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主題:【記者觀(guān)察】從解聘4名舉報(bào)員工看沃爾瑪對(duì)待食品安全信任危機(jī)的失誤

劉朝龍

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一邊對(duì)外高調(diào)宣布三年投入3億元加強(qiáng)企業(yè)自身食品安全工作,一邊對(duì)企業(yè)內(nèi)危害食品安全的行為視而不見(jiàn)、消極應(yīng)對(duì),甚至將“自曝家丑”的涉事員工掃地出門(mén),這就是近期世界排名第一的零售商沃爾瑪在華表現(xiàn)出來(lái)的做派。


據(jù)9月16日新華網(wǎng)消息,于今年8月7日舉報(bào)沃爾瑪使用過(guò)期原材料制作熟食、“煎炸用油一個(gè)月不換”的沃爾瑪深圳洪湖店4名員工,等來(lái)的不是沃爾瑪?shù)恼嬲\(chéng)道歉,而是一紙自己被解聘的合同書(shū)。


解聘緣由為,其行為“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,同時(shí)給公司造成重大損害”,而對(duì)于具體違反了該公司的什么制度,造成了什么具體損害,尚不得而知。莫不是如舉報(bào)者所稱(chēng),此舉損害了沃爾瑪毛利?


決定是否給沃爾瑪此舉開(kāi)出罰單的,還要等深圳市相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的進(jìn)一步調(diào)查取證,但筆者認(rèn)為,這似乎已經(jīng)不再重要了,沃爾瑪在樹(shù)立其標(biāo)榜的3億元打造食品安全建設(shè)的企業(yè)品牌形象塑造上,已經(jīng)栽了。


為什么這么說(shuō),筆者有這樣幾點(diǎn)感受。


首先一點(diǎn),沃爾瑪在食品安全方面一直表現(xiàn)欠佳。僅以重慶工商部門(mén)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例,2006年至2011年間,因?yàn)殇N(xiāo)售過(guò)期和不合格食品、虛假宣傳等問(wèn)題,沃爾瑪在五年間被罰20次。而后2012年的綠色豬肉造假和2013年狐貍?cè)饧倜俺潴H肉事件,更讓沃爾瑪在全國(guó)的食品信用危機(jī)方面達(dá)到頂峰。


其次,沃爾瑪在今年上半年轍一推出3億元食品安全預(yù)算,其在北京、深圳等地的一些食品安全方面的問(wèn)題便接連被媒體、甚至企業(yè)內(nèi)部員工曝光。比如,在今年6月18日北京市食藥監(jiān)局通報(bào)的“升林”牌竹蓀等11種不合格食品中,沃爾瑪知春路店銷(xiāo)售的三款竹蓀干貨便在其中,均屬于重金屬鎘超標(biāo)。可見(jiàn)這家堪稱(chēng)世界一流的企業(yè)在食品安全領(lǐng)域的表現(xiàn)有多悲催。


另外,就是沃爾瑪在食品安全公關(guān)方面的失誤。以本次沃爾瑪內(nèi)部員工舉報(bào)為例,事發(fā)后沃爾瑪給業(yè)界傳遞的信息不是首先坦誠(chéng)道歉,而是遮遮掩掩將當(dāng)事員工停職,更將4名舉報(bào)員工解聘。退一萬(wàn)步講,即使4名員工的舉報(bào)為子虛烏有,沃爾瑪完全可以尋求行政、司法等途徑追責(zé)以還其清白,而為何要逆輿論之勢(shì)將其解聘?


從法律角度講,沃爾瑪有權(quán)在法律許可范圍內(nèi)對(duì)舉報(bào)其食品安全違規(guī)的員工進(jìn)行處理,停職或解聘;當(dāng)然,作為輿論、相關(guān)部門(mén),也有權(quán)對(duì)于這種現(xiàn)象進(jìn)行追蹤報(bào)道、調(diào)查取證,還當(dāng)事各方一客觀(guān)、公道的形象。


實(shí)際上,沃爾瑪近年來(lái)在食品安全方面的問(wèn)題不斷,是其在華系統(tǒng)管理不善、標(biāo)準(zhǔn)不高,加之疲于應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)變局的一種體現(xiàn),是其在華市場(chǎng)為前幾年的瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)的后遺癥“糾偏”過(guò)程中不得不解決的頑疾。


客觀(guān)講,自高福瀾、柯俊賢先后執(zhí)掌沃爾瑪(中國(guó))以來(lái),已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)對(duì)采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、監(jiān)管等方面的改革來(lái)試圖走出在華市場(chǎng)的困境。而這樣一個(gè)階段,也正是其問(wèn)題不斷被暴露的階段,比如拿出了“對(duì)相當(dāng)一部分虧損門(mén)店進(jìn)行關(guān)店處理”的勇氣,比如食品安全事件的頻頻曝光……


是個(gè)瘤子遲早要拿去,對(duì)于目前的沃爾瑪來(lái)講,也正是如此。還以本次舉報(bào)沃爾瑪食品安全問(wèn)題的4名員工為例,假如沃爾瑪是清白的:

那為何不想盡辦法先證明給行業(yè)、媒體、相關(guān)部門(mén)來(lái)看,而是糾結(jié)于與4名員工的較勁、引來(lái)輿論的追問(wèn)呢?如果沃爾瑪懷著“以德報(bào)怨、身正不怕影斜”的心態(tài),在維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益的同時(shí)公開(kāi)提倡這種“敢于暴露自身問(wèn)題”的企業(yè)精神,那給業(yè)界的又是怎樣一種企業(yè)形象呢?


呵呵,不知道沃爾瑪是不是這樣想的,有沒(méi)有這種勇氣?


(來(lái)源:中國(guó)商報(bào)-超市周刊  作者:劉朝龍)




[email protected] 該帖于 2014-9-24 15:51:00 被修改過(guò)
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