在紅旗連鎖超市里買到蘇寧電器的產品？這看似不大可能的事，如今卻成為了事實 。今年4月，紅旗連鎖與蘇寧易購的強強聯合，為社區商業經營提供了另一種思路。

“紅旗連鎖的實體店鋪設密度很大，目前紅旗實體店已有1500多家，其中大部分店都分布在社區樓下，我們鋪天蓋地的店面實際上已經很接地氣，貼近老百姓的生活，所以，電商對紅旗連鎖的發展可以達到一個輔助作用。”紅旗連鎖董事長曹世如在接受媒體采訪時曾這樣說。

言外之意，電商對社區商業經營的意義如今也變得十分重要。業內普遍認為，“電商模式或將成為社區商業破解‘最后一公里’的利器”。

營業面積受限  實體店產品難滿足所有需求

有媒體報道稱，“2014年是商業地產從同質化轉向差異化發展的元年。”隨著傳統商業領域的沒落，社區商業已經成為下一輪商業布局的熱點。高力國際董事總經理蔡孟頤認為社區商業之所以能夠發展好，源于它的不可替代性，“傳統的銷售渠道是必須的，如理發，我們必須去理發店，不可能網購。”

然而值得注意的是，雖然社區商業的前景很被業內人士看好，但也有不可避免的問題，在成都一小區經營兒童用品店的李女士對此就深有體會。她說，“如果能夠多經營幾種商品擴大利潤來源就好了，店鋪服務價值也可以得到提升。可是傳統小商店受營業面積的局限，能夠售賣的商品種類非常有限。”

其實，像李女士這樣的經營者很多，在資金不允許的情況下，只能租賃或銀行貸款購買商鋪做經營，雖然客戶群體定位是準確的，但受采購能力、庫存量等方面的限制，難以滿足消費者所有需求，特別像一些高端的、季節性比較強的商品，他們幾乎沒辦法提供。

“電商+社區商業”模式具有借鑒意義  或提升商鋪增值空間

因此，紅旗連鎖“社區商業電商模式”的誕生，對于社區商業的發展具有一定的借鑒意義。

“社區實體店最好一應俱全，才能將居民生活所需的消費都引到店里。我很看好將來社區商業的前景，但更看好社區商業與電商聯合模式的前景。”李女士說，接入互聯網平臺后，一家門店就可以銷售多種品牌商品 ，對于提升營業額有很大的幫助。

有媒體分析稱，電商模式可以說是讓社區商業能夠更好地與居民生活方式相契合，是從根本上打破網上虛擬店鋪與線下實體店之間的隔閡，通過線上線下互動形式，打通消費通路，實現信息與實物、線上與線下間的無縫銜接。

在成都市場，其實從去年開始成都本土社區連鎖超市——紅旗連鎖就已不斷發力O2O業務。除了擁有自己的網購城、線上電子架外，還與騰訊微信攜手共同打造便利生活應用平臺。

而此次與蘇寧易購的聯手，將進一步提升這種便利性，大效用地發揮自身的商品、物流、服務等優勢，實現與電子商務平臺的無縫對接。

“社區商業正像城市活力的毛細血管網，現已快速遍布在城市的各個角落，加之電商的助力，其發展空間不可限量，而作為社區商業的載體，社區商鋪的升值也具備了較大的想象空間。”一業內人士在接受本網采訪時說。