家樂福來了“Carrefour Easy”，步步高則要發(fā)展“匯米巴”，一大波便利店正在洶涌而來。
日前，家樂福集團副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年(Thierry Garnier)宣布，家樂福中國區(qū)將推出全新的便利店業(yè)態(tài)“Carrefour Easy”，并首次強調要基于門店網(wǎng)絡來發(fā)力電子商務O2O業(yè)務。
幾乎同一時間，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填接受采訪時表示，步步高將使旗下匯米巴便利店達到1萬家，2020年前爭取達到10萬家的規(guī)模。
此外，華潤萬家、大潤發(fā)亦早已悄然布局。對此，市場紛紛議論：便利店的春天來了嗎?
對此，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利對觀點地產(chǎn)新媒體擔憂的指出，便利店或許有一窩蜂大躍進式發(fā)展的問題。
其稱：“即使便利店市場發(fā)展的條件成熟了，也有其發(fā)展的臨界點，不宜大躍進式的發(fā)展。畢竟，市場的轉變、消費者都需要有一個轉變的過程。”
便利店二次擴張佳季?
《中國便利店發(fā)展報告(2014)》報告認為，無論是門店數(shù)量的擴張還是行業(yè)整體的提升，中國便利店行業(yè)處于二次擴張時期。
該報告還顯示，2013年中國零售業(yè)繼續(xù)遭受經(jīng)濟增速放緩影響，百貨店整體增速為9.6%，大型綜超和超市增速為7.8%，而便利店的增長遠超其他業(yè)態(tài)，15家主要代表性企業(yè)銷售額增速為18.2%。
實際上，2013年以來，線上有阿里巴巴、騰訊、京東、1號店等開始染指便利店;線下企業(yè)也不示弱，家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、步步高等一大批企業(yè)，紛紛瞄準便利店這片“藍海”。
來自權威機構的數(shù)據(jù)顯示，2003-2011年，國內(nèi)便利店銷售額復合增速24%，門店數(shù)量復合增速為20%;預計到2016年，便利店銷售額有望達到1000億元，年均銷售額復合增速為15%，門店數(shù)量達到4.6萬個，年均門店數(shù)量復合增速為11%。
對此，郭增利對觀點地產(chǎn)新媒體分析指出，隨著消費者經(jīng)濟改善，其價格敏感度也逐步提高，消費者對便利店等小型業(yè)態(tài)的需求增長。
該人士進一步分析，一般來講，便利店的價格較購物中心等大型業(yè)態(tài)的價格還是高的。“隨著部分城市經(jīng)濟發(fā)展，接受這種價格差的人群增多，這部分城市就有便利店的發(fā)展市場。反過來說，一些城市的價格敏感度較高，也會阻礙便利店的發(fā)展”。
正如長江證券在最新研報所言，“高頻、小額即時購物”的新消費習慣，正在替代部分原有的“以專門時間定期到大賣場一站購物”的購物習慣。
該機構認為，根據(jù)國家統(tǒng)計局最新修訂(2014年12月19日)的數(shù)據(jù)，2013年中國人均GDP達到6995美元，已遠遠超過便利店開始普及的3000美元門檻。
按上述數(shù)據(jù)計算，除便利店發(fā)展飽和度最高的東莞、上海、深圳、太原市外，大部分城市便利店均存成倍成長空間。
以湖北武漢為例，該機構計算指出，以一個便利店輻射4400人作為測算標準，湖北市場有1.2萬家便利店容量，而目前湖北成規(guī)模的便利店僅千余家。
那么，這是否就意味著市場能夠承受步步高十萬家便利店，甚至加上沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等等一大波便利店?
對此，郭增利有不同看法。在他看來，便利店行業(yè)本身沒有問題，其發(fā)展環(huán)境也是好的，但是任何一種行業(yè)發(fā)展都有適度的發(fā)展規(guī)模。“千萬不要覺得便利店小，就簡單理解便利店適應最廣，其實其發(fā)展依賴的市場條件更多”。
以北京、廣州和深圳做對比，該人士對觀點地產(chǎn)新媒體進一步分析稱，北京的便利店市場遠遠不如廣州、深圳，這不僅僅是氣候和經(jīng)濟發(fā)展的原因，而是生活環(huán)境和文化的區(qū)別。
“連北京這種一線城市的便利店發(fā)展就這么吃力，更不要提三四線城市，尤其是北方的三四線城市了。”
電商拯救便利店?
值得關注的是，在眾多玩家盯上便利店的同時，他們或更強調電商O2O的布局。
步步高總裁王填便明確指出，現(xiàn)在國內(nèi)便利店都不賺錢，單純開便利店是有問題的，步步高現(xiàn)在嘗試把電商和社區(qū)服務結合在便利店上面，便利店是步步高電商的重要組成部分。
據(jù)了解，步步高在去年初上線了云猴平臺，主要探索本地購市場，同時4月份剛剛上線的跨境電商還將推出生鮮服務。
據(jù)王填介紹稱，2015年將達到的這1萬家便利店，更重要的功能是配合步步高電商在商品配送、網(wǎng)點延伸、社區(qū)滲透等業(yè)務上的拓展。
家樂福的發(fā)展思路則不一樣。在唐嘉年看來，便利店有可能超過電商，電商有非常好的發(fā)展前途，但便利店對他們來說，增長幅度會更高，未來更好一些。
“誰現(xiàn)在掌握最后幾百米的問題，誰就占領了市場高地。”郭增利對觀點地產(chǎn)新媒體表示，而這也就是現(xiàn)在各大企業(yè)紛紛擴張便利店的規(guī)模和物流的題中之義。
在業(yè)內(nèi)看來，電商或許就是拉近這一公里距離的“殺手锏”。長江證券就認為，便利店憑借密集網(wǎng)點資源、與消費者近距離優(yōu)勢以及最后一公里配送服務，成為電商線下落地的首選渠道。
此外，郭增利并不贊成步步高王填的觀點。“既然是便利店，就一定要保證盈利，但如果便利店不盈利，也不利于附加增值服務的發(fā)展。”
就其分析，中國的便利店市場發(fā)展環(huán)境雖然不算好，但是其價格較高，總體利潤相對大型超市等業(yè)態(tài)還是較高的，不能說便利店就不盈利。
“平臺規(guī)模化之后，便利店附加價值和可利用的增值服務比我們想象得多”郭增利表示。而且便利店自身不盈利，只靠資金投入實現(xiàn)擴張，也不利于便利店的規(guī)模擴張和發(fā)展效應。
在他看來，電商僅僅是一個增值的表現(xiàn)，而不能只把電商看成唯一的增值服務，更不能將電商和便利店看成不可分割的。
因此，郭增利對觀點地產(chǎn)新媒體指出，便利店發(fā)展應雙管齊下。“一方面，便利店要挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γa(chǎn)生應有的利潤;另一方面，從服務平臺角度，便利店要發(fā)展更多附加價值或增值服務。”
（觀點地產(chǎn)網(wǎng) 郭凈凈）
