以長安萬達廣場關閉百貨賣場為標志，顯示商業地產發展陷入一定的困境。開張僅僅不到兩年，種種情況表明人流量不足，整體銷售業績欠佳，萬達這個商業巨無霸不得不根據實際情況作出調整，將合同期尚未到期的商戶勸退。曾經，百貨賣場為萬達廣場重要的組成部分，但是，在現實面前，不得不以提前終止合約來重新定位。據說，萬達廣場百貨賣場將轉為娛樂項目等互動體驗式場所。

　　萬達這次重大調整還不僅僅是長安一家分店，多家萬達廣場都將同時進行類似方案。

　　實際上，遭遇項目轉向的百貨賣場豈止萬達廣場?在南城，喜伴超市、國美電器這些熟悉的賣場之前都有關門停業。更多的興建商業街、臨街店鋪出售難、招商難、經營難是當前傳統生意的基本特征。

　　而一個被業界忽略的現象是，商場越來越多，前來購物的人卻越來越少，網購的方便、低價和選擇面廣，將商場的人們拉到了互聯網，這種巨大的反差讓傳統百貨賣場遭遇著斷崖式的市場下跌，并且看不見止步的希望。

　　賣場的式微，導致越來越多的鋪面空置，進而牽連到商業地產發展受阻。處于自身的利益，盡管商業地產過剩的話題鮮見公開傳播，但是隨處可見的控制商鋪、寫字樓租金萎靡不振等等現實狀況，讓人感受到商業地產陷入低谷之中。這與住宅項目存在大量剛需有著本質的區別。

　　當前，商業地產依然處于擴張的高峰期，僅僅在市中區，就有多個商業綜合體在全面開工建設，而這些所謂綜合體，百貨賣場、門面、寫字樓等傳統的構成是最重要的組成部分。一些專業人士認為，商業綜合體的大量出現，一方面對于城市商業形象轉型升級做出了重大貢獻，但是另一方面或也存在著過剩的風險。

　　在一些賣場內，兒童游樂項目、娛樂項目、餐飲項目開始成為重要的經營內容，但是這些互動體驗式消費場所畢竟發展空間有限。如何進行錯位經營，避免面對面的同質化競爭，大力引入文化、體育、室內探險、互動節目等等，是業內人士需要正視的問題。
　　（廣州日報）