法國最大的零售商家樂福，將旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中國市場，其在中國的第一家店落子上海。嚴格的說，家樂福300平米的EASY模式已不再屬于便利店，而應當屬于微型超市(簡稱微超)，所謂的便利店“賣場版”也應歸于此類。

　　中國零售業20多年的發展是跨越式的，其發展軌跡與西方存在結構上的不同，正是因為當年沒有健全的商業結構(大賣場，標超，便利店等)，當年粗放的大賣場才能大行其道，獨霸中國零售市場十幾年，而如今大賣場的退潮，實際上為健全中國零售商業結構創造了機會，其中受益的便利店業態和微超業態。

　　從目前中國零售市場來看，大賣場的粗放式經營正在面對嚴峻挑戰，便利店的發展由于受到業務更新和店鋪升級的影響，原有的經營面積已無法承載更多社區服務和便民業務，單店面積也在不斷擴大，零售市場業務需求催生了微超這種新業態。

　　家樂福微超模式，向上銜接原有大賣場優勢業務，節省人工和地租成本，向下可以比便利店提供更為豐富的社區服務和便民業務。家樂福的冠軍超市和迪亞天天雖然當時并不成功，但市場策略和眼光是獨到的，也為如今的EASY模式積累了經驗，反而增加了新嘗試成功的可能性。事在人為，關鍵要看家樂福如何把握機會重振市場了。