”打江山易，守江山難"，購物中心建起來不難，難在其后續的運營管理。現將有關店慶問題總結如下：

一：雖然經過我們的不懈努力完成下達的指標，更是創了新高完成了我們的第二指標600W。其中卻有很多漏洞例如，沒有具體的跟代理商銜接好貨品的催促，導致銷售較好的貨品無貨可賣，其帶來的結果就是業績下滑，不能做出更好的業績。

二：造勢宣勢力度不大，暗訪了幾個顧客，從他們口中了解到我們的宣傳不夠到位。例如，對外部而言我們只是通過傳單；公眾微信；宣傳車；這幾大主要途徑來宣傳，還是遠遠不夠的，針對此種現象個人認為因提早宣傳，加大宣傳力度，能有的平臺都用起來。對內部而言，我司進行大量的造勢宣勢然而內部卻沒有像要店慶那樣的氛圍，由內到外嚴重缺少主氛圍，給人感覺就是悄然一息的在進行著。針對此種情況，建議我司企劃應該像5月份瘋搶節的活動，制造出濃烈的氛圍，應呈現出一副生機勃勃的景象。

三：此次促銷活動門檻低且力度大，但購買的顧客沒有覺得此次活動沒有多大的誘惑力，經了解分析針對這種顧客應進行活動理念的疏導，只有理念的轉變才使此類顧客覺的此類促銷活動的優越之處。

隨著開車購物的顧客日益增多，停車是否方便成為有車一族衡量的標準，以前停車難問題使我店高端顧客流失較大，對銷售產生了比較大的影響。停車難是制約我司經營的一大難題,也是我司無法回避的競爭劣勢。而銀泰購物中心停車位比較寬裕，也就自然成為了高端顧客購物的首選，現我們有高大寬裕的樓頂停車但外界的人士卻依然不知我司有這種條件，針對此現象我司應該加大力度的宣傳我們這個優勢。

以上就是此次店慶的總結，望在今后的日子里，不是嘴上的行動我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪出美好的錦江！