U箱木子李
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樓主
2014年，是O2O的元年，許多超市開展了電商業(yè)務(wù)，那么問題來了：物流配送各家企業(yè)是如何解決的？
U箱木子李
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2樓
某超市在浙江的一個縣級市，超市采用的是內(nèi)部員工組建的配送隊伍，100多人，根據(jù)員工各自住的區(qū)域不同及上班時間，來安排不同的送貨區(qū)域及排班表！公司給與員工每單2元的獎勵，員工可以額外創(chuàng)收，同時對訂單的送達(dá)及服務(wù)質(zhì)量又有保證！
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3樓
某企業(yè)在當(dāng)?shù)赜?家大店，幾百家便利店，可以采用的配送模式；顧客可以選擇就近的便利店提貨或者由就近的門店進(jìn)行配送！公司總倉發(fā)貨到便利門店！
恒威物流
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4樓
就近的便利店提貨或者由就近的門店進(jìn)行配送
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