超市+百貨的大賣場(chǎng)作為城市核心商圈的歷史一去不復(fù)返，被城市綜合體所替代；總體由單一商業(yè)業(yè)態(tài)走向?qū)I(yè)化細(xì)分經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)精細(xì)化管理。電商橫空介入，讓整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化。
以上因素的變化導(dǎo)致商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理怎樣“重新定位”？
一方面為了適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，另一方面也是機(jī)遇，從理念到實(shí)踐，從實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱惠喌暮诵母?jìng)爭(zhēng)力“如何實(shí)施”？
怎樣利用“多業(yè)態(tài)”差異化組合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？
怎樣利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)為零售管理和顧客服務(wù)注入發(fā)展動(dòng)力？
一系列問題造成了目前商業(yè)零售企業(yè)、以及零售上中下游的配套商：包括商品供應(yīng)、物流配送、設(shè)備制造、軟件開發(fā)等如何面臨轉(zhuǎn)型乃至快速發(fā)展、奠定新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要解決的問題，請(qǐng)業(yè)內(nèi)精英人士不吝賜教，亮燈明路共謀發(fā)展！
