鳳凰財經：您覺得那個時候的本質是什么？
許景南：市場比較混亂，無序，開始無序的競爭，開始在一個比較混亂的狀況，混亂跟無序對品牌的殺傷力是最大的，當然了，它可能會有些用價格去拼機會多了，但是這個品牌的殺傷力最大，品牌原來賣100塊，最后賣了50塊，你說人家有信心再買嗎？特別是電商，通過電商的清倉，打折，是最不應該的，但是很難控制，因為電商它門檻太低，誰都可以進去，你怎么控制？它沒有控制，都是清倉了，都是賣庫存，他對外哪里說他是庫存，他肯定說他是便宜貨，你很難控制外部環境，所以你這個倒不如做一些檢討，自動去壓縮一些東西，把這些資源轉移到一個比較有序的地方去。
做電商的都沒賺錢 互聯網和電商不是一回事
鳳凰財經：但是另外一方面，電商對傳統的營銷渠道沖擊很大。
許景南：這個是暫時的，我認為是暫時的，電商是作為一種渠道，它這種渠道，你要怎么把它用好。電商當時是比較無序的，它低門檻，很多人可以進去，但其實進去的人都沒賺錢，還有電商它是一種渠道，它跟互聯網是兩種態度，所以大家把電商作為互聯網有誤解。
鳳凰財經：電商其實和互聯網不是一回事？
許景南：肯定不是一回事了，互聯網是事物在全球聯起來，包括物聯網，可以把更多的東西再聯起來，它是這個概念，它能把世界變小，把經濟全球變成現實。 那電商是通過互聯網做生意，它是沒見面的交易，它這個是通過這種渠道去做生意而已，它也不是互聯網概念。
網上消費形式永遠不可能取代實體店
鳳凰財經：那您覺得以后會不會對被網上的形式所替代？
許景南：不可能的，哪有可能，仍然有人需要去逛街買東西，現場去感受。
鳳凰財經：那您的判斷，線上和線下，未來會有一個什么比例？
許景南：難以評價，美國做了多少年了，電子商務起碼做了40年以上了，看它比例多少了，美國可能才十幾個，網上銷售10%幾，英國可能是20%幾，英國可能比它多一點。
阿迪達斯球鞋都不會超過我 他用我的裝備
鳳凰財經：您覺得現在的行業在生產環節和銷售環節最大的挑戰是什么？
許景南：最大的挑戰應該是自己公司的一個內控問題，每個公司有它的目標，有它的定位。你的目標是什么，你承諾要做中國人的國際品牌，就是中國人的國際品牌，我們的NBA現場是中文的，很多海外的經銷商說為什么不用英文？我說我承諾就是要做中國人的國際品牌，我為什么要做英文？我們集中把資源把這個籃球做好，這個籃球裝備做好，我們再延伸，做好了當然資源如果有過剩的你再去延伸。但是你在定位沒有固定下來的時候，你風險就很大了。
可以這樣講我們籃球鞋不低于阿迪達斯，阿迪達斯籃球鞋都不會超過我們，他們現在阿迪達斯籃球隊是用我們裝備了，所以一個企業能不能堅持它的目標跟定位是很關鍵很關鍵的，如果這個堅持不了，說明他內控有問題，他看著別人在做，賺錢了，他就想去跟，你沒有把它的優勢怎么發揮。（來源：鳳凰財經）
- 該帖于 2014-11-25 9:13:00 被修改過