普藥銷售可謂兵刃相接，越來越多的藥企進軍這一市場，特別是近幾年，以普藥銷售為主的企業不勝枚舉，但能找到符合企業發展模式叱咤風云者卻少之又少。

　　廣義來講，普藥營銷主要有兩種模式：一是終端控銷自建普藥銷售隊伍，通過完善的營銷組織推廣、落實普藥終端銷售;二是渠道驅動，利用經銷商網絡實現普藥銷售。采用哪種運作模式與企業品牌、產品定位、管理模式、市場掌控力度、銷售資源等有關。

　　西安袁小瓊營銷策劃有限責任公司經過15年的發展，始終深入市場一線，經過多年的積累得出關于普藥銷售的幾點建議：

　　主品放第一

　　強勢品種(重點品種，也稱“主品”)是主心骨品種和當家品種。只有主品做大做實，普藥的銷售才有價值。因此，普藥各級營銷人員必須把主品銷售放在第一位。

　　省總、地總一定要將主品概念、主品意識深深扎根于心里。修正斯達舒事業部排行前三位的主品是斯達舒膠囊、復方金銀花顆粒、肺寧顆粒，這三個主品占斯達舒事業部總銷售的60%以上。

　　策略差異化

　　普藥銷售講究統一性，但更要講究差異化、靈活性。產品策略(定位、模式、價格)、推廣策略(賣點、組合、方法)、管理策略(用人標準、過程量化、考核措施)要因品、因市場、因人而異。這就需要專業的醫藥策劃公司來做這件事情，如西安袁小瓊營銷策劃有限責任公司曾為宛西制藥六味地黃丸提出“藥材好、藥才好”的概念，一鳴驚人。

　　“三千三萬”不怕苦

　　勤奮是普藥營銷成功的基石，它的具體內涵包括勤快、吃苦、耐勞、奉獻、犧牲和敬業。做普藥的人要走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦。“三千三萬”是最生動入微的刻畫和寫照。

　　善用培訓工具

　　“培”就是培訓和培養，普藥管理者不僅要學會培訓還要善于培訓，企業核心人物的創業史、企業文化的形成、企業理念的煉就、產品知識、促銷技能等都需要培訓傳導給地總、終端經理、店員、消費者。因此，普藥銷售必須用好培訓工具，必須將培訓貫穿于普藥銷售的每一個工作環節。

　　管理重視激勵

　　地總、終端經理是普藥銷售最寶貴的資源，積極的地總、終端經理就更寶貴。市場承包主體是省總、地總，普藥高層管理者必須換位思考：假如你是省總、地總，你最關心的是什么?怎么做才最有干勁?怎么使品種快速上量?

　　對省總，特別是地辦的管理要重視激勵。事業部總監、省總、地總要多講人性化，必須讓員工得到利益、感受到氛圍、看得到前景。管理人員的管理能力不是簡單的控制能力，而應該是激勵能力。如何將正激勵和負激勵運用得恰到好處，如何將物質激勵和精神激勵有效結合?這是普藥管理者要多多考慮的課題。

　　市場最大的突破點就在人的心里。要以人為本，把整個隊伍的積極性放在第一位，把“塑造有積極性的地辦”作為經營管理的核心，把激勵地總、終端經理，提高其積極性、凝聚力和執行力，放在經營的第一位。