當我們事業剛剛開始的時候，我們并不知道要走向哪里，走到什么地方。但是，一定要做好每一天，不斷取得進步，在徘徊彷徨時不要忘記最初的夢想。

　　其實，剛開始進入防損這個行業的時候我并不知道什么是防損，而且直到現在我對防損的理解還是停留在有限的實踐和思考中。防損，或者是資產保護，它究竟要扮演一個什么樣的角色才能更好的服務于超市行業的運營?這是我一直在思索的一個問題，可惜一直都沒有答案。也許，以后不再直接從事防損行業了，但我相信對這個問題的思考仍然不會停止，它仍然還會在我以后的工作經歷中扮演重要的角色。

　　沃爾瑪的防損工作經歷是我學習最多的。通過在沃爾瑪的三年工作經歷，我認識到了超市由于管理或流程問題存在的損耗和防損在超市運營中的作用，以及防損工作的重點。流程管控是防損最基本的工作，無論是損耗還是安全基本上都是通過流程管控來進行。沃爾瑪的優勢是具有完善系統的流程體系，而且已經形成制度深入到每個人的工作中。防損的工作就是監督和推動各項工作作嚴格的按照既定的公司流程進行，這是避免安全損耗隱患的最基本的策略。當然，針對門店的具體情況，我們有時也臨時性的制定一些流程出來，以避免工作出現漏洞造成損失。

　　通過流程管控我們確保沃爾瑪超市的高標準運營，避免了大部分的安全損耗事故的發生。當然，數據分析和賬面回顧也是我們主要的工作之一，通過數據分析和賬面回顧我們一方面可以總結出一個時期內的安全損耗重點在哪里，另一方面發現大量的因為系統或認為失誤導致的損耗，確保數據準確性。

　　沃爾瑪的防損工作在同行業中絕對是佼佼者，而流程管控和數據分析能力就是奠定這一優勢的兩大基石，也是三年的沃爾瑪資產保護工作給我最大的財富。這是我以后的事業生涯中受之無窮的，感謝沃爾瑪，給我這一筆寶貴的人生財富。

　　而大寧的幾個月的防損工作經歷，則讓我從實際中感受到了國內中小超市存在的各種問題和防損工作的艱難。這些超市的普遍問題是流程體系和數據系統都不夠完善，防損工作仍然停留在內保式的工作模式中，這給中小超市的運營發展造成了巨大的隱患和制約。缺乏流程和數據系統，缺乏具備流程管控和數據分析能力的防損專業人才是其中最根本的原因。

　　當然，我們曾試圖改變這一狀況，但是由于種種原因卻陷入了僵局，并不是我對防損行業失去了信心，而是對現在公司體系內主導防損工作的人失去了信心。與其如此，不如另尋它徑，一個機緣給我選擇生鮮的機會。也好，這畢竟是我當時進入超市行業并且一直在堅持的初衷。再見了我的防損，也許以后我不再會時時把你想起，但是我卻不敢把你忘記，因為我不敢忽視你在我事業中的分量�；蛘�，在某個時機成熟的時候，我們還是再續前緣，將我思想中的你化為真實的存在。

　　關于我的防損，我最大的所得就是學習、數據分析和思考，我最大的失誤就是細節和整體管控的能力，這是我在以后的工作中需要發揮和克服的。

　　人生就是那么短短的幾十年，能在年輕的時候懷抱一個理想，擁有一份真情，窮其青春為期奮斗，如此人生也就沒有遺憾了。想想三年前剛出校門的時候，我立定理想要在三年內進入事業的正軌，開始事業的征程;在選擇將來的職業的時候，我選擇了生鮮。當然，之后卻由于種種自身或外界的因素做了防損，而且很多時候我也打算將防損作為人生的事業了。現在又來到了這個起點，但這是一個有基礎的起點，三年的所學所想，以及對市場環境的認識和把握，一定會助力于我在生鮮這個平臺上的征程。