第三部分 商業業態規劃
一、項目整體規劃
二、各樓層商業業態規劃
1、一層商業業態規劃：
2、二層商業業態規劃：
3、三層商業業態規劃：
4、四層商業業態規劃
5、五層商業業態規劃
6、六層商業業態規劃
三、樓層經營業態規劃
四、業態規劃表(面積、占比、單位面積、招商數量)
1、地上一層規劃：
注：夾層業態與臨街商鋪對接，面積共14477㎡。
2、地上二層規劃
3、地上三層規劃：
4、地上四層規劃
5、地上五層規劃
6、地上六層規劃
注：業態規劃可以根據將來實際招商情況做適當調整。
第四部分 商業功能組合、業態與品牌資源
項目商業業態規劃及品牌資源
項目業態組合比例
1、主力店引進分析
引進的目的：樹立品牌形象，增強集客率;
達成的目的：大力引進主力店、次主力店，可采取“放水養魚”的政策，以營造品牌效應為戰略目標;
主力商家目標：根據項目開發進展及現狀，主力及次主力商家主要引進業態為：中高端百貨+超市+影院+電器專賣+家居賣場+美食廣場+休閑娛樂+文化體驗等;
引進步驟：前期廣泛聯系，溝通交流，中期進行篩選，后期合作簽約。
2、成功引進的優勢(六大優勢)
利用形象優勢：展示項目的“城市商業地標”形象，及不可復制的地理位置;
利用政策優勢：實施租賃優惠的政策，養商政策;
利用地段優勢：完善的配套及便捷的交通，城市交通樞紐;
利用規劃優勢：創新規劃，規模優勢，十年領先，二十年不落后，打造城市商業綜合體優勢，符合新型商業的需求;
利用造勢優勢：利用口碑和廣告的宣傳度，虛實結合，擺好姿態，打好基礎;
利用管理優勢：專業商管公司全程介入，參與規劃管理及后期的運營管理。
（來源：商業地產學院）
