鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得那個(gè)時(shí)候的本質(zhì)是什么？
許景南：市場(chǎng)比較混亂，無(wú)序，開(kāi)始無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始在一個(gè)比較混亂的狀況，混亂跟無(wú)序?qū)ζ放频臍κ亲畲蟮�，�?dāng)然了，它可能會(huì)有些用價(jià)格去拼機(jī)會(huì)多了，但是這個(gè)品牌的殺傷力最大，品牌原來(lái)賣(mài)100塊，最后賣(mài)了50塊，你說(shuō)人家有信心再買(mǎi)嗎？特別是電商，通過(guò)電商的清倉(cāng)，打折，是最不應(yīng)該的，但是很難控制，因?yàn)殡娚趟T(mén)檻太低，誰(shuí)都可以進(jìn)去，你怎么控制？它沒(méi)有控制，都是清倉(cāng)了，都是賣(mài)庫(kù)存，他對(duì)外哪里說(shuō)他是庫(kù)存，他肯定說(shuō)他是便宜貨，你很難控制外部環(huán)境，所以你這個(gè)倒不如做一些檢討，自動(dòng)去壓縮一些東西，把這些資源轉(zhuǎn)移到一個(gè)比較有序的地方去。
做電商的都沒(méi)賺錢(qián) 互聯(lián)網(wǎng)和電商不是一回事
鳳凰財(cái)經(jīng)：但是另外一方面，電商對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道沖擊很大。
許景南：這個(gè)是暫時(shí)的，我認(rèn)為是暫時(shí)的，電商是作為一種渠道，它這種渠道，你要怎么把它用好。電商當(dāng)時(shí)是比較無(wú)序的，它低門(mén)檻，很多人可以進(jìn)去，但其實(shí)進(jìn)去的人都沒(méi)賺錢(qián)，還有電商它是一種渠道，它跟互聯(lián)網(wǎng)是兩種態(tài)度，所以大家把電商作為互聯(lián)網(wǎng)有誤解。
鳳凰財(cái)經(jīng)：電商其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)不是一回事？
許景南：肯定不是一回事了，互聯(lián)網(wǎng)是事物在全球聯(lián)起來(lái)，包括物聯(lián)網(wǎng)，可以把更多的東西再聯(lián)起來(lái)，它是這個(gè)概念，它能把世界變小，把經(jīng)濟(jì)全球變成現(xiàn)實(shí)。 那電商是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做生意，它是沒(méi)見(jiàn)面的交易，它這個(gè)是通過(guò)這種渠道去做生意而已，它也不是互聯(lián)網(wǎng)概念。
網(wǎng)上消費(fèi)形式永遠(yuǎn)不可能取代實(shí)體店
鳳凰財(cái)經(jīng)：那您覺(jué)得以后會(huì)不會(huì)對(duì)被網(wǎng)上的形式所替代？
許景南：不可能的，哪有可能，仍然有人需要去逛街買(mǎi)東西，現(xiàn)場(chǎng)去感受。
鳳凰財(cái)經(jīng)：那您的判斷，線(xiàn)上和線(xiàn)下，未來(lái)會(huì)有一個(gè)什么比例？
許景南：難以評(píng)價(jià)，美國(guó)做了多少年了，電子商務(wù)起碼做了40年以上了，看它比例多少了，美國(guó)可能才十幾個(gè)，網(wǎng)上銷(xiāo)售10%幾，英國(guó)可能是20%幾，英國(guó)可能比它多一點(diǎn)。
阿迪達(dá)斯球鞋都不會(huì)超過(guò)我 他用我的裝備
鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得現(xiàn)在的行業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)最大的挑戰(zhàn)是什么？
許景南：最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是自己公司的一個(gè)內(nèi)控問(wèn)題，每個(gè)公司有它的目標(biāo)，有它的定位。你的目標(biāo)是什么，你承諾要做中國(guó)人的國(guó)際品牌，就是中國(guó)人的國(guó)際品牌，我們的NBA現(xiàn)場(chǎng)是中文的，很多海外的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)為什么不用英文？我說(shuō)我承諾就是要做中國(guó)人的國(guó)際品牌，我為什么要做英文？我們集中把資源把這個(gè)籃球做好，這個(gè)籃球裝備做好，我們?cè)傺由�，做好了�?dāng)然資源如果有過(guò)剩的你再去延伸。但是你在定位沒(méi)有固定下來(lái)的時(shí)候，你風(fēng)險(xiǎn)就很大了。
可以這樣講我們籃球鞋不低于阿迪達(dá)斯，阿迪達(dá)斯籃球鞋都不會(huì)超過(guò)我們，他們現(xiàn)在阿迪達(dá)斯籃球隊(duì)是用我們裝備了，所以一個(gè)企業(yè)能不能堅(jiān)持它的目標(biāo)跟定位是很關(guān)鍵很關(guān)鍵的，如果這個(gè)堅(jiān)持不了，說(shuō)明他內(nèi)控有問(wèn)題，他看著別人在做，賺錢(qián)了，他就想去跟，你沒(méi)有把它的優(yōu)勢(shì)怎么發(fā)揮。（來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)）
- 該帖于 2014-11-25 9:13:00 被修改過(guò)