)注點(diǎn)放在銷售商，拿地就蓋，蓋了就賣，賣不掉就等著慢慢賣。但是隨著大環(huán)境的變化，所開發(fā)的項(xiàng)目中商業(yè)的比重越來越大，有很多鋪面實(shí)在是賣不動(dòng)了，公司開始有點(diǎn)急了。 

剛進(jìn)這個(gè)公司，著實(shí)有點(diǎn)傻眼，沒有任何招商有關(guān)的信息、資料，白紙一張，光桿司令一個(gè)，公司給予一個(gè)辦公桌一臺電腦算是成立了招商部了。最讓人頭疼的是公司領(lǐng)導(dǎo)對商業(yè)地產(chǎn)沒興趣，幾個(gè)現(xiàn)房項(xiàng)目，好位置的商鋪統(tǒng)統(tǒng)賣光，剩下位置稍差面積稍大的賣不掉也租不動(dòng)。在建項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)完工，商鋪銷售模式還沒有定，是否招商更是說不準(zhǔn)。此外，還有一個(gè)綜合體項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)規(guī)劃中——共計(jì)10幾萬的商業(yè)體量公司竟然從來沒有一個(gè)招商人員我對此表示我勒個(gè)去的真牛逼。 

情況就是這么個(gè)情況，入職幾天，我感覺工作的重點(diǎn)要放在在建的裙樓商業(yè)和規(guī)劃中的綜合體上，而這一切的前提就在于讓老板重視招商，組建團(tuán)隊(duì)。 

所以，想請教各位大師，我想寫份報(bào)告給老板灌輸思想，重視商業(yè)地產(chǎn)招商，應(yīng)從哪幾個(gè)方面闡述？ 

1，大環(huán)境，商業(yè)地產(chǎn)比重越來越大，房產(chǎn)公司需要配備招商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)？ 

2，成功招商可以提升項(xiàng)目品質(zhì)，拉升住宅與商鋪的價(jià)格？ 

3，可以制造賣點(diǎn)，利于推廣宣傳。 

………… 

各位大師給予補(bǔ)充，有個(gè)框架就行，我自己完善。當(dāng)然如果哪位大師有恰好合用的現(xiàn)成資料那就更好的，感激不盡！