相對于歐萊雅整個集團全球銷售額同比上漲3.7％，其在中國市場的表現更勝一籌。

3月31日，這家全球最大的化妝品集團公布其2014年在中國全年銷售總額143億元，較上年增長了7.7％。歐萊雅集團執行副總裁兼中國CEO貝瀚青認為，歐萊雅中國的增長歸功于公司加速的數字化轉型、渠道擴張、市場滲透以及去年對中國本土品牌的收購等原因。

歐萊雅集團目前擁有32個組合品牌，產品線分類大致有四種，大眾產品為49.7％，高端產品為28.6％，專業產品(護發類)為14％，活性美容品則為7.7％。

《第一財經日報》記者了解到，雖然這家旗下的大眾平價產品增長速度有所放緩，但其他產品線業務增長強勁。以護發類產品為例，據貝瀚青透露，該產品線在2014年“取得了10倍于市場的增長。”

中國去年的奢侈品消費大幅下滑。對此，貝瀚青表示，相對于動輒1000-4000美元的包包、服飾，高端化妝品的價格并不算什么，所以歐萊雅在這一塊兒并沒有受到影響。相反，這家公司去年在高端產品領域的表現強勁。

貝瀚青表示，對中國本土品牌的戰略整合亦是去年業績增長的原因之一。2014年4月，在港上市不滿三年的美即控股(01663.HK)宣布退市，并正式成為全球化妝品巨頭歐萊雅旗下一員。牽手美即，歐萊雅付出了不菲代價——65.38億港元(折合人民幣51億元)，這是歐萊雅自2008年收購YSL(圣羅蘭)后最大的一筆收購。

有市場人士指出，歐萊雅的收購無疑是出于維持自身增長的考慮。面膜作為國內美容化妝品市場中增長最快的領域,大公司如果從無到有建立市場，提供不了所需要的規模和成長性。很多大品牌公司比如寶潔等都是通過收購很多知名品牌，并輸入他們的管理體系和資源體系達到快速成長。

“美即品牌的加入，進一步豐富和平衡了公司的品牌組合，同時為集團帶來了百萬計的新消費者。”貝瀚青表示。

據歐萊雅稱，2014年的業績實現了其在中國市場連續18年的持續增長。不過，《第一財經日報》記者注意到，歐萊雅的業績增速開始放緩。這家公司2013年在華銷售總額達人民幣132.8億元，增長10.2%。而歐萊雅2013年相比于2012年12.4%的增長幅度也已經有所放緩。

貝瀚青去年在回應銷售放緩時稱：“2013年中國整個市場大環境以減速為主題，因此歐萊雅的銷售也受到了影響。”

一位行業人士向記者分析表示，化妝品市場新品層出不窮。不少日韓品牌也逐漸受到消費者的關注，人們已經不再只限于買幾個傳統知名品牌，而是愿意有更多的選擇。

記者此前在采訪時了解到，一些韓國品牌以翻倍的速度迅速占領市場。以韓國最大的日化公司之一LG生活健康為例子，其旗下的高端品牌“后”在2011、2012年銷售額以每年約30%的速度增長，2013年同比增長了88%，2014年更是增長了110%。除了線下，這些品牌也積極發展線上銷售。2014年10月，LG生活健康入駐天貓國際引入了旗下更多的眾多化妝品品牌及產品，如OHUI、su:m37、belif、BEYOND、Sooryehan、清潤真。

“幾大韓國化妝品集團的旗下品牌在中國和東南亞受青睞，銷量一路攀升，甚至趕超韓國國內市場。”不過，這位市場人士也同時表示，“毫無疑問，這些新晉品牌正在分食市場份額，但它們想要搶占占領主導的歐美護膚品地位，在未來很長一段時間里仍存在難度。”
　　（第一財經日報 劉曉穎）