⒈拿不起放不下,煩惱總在心頭掛。老板“黨政軍一把抓”,不放心、不放權(quán),店長形同虛設(shè),凡事都要請示老板,導(dǎo)致運營機械化,員工責任心不強,遇到緊急問題就會延誤最佳解決時機,最后所有的問題與煩惱又回到老板自己身邊。
2.山高皇帝遠,店長遮住天。老板完全不管事,店長說了算。由于過度放權(quán),不去監(jiān)督,管理失控,店鋪很容易出現(xiàn)“假、大、空”現(xiàn)象,虛報業(yè)績、隱瞞問題、賬物混亂、貪污公款等時有發(fā)生。
3.形象屬三流,管理還滯后,貨品讓人愁。不少經(jīng)銷商都會犯這個通病,總以為店鋪的形象就是裝修照葫蘆畫瓢,更不重視如何正確管理,不研究如何精心布置貨品,到頭來三流的裝修、混亂的管理、薄弱的貨品,失敗在所難免。
4.經(jīng)營規(guī)劃不過關(guān),開店容易守店難。看東家,學西家,仿大家,沒有主見,沒有定位,一個糊涂店,一本糊涂賬,一群糊涂蟲,沒有科學的規(guī)劃,沒有嚴謹?shù)念A(yù)算,沒有正確的管理,稀里糊涂的人,稀里糊涂地開店,稀里糊涂地經(jīng)營。
⒌光靠老貨來撐店,熱銷新品看不見。過度擔心庫存,不敢上新貨,害怕積壓,只啃老本,完全依靠老貨維持經(jīng)營,店面缺少應(yīng)季新品,缺乏對顧客的消費吸引力,逐漸喪失穩(wěn)定的消費群體。
⒈員工面前總抱怨,店鋪借口一大篇。有些經(jīng)銷商經(jīng)營不好,并未從自身總結(jié)原因,也不想辦法調(diào)整,而是總喜歡當著員工的面數(shù)落公司不好或品牌不好或貨品不好,甚至說諸如“不想做了”、“做不好”之類消極的話。“將慫慫一窩”,老板都這樣找理由,員工當然也會找理由。
⒉品牌意識不夠強,經(jīng)營服裝太迷茫。甘蔗不會兩頭甜,凡是既想做品牌專賣的,但又在店內(nèi)銷售散貨的,最終散貨能否賣得好很難說,但可以肯定都是品牌很難做好。
⒊不為計劃去準備,關(guān)鍵時刻活受罪。常言說,一日之計在于晨,一年之計在于春。無論是選品牌、上貨品、招導(dǎo)購還是開業(yè)、促銷、特賣,如果沒有計劃, 不提前準備,不做好投資預(yù)算,只是臨時應(yīng)對,那么生意肯定是越做越累。
⒋管理意識跟不上,員工心里沒形象。終端店面缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn),沒有執(zhí)行力,不開晨會,不穿工服,不設(shè)立獎罰機制,不實施績效考核,不重視職業(yè)道德,那么再好的老板也不會受到員工的尊重,更談不上樹立自我形象。
⒌銷售不好發(fā)脾氣,遇到挫折就放棄。勝敗乃兵家常事,業(yè)績自然也會有高潮低谷,但如果銷售不好就隨便亂發(fā)脾氣,自暴自棄,困難時期缺乏追求成功的意志,無論經(jīng)營技戰(zhàn)術(shù)有多強,也不會得到任何發(fā)揮。
⒍好的員工不珍惜,光桿司令干著急。優(yōu)秀員工流失的主要原因是,舍不得適當加薪和調(diào)整獎勵提成,或?qū)Υ龁T工過于苛刻,或缺乏人性化環(huán)境,或不尊重不信任不善待員工,或員工缺乏方向感和歸屬感,或員工缺少工作樂趣等。
⒎選貨訂貨顧慮多,左右鄰居賣不過。謹慎投資沒有錯誤,但過于謹慎,顧慮重重,怕訂貨甚至不參加公司組織的訂貨會,或者訂貨會只是走過場沒有認真選貨、訂貨,都是導(dǎo)致經(jīng)營不暢的因素,后期經(jīng)營與周邊品牌的競爭處于劣勢。
⒏懶散隨意不勤奮,責怪貨品罵人笨。經(jīng)銷商在日常經(jīng)營中,補貨不及時,溝通不積極,促銷不用心,競爭不主動,經(jīng)營不關(guān)注,沒有將主要精力放在店面運營管理上,而是放在酒桌上、棋牌上、娛樂上或其他方面,反倒抱怨公司貨品差或?qū)з從芰θ酰Y(jié)果可想而知。
⒐自高自大不學習,倒數(shù)第一不稀奇。某些經(jīng)銷商缺乏學習的態(tài)度和提升的意識,不謙虛,不調(diào)研,不思考,盲目自大,經(jīng)驗主義,教條主義,武斷自負,以為進了寺廟就成了仙,久而久之,必將被市場競爭的浪潮所淹沒。
10.發(fā)現(xiàn)錯誤不去改,糊涂經(jīng)營沒將來。在錯誤中成長,知錯就改必有將來,但明知故犯只會欺騙自己,任何投機主義都不會有市場,稀里糊涂只會方向迷茫。終端的經(jīng)營不僅需要勇氣,更需要智慧,需要端正的態(tài)度,需要科學的規(guī)劃,需要精心的管理,需要必勝的信念,需要腳踏實地的行動。
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- 該帖于 2015-2-5 10:12:00 被修改過