全年無休的百貨商場竟然要打烊了!
前不久,銀泰在官方微信上做了“羊年春節是否放假”的調查, 結果6萬顧客中竟然有9成支持商場歇業2天。
對零售企業來說,春節放假真的好么,你怎么看?
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2015-01-23 18:51被設為精華,積分加20,金幣加4投票選項(單選) | 票數(百分比) |
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看待春節零售企業是否放假問題,有三點理由覺得,春節應該放假。
理由一:商場在春節不打烊,是一種“占時間,換銷售”思維習慣(或者說是一種無奈的促銷模式,看到別人營業,感覺自己不營業虧得慌),但就目前市場而言,延長時間未必出效益(算一算成本,過去的低價成本一去不復返);
理由二:春節放假,員工感恩,體現的是企業文化理念,(顧客是上帝,那么員工更應該是親人)有時凝聚力勝似一切;
理由三:實踐證明,春節放假不影響全年業績;一看國外,基本所有零售企業節假作息與其他企業一致;二看國內,據了解,去年就已實行春節放假制度的零售企業,聽說今年繼續,說明已嘗到甜頭。
三點想法:
1、零售業,說白了,也只是一種業態而已,制造業可以放假、生產商可放假、為人民服務的公仆可以放假......隨大流,零售業的人也有家庭、也有瑣事、也需休養生息......沒有什么不可以放的,說放,也就放了,說句大實話:春節,你零售業那怕都放假了,地球不可能不轉!
2、制造業、生產商、公仆......都放假了,這產生的大量休閑的“人流”正需要有些地方可以放松一下下。這旅游圣地、這運動場館、這娛樂場所......當然是最好的所在,但不夠啊,零售業尚未“全員”放假,那些地方早就“人滿為患”啦,如零售業“全員”放假,那個“人流”無比“洶涌”啊,一集中到那個不足的場所,弄不好,可能就會有第二個“上海外灘”啊,這可了不得,不得了。零售業,說細了,是服務性行業,且有大量場所可以容納“人流”,零售業,你就別“隨大流”了,就算做做服務,或者權當協助解決這“人流”問題,給需要的人群創造點愉悅,讓想購物的人群提供點貨物,自己也做點而“生意”,使社會更和諧啦。
3、分析了上面二點,最后要說的是別“隨大流”,也別做那個什么“社會調查”那樣的“文章”,想放的放,想干的干,其實有時候,事情就這么簡單。
下面的內容是在壇子里發過的,又稍許修改些發到這里是看能不能得個獎,同時也看看大家對我的觀點認可否。
1.近兩三年來,百貨店生意下降,究其原因,大多歸咎于其產品差異性差,價格居高不下,消費體驗不好。因此所謂的專家想出妙招,一是建議用自有品牌或買斷商品來代替專柜商品,突出獨有性,我也不知道這是什么腦抽的專家想出的辦法,估計要讓這些專家自己出錢開商場去搞商品買斷,然后虧錢了他就知道肉疼不亂講了,此處不談;二是建議要百貨商店購物中心化,增加餐飲娛樂,增加體驗消費,據說銀泰在前兩年就開了專門會議,它的大老板說以前的方法不適用了,要換新的來,搞購物中心,增加消費者的現場體驗,我覺得這個辦法對提高銷售有無幫助不知道,但商場里增加了人流是真的。
2.既然要體驗,就要讓顧客現場感覺好,但銀泰春節不開門,顧客特別是外地顧客興致勃勃在大年三十放假時到了你家店的門口,卻發現你已經關門大吉,門上寫著后天請趕早,這是一個好的體驗嘛?
3.看新聞,銀泰說是搞這樣一個辦法是經過消費者調查的,有超過90%的顧客是認為銀泰應該關門休息。我不知道這一調查是不是請專業機構做的,這先暫時不論;其實光從消費者的角度出發,你銀泰又不是中國電力,關了就關了唄,還有其它的愿意開門的場子可以去,實在沒有場子去,還有淘寶去。
4.做任何一個行業,各安本份很重要,商場就是別人休息你加班的行業,你不僅要做基本的服務工作,而且還要提供你服務對象沒想到的服務項目,所謂物超所值,投機取巧是根本不行的。
5.有人說春節嘛,銷售不好,讓營業員加班不是勞命傷財嗎,而且還浪費商場資源。這里講個故事,記得大約15年前,大潤發剛在本地開業,那時所有的國有商場都是大年三十最多只營業到下午四點,有的下午就如銀泰的所謂現在的創意是不營業的。那年的年三十天氣不好,晚上下看大雨,我因有事晚上8:30左右從它門口經過,燈火通明,營業如常,但里邊一個顧客也沒有,我很好奇去問里邊的一個管理員模樣的人員,沒有顧客為何不早點打烊,他說,我們的營業時間是到每晚十點,不能提前關門,否則如果有顧客按習慣現在來了就買不到東西,對我們的服務就會有意見,那樣不好。
5.銀泰確實搞了不少創意活動,效果我不知道,但資本市場肯定不滿意,銀泰在香港的上市公司股價從最高位到現在居然被砍掉近三分之二,銀泰的領導著要充分重視,引起高度警惕。
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