1~5的房源供您選擇開店，您會選擇哪里開店呢?

 

　　

 

　　如果我有足夠的資金，我會在1或者4選擇開店。因為這兩家店的門口的顧客最多，所以我愿意用稍微貴一點的房租來拿下這兩處房源。為何說這兩家房源的門口顧客最多呢?之后的文章會和大家一一分析。但是，如果我沒有足夠的資金，我會選擇2或3。盡可能的和房東壓低房租。我是如何得出以上的判斷的呢?其實在判斷房源好壞的時候，我們首先要知道如何區分房源，也就是說房源到底分幾類。對于這個問題，我一直都沒有很清晰的概念。一直到最近一本書介紹后，才似乎弄清楚了一些。這里和大家分享一下房源的基本分類。

 

　　

 

　　對于每一個初入服務業的人，明星房源都是難以抵擋的誘惑。有人可能會想：這么好的房源，貴就貴點吧!不是每天都有這樣的機會;也有人可能會想:這些地方房租這么貴，賣黃金才能賺回來么?無論哪種想法，都是非常正常的。其實我覺得，首先要了解自己要開的店的經營能力和自己的資金能力，在此基礎上進行判斷，就不會出大問題。但是，也一定要注意明星房源誘惑力背后的陷阱(風險)。下期開始和大家共享，明星房源的四個陷阱。對于本文有任何意見的朋友請微信給我puzhe4。，或者在平臺內給我留言。謝謝。

 

　　

puzhe- 該帖于 2015-1-21 14:41:00 被修改過

剛剛過去的一年， 便利店 突然間就火了起來。火得讓正處于轉型期的標超、大賣場等老大哥們羨煞不已。
筆者也是費解，巴掌大的 便利店 緣何有如此旺盛的生命力?敢問，它憑什么？于是乎，筆者特地前往北京多家 便利店 去“偵察”一番，感觸良多。對于 便利店 坐擁強大生命力的表現，筆者更是以消費者的角度總結下幾點拙見。
便利性。 便利店 能夠很大程度上滿足消費者的個人即時需求，其中涵蓋了消費者越來越隨意、個性的消費習慣。店內商品幾乎都是日常隨時都有可能需要的，消費者只需要走幾步就能找到所需商品，方便快捷。大概不會有人需要一包紙巾或者一片面包再跑到大賣場去吧?隨著時代的變化，中國消費者對便利性的要求越來越高，以解決應急性、便利性為宗旨的 便利店 也就更加具有旺盛的生命力。
全方位貼心服務�！澳�好，歡迎光臨!”服務員看到顧客前來，順手將門打開，然后一句溫馨的問候，讓消費者更加輕松舒心的購物，有的 便利店 還配上舒緩的音樂。消費者可購買到玉米、茶葉蛋、烤腸、蛋撻等各種即食性商品，玉米和蛋撻的銷量特別好，收銀臺處還有一個簡單的放包處，方便顧客結賬。店內有專門用來購買火車票、飛機票、收繳水電費等便民的服務項目，店鋪外擺放著一個自助快速充電站，只要投幣就可以為電動車和手機充電。如果渴了還有免費的開水，飲料也有熱飲與冷飲之分。購買便當或者需要加熱的食品， 便利店 的員工會使用微波爐幫顧客加熱……不得不承認，對于“便利”二字的理解如果還僅僅停留在“販賣商品”的層次，未免太膚淺。
選址靈活。筆者注意到，真正意義上的 便利店 “個頭”都不大，面積幾乎都在80平米左右，不管是交通樞紐地段，還是商廈內部，不管是社區門口，還是校園醫院旁，只要是人流量大、能駐扎的地方，就會有 便利店 安身立命之處。記得有專家這樣形容過 便利店 ：它就像螞蟻一樣，以微小的體積卻能遍布到生活的每個角落。在選址上， 便利店 確實要靈活很多，只要能落腳，就會深扎根。
商品創新速度快。“人無我有，人有我優，人優我特�！被蛟S是 便利店 能取勝的一大關鍵。作為 便利店 老大的7-11在商品差異化經營中特別明顯，有些個性化商品只有在7-11才能買到，其他地方還真找不到。還有一些商品帶有特色性標識，消費者從商品的外觀就能一眼識別出是哪一家的商品。店內商品更新較快，如不符合消費者消費習慣，立馬撤架，換另一種或者另一品牌的其他商品。
考究的裝修風格。不論到哪家 便利店 ，整個裝修風格都讓消費者們耳目一新，特別舒服。包括LED燈燈光、壁紙、貨架、宣傳促銷海報的設計等等，不管是日式簡約風格，還是歐式特色，亦或是本地風格，都給顧客營造一種撲面而來的溫暖舒適感。
便利店 目標人群雖沒有特定指向，但是相比較而言年輕人群居多。但是近社區型 便利店 就能夠很快的做出調整以適應老齡顧客群的需求，推出免費送貨上門服務。
“時勢造英雄”用在零售業一點也不為過。一批一批的消費者的時代造就了大賣場的天下，而一個一個的消費者時代勢必要催生另一種業態—— 便利店 的快速發展以滿足正在變化的個性化消費需求。 便利店 之所以能火，與消費者消費習慣的改變有著本質的聯系，其發展跳動的脈搏更是與時代發展保持了一致�？梢哉f，這是一個注重服務與個性所需的年代，只有最大限度的滿足消費者變化著的消費需求，順應時勢做好本質工作，才能把握 便利店 的未來，乃至整個零售業發展的明天。

RE:淘寶房源【1】瞬間分辨房源價值的方法

好專業的分析哦。不過，未來的實體店一定是拼服務，拼附加價值，便利店也是一樣。7-11強大的不僅僅是看得見的商品，而是后臺強大的分析和運營能力。我堅持認為，實體店才是賣價值的地方，線上，只是渠道。