多年來，運(yùn)動服品牌為爭奪中國市場展開了激烈競爭。這個十年伊始，競爭尤為殘酷，國內(nèi)品牌與耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)等全球重量級品牌展開了浴血奮戰(zhàn)。

如今，這一產(chǎn)業(yè)看來正歸于平靜。耐克似乎已成為當(dāng)仁不讓的市場老大，今年在華錄得26億美元營收。阿迪達(dá)斯則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。對這兩家企業(yè)來說，中國市場在他們的營收中只占十分之一。相比之下，國內(nèi)生產(chǎn)商卻很難從過去幾年的激烈競爭中恢復(fù)過來。曾經(jīng)的市場寵兒李寧(Li Ning)，去年的銷售額從2010年14億美元的峰值下跌了三分之一。而中國動向(Dongxiang)的跌幅則是李寧的兩倍。

不過，中國本土品牌傳出的也不全是壞消息。去年，安踏(Anta)的銷售額達(dá)到12億美元，自2010年的洗牌時期以來已上升了8%。2014年上半年，安踏營收同比上漲五分之一。安踏的經(jīng)營策略十分精明。就在李寧忙著收購高端全球品牌之際，安踏卻加緊擴(kuò)大了在大眾消費(fèi)市場的份額。而通過收購意大利品牌斐樂(Fila)的在華特許經(jīng)營權(quán)，安踏在高端市場有了另一個品牌。安踏并未對Fila的銷售額作單獨(dú)劃分。不過，據(jù)摩根大通(JPMorgan)估計，今年上半年Fila為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)了大約十分之一、6000萬美元的銷售額，相對去年同期的增長勢頭十分強(qiáng)勁。

2013年，安踏用于市場營銷的花費(fèi)為2億美元，與其銷售額之比為17%（這其中沒有計入Fila的全球營銷為安踏帶來的收益）。然而，今年耐克在全球花費(fèi)了逾30億美元用于營銷，安踏幾乎無法與之競爭。不過，就在本周，安踏公布了與NBA中國(China NBA)的一份品牌協(xié)議，該協(xié)議允許安踏使用所有NBA標(biāo)識。這一舉措看起來十分聰明，因為籃球在中國是一項人氣極高的運(yùn)動。

不過，在營收增長的同時，安踏也加大了分紅力度，上半年盈利中將近五分之四被用于分紅，是耐克分紅比例的兩倍以上。面對著規(guī)模遠(yuǎn)大于自身的全球競爭對手，安踏這一比例似乎太過慷慨。安踏必須小心選擇自己的主攻方向，畢竟它不可能在所有戰(zhàn)線上都取得勝利。