理論上每個人去工作無非是為了賺錢養家，所以，對于一個領導者要善于抓住人們這一普遍心理從而去調動員工積極性，這樣才能獲取最大利益，我只是個學生而已，可能有人說涉世未深，可我還是想提出我的意見。

我也想長篇大論的說，可是我覺得有些話沒什么用處，為了條理清晰，我分條論述，如果有混亂的地方還望包含。

1把員工看做上帝，他才能為人們更好地服務。有些企業常說員工是一家，可真的是一家么？員工福利太少或者一層一層逐級遞減導致員工收不到足夠福利，這樣會使員工產生消極心理，無法積極投入工作。真正為企業帶來利益的是員工，只有員工真心為企業服務，才能拉動企業經濟真正增長。我希望獲益的不是中下層管理者，管理者氣焰太盛，員工也會有逆反心理。

2獎罰分明，把員工往積極方面引導。企業規定微笑服務，可當人們發現微笑與不微笑所得工資一樣，那誰回去費力，還有很多諸如此類的事情，應當遏制。我曾去過銀座，把獎金福利發給領班，那么領班看到服務不到位的員工會呵斥，可是這樣，領班走后員工依舊不改，這便反映了一個問題，人不是人管的，與其讓人管人，何不讓人們自律呢。

3我對管理員工有以下建議。我雖沒進入過社會，但我知道什么是對，什么是錯。我覺得，首先，企業應該按員工業績定期發獎金，第一名與第二名數額差值大一些，設立員工直接反饋制度，使員工與領導者互相監督，多提意見，多改進，互相監督。讓員工福利大一些，讓員工覺得這是自己的家。對于壞行為嚴懲。我想說的還有很多，這可能是小問題，但是聚少成多，一個有問題的企業或許能穩定運行，但很難飛速前進，畢竟社會競爭很激烈。