2014年，用顛覆和混戰來形容互聯網電商行業毫不為過，京東、聚美、阿里等前赴后繼的進行IPO，P2P火極一時卻終究是曇花一現，各大企業巨頭紛紛聯姻……盤點2014年電商大事的文章太多，我就不在這里一一贅述了。

　　2015年開始了，對于新一年的電商發展，或許每一家企業都有自己的發展思路和戰略布局。那么，2015年電商又會有哪些趨勢、改變和新的機遇?

　　預測一：京東和天貓這樣的開放平臺會繼續向線下滲透發展，移動端將成為主戰場。

　　阿里和京東在2014年都已經開始向線下滲透發展，一方面京東聯合線下萬家便利店、超市等，阿里入股銀泰購物中心等，另一方面兩家又同時將觸角伸向國內的農村市場，阿里將農村與城市通過網絡連接起來，實際上是想要再造一個淘寶，京東則是發展村民代理，下沉物流渠道以解決農村電商“最后一公里”問題。作為長期戰略規劃，京東和天貓還會繼續向線下滲透發展，畢竟，沒有線下根基的純電商平臺想要做O2O難度非常大。

　　另外，從去年雙十一的數據來看，移動端的網絡購物占比幾乎快達到一半，這也就意味著移動電商真的來了。阿里在去年下半年就開始進行無線戰略布局，其中“百川計劃”將旗下所有的APP端和巨資收購的攤子結合在一起。京東將APP、微信、手Q、京東微店和拍拍微店等等的資源整合。

　　因此，阿里和京東的目的都十分明顯，就是要搶占移動端的入口和用戶習慣，而事實上。移動端的入口搶占已經在去年基本完成了，那么接下來，移動端將成為主戰場，如何在移動端施展拳腳才是重點。

　　預測二：傳統零售業會從線下向線上持續反攻，O2O平臺構建將成為重點。

　　前幾年，在B2C電商的壓力下，預測中國傳統零售業會就此沒落的言論此起彼伏，可是天無絕人之路，就在傳統零售商們驚恐于被互聯網淘汰之時，移動互聯網崛起了，并且發展速度超乎了所有人的想象，O2O模式成為了救命稻草。

　　傳統零售巨頭蘇寧和萬達，算是轉型發力O2O的典型。蘇寧主要做了三件事：一是以云計算支撐龐大的IT系統，二是線上平臺和線下門店的融合，三是自建物流網絡的深度下沉。而萬達電商則是聯合百度、騰訊，進行賬號、會員體系的打通，擁有百度大數據和百度地圖的資源和騰訊微信支付的支持。這是過去的一年兩家已經開始做的和實現的，基本上已經完成了O2O模式的系統搭建。

　　傳統零售企業的優勢在線下，因此，從線下到線上的持續反攻是最佳的一條實施O2O戰略的路徑，但零售企業自己搞O2O局限性太大，過于單一。因此，構建平臺至關重要，平臺是為品牌商服務，讓品牌商做O2O，在這個基礎上利用實體店形成配送網絡和服務網絡，這樣就會形成以門店為中心的O2O生態圈，傳統零售業也將會迎來新一輪的春天。

　　所以接下來，會有傳統零售企業來做O2O平臺的構建，也就是在完成O2O模式之后，將品牌商納到自己的平臺來實現開放式的O2O平臺，可能是蘇寧、萬達，因為線下的盤子和資本足夠大，也有可能是POS系統提供商、ERP系統服務商，因為他們在線下的滲透可以說是無微不至。

　　預測三：智能硬件的發展，物聯網的發展積累的大數據形成新的電商平臺。

　　智能注定是和硬件搭配，現在可以預見的智能硬件的發展是在客廳、汽車等空間的應用，而事實上，空調、冰箱、汽車等硬件的智能化就是生活大數據的收集過程。雷軍為什么要做小米空氣凈化器?899的標價已經賠了但為什么還要做?小米想要的是用戶家里的一切數據，用戶家里的空氣到底好不好?用戶平時什么時候出去什么時候回來?有了這些數據，有了這樣的基礎，再連接上商品，就相當于每一臺硬件產品都是一個連接用戶與系統的媒介。

　　而2014年智能硬件的火熱，也讓物聯網的可能性變的更大了。比如一些小區已經實現了用戶拿著綁定的手機靠近門禁時，不用刷卡就可以直接識別，甚至小區的路燈可以整晚關閉的，當你回來時，你的行蹤會通過手機傳輸到小區的控電系統，當你走近的時候智能為你開燈，我們回家不再需要開空調，自動就是涼快的，我們不需要開啟熱水器，洗澡水會是熱的。再比如無人駕駛，這可以算是物聯網真正的一個重量級的實現，不論是從安全性、人工成本、附加人力成本、交通成本等等，物聯網對于生活的改變，足可以用顛覆來形容。

　　因此，硬件產品與用戶之間的智能化關聯越強，那么產生的數據量也就越大，這也是品牌商們競相爭取的，數據放在誰的系統上，也就意味著獲取的用戶數量和產生的銷售額就越高，擴展的空間自然也就越大。因此，智能硬件的發展，注定會形成新的平臺，而在移動互聯網高速發展的今天，手機操作系統將成為新的電商平臺的可能性會更大。

　　分析了三點，但對于2015年電商究竟會如何發展，拭目以待吧。