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作為一個三線城市的零售百貨連鎖超市，我們有自己的物流配送中心，自己的采購，自己的供應(yīng)商，卻總是突破不了地域的限制，分公司開一家，運營不到一年死一家，是一件很讓人糾結(jié)的事，該怎么來運營?怎么樣來引導(dǎo)大學(xué)生放低身段，進(jìn)入超市，成為以后發(fā)展的管理儲備者？

要系統(tǒng)化改造了

RE:門店如何運營
！贊一個。

RE:門店如何運營
就是這么回事。

關(guān)于怎樣引導(dǎo)大學(xué)生放低身段，我的理解是，大學(xué)生本來就不該有身段。此外，企業(yè)本身的氛圍遠(yuǎn)比所謂的“方法”更具備決定作用。最后，不同的人職業(yè)理想并不一樣。有些人只是很本分的想找份工作，你非逼他蹦，祝你好運。有些人想有長遠(yuǎn)發(fā)展的，不需要你引導(dǎo)，但這些人通常會在企業(yè)里扮演扎眼的角色。還有些情況，大學(xué)生在放低身段的時候，有些人就出來指導(dǎo)，勸他們別放這么低，大家都湊合過下去就行啦。哦也，情況太多，自己嘗試著過吧。小馬過河，不自己下水，深啊淺啊，聽得多，可以換取“謙虛”的美名，也可以在心理上造成“準(zhǔn)備充分”的安全感，不作不會，做了不后悔。水在那里，自己下去試試，行就行，不行就撤。安心做自己的角色。就做本地又怎么樣，活下來就好。