目前，我國80%以上的零售企業管理粗放，50%以上的零售企業資金短缺，零售行業企業管理層整體的素質水平不高，不能滿足跨區域、全國性市場的擴張需求，不能有效利用規模經濟降低成本、提高效益，盈利模式簡單、低端，而業內普遍流行的收取通道費的盈利模式降低了企業的盈利能力及控制流通渠道的實力，我國零售百強排名前5名的企業銷售額之和不足沃爾瑪營業額的5%。
    多年以來，零售業始終期待著以資本為紐帶，對商業資源實行“三跨”(即跨所有制、跨部門、跨地區)重組，盡快形成規模巨大、實力強大、連鎖型的重量級商業資本集團。但“三跨”口號喊了多年，成效甚微。
    零售企業在中等規模徘徊是有原因的。無論是大型企業還是中小型企業，做好自己的主營業務都是安身立命的根本。回歸主營業務、重建大型企業規模化、高效能、低成本的流通渠道，是今后一項戰略任務。對此，必須分析解決一些深層次的戰略問題。
轉變國內零售商發展方式，推動零售商“走出去”向海外延伸，充分顯示我國在海外的商業存在，是事關全局的戰略選擇，理應盡早提上新時期的新日程。
    零售業影響力在提升制造業國際分工地位方面有著不可替代的重要作用，這當然與我國零售業主動走出去進入國際市場密不可分。
從長遠看，我國巨大的商品輸出必須同巨額的商業資本輸出相匹配。只有這樣的外貿戰略和政策才是完整的，服務貿易逆差才有望根本扭轉，有巨額效益的商品出口才可望回升。
    零售業走出去是服務貿易平衡問題，也是內外貿一體化問題。內外貿一體化可分為內外貿主管機構一體化、內外貿企業一體化、國內外產品流程一體化以及對審批程序、稅費負擔、商品流程、企業運作等不再有明顯區別。
    根據前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析總體而言，未來零售行發展前景要抓住機遇構建內外貿一體化、城鄉一體化、批發零售物流配送一體化的商貿物流渠道體系網點，實施國外搶灘、國內整合的“兩頭擴網”戰略。