誠品書店的吳清友先生曾經說過：服務的終極目標是精進自己、分享他人，那么，把這個行業做得最棒的門店挖掘出來展現給所有的零售人看，這絕對是聯商網和中國經營報，在過去的一年做得最有意義的事情之一。

自“中國好門店大賽“啟動以來，我們一共收到了249家門店的報名，經過兩輪刪選，有27家門店入圍。4月8日，2014年度中國好門店大賽終極現場評審在杭州白馬湖建國飯店舉行，經過入圍門店代表的精彩展示和評委老師的互動點評，一共有10家門店入選“2014年度中國好門店”。

以下是“2014年度中國好門店”的詳細報道與評委老師點評

1、五星電器新街口店

當家電市場的同行們或全業態或多渠道走在云端時，五星電器一邊觸網，一邊也懷著“電商之所以發展這么快是因為我們給了他空間”的覺悟，繼續深耕線下。2014年6月20日，位于“中華第一商圈”的南京新街口店重裝開業，這是五星電器“藍色戰略”轉型的首家門店。在這家店，我們可以看到五星電器在商品結構方面的全新策略，以及在體驗、營銷提案上的創意與用心。

http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/317665.shtml

（五星電器唐慧小姐作為“2014年度中國好門店”代表發言）

點評：

資深零售專家張智強：面對強大競爭對手沖擊，圍繞顧客做調整，好！

中國經營報副總編輯韓曦晨：集中產生優勢，更專業；注重單位面積的毛利率，比較務實。

費睿科技CEO蔣美蘭：顏色識別增加認知度，主件+配件+服務（三大運營商制衡），能實現90%的搭配銷售，提升了毛利率，非常有想法！

頌元商業教練馬其華：深耕專業

2、樂城V2超市

這是一家生鮮加強型的超市。超市總面積3000平方米，其中生鮮區的面積是1100平方米，占據了三分之一的面積。這家店的自營比例高達80％。

http://www.ntjiede.cn.cn/video/v_20439.htm

點評：

資深零售專家張智強：環形動線、模塊化布局、曲線貨架、免費兒童游玩設施，都好！

中國經營報副總編輯韓曦晨：充分利用新技術，有計劃的改善購物環境，借鑒國際先進經驗，店面設計也非常有特色。

頌元商業教練馬其華：各種具有時代感和未來感的設施設備的應用，改變了傳統超市的意象。

3、銀泰武林總店

武林總店將在三年內分四步完成。第一步：2014年11月10日前，完成商場A、B、C三館的第一輪商品結構調整，涉及891個品牌;第二步：2015年8月底前，完成A館一二樓化妝品、名品服飾的升級調整及三項形象升級工程改變;第三步：2015年10月30日前，完成A館區域環境升級調整;第四步：2016年9月底前，完成A、B、C三館的修復完善調整。

http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2014/300788.shtml

點評：

資深零售專家張智強：從戰略入手做調整，規模大，有深度！

中國經營報副總編輯韓曦晨：充分利用媒體營銷

費睿科技CEO蔣美蘭：55萬微信粉絲，自媒體營銷為主。

頌元商業教練馬其華：積極創新是銀泰武林店的核心競爭力，自媒體的運營成效值得贊賞！

4、天鴻廣場

天鴻購物廣場把業態分成兩類，一類是傳統百貨，一類是餐飲＋娛樂＋配套，目前天鴻廣場這兩者的比例為１：１，把餐飲和娛樂的比重提高到如此的高度，對于一個在邯鄲市零售行業深耕二十多年的陽光集團，這也是第一次嘗試。在品牌分布上，設計機構最開始建議把女裝放在二層，男裝放在三樓，但是天鴻廣場常務副總劉星根據當地實際情況，堅持一定要把男裝放在二層，女裝放在三層。她解釋說，邯鄲的情況是女性在家庭中是占主導地位的，家庭所有的服裝生活用品一般都是女性進行購買，這樣有利于把客流引向第三層。后經實踐證明，開業后二層男裝的銷售額非常可觀。

http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/321048.shtml

點評：

中國經營報副總編輯韓曦晨：注重消費者教育，而非簡單銷售商品。

費睿科技CEO蔣美蘭：不得不去的理由不是很清楚，但是許多新的嘗試值得贊許！

頌元商業教練馬其華：營銷活動非常豐富，業績較好。

5、海雅繽紛廣場

六個月的籌備，180個日日夜夜的奮戰，2.8億元的改造，只為了更好的出現在消費者的面前。改造后的海雅繽紛廣場建筑面積約5萬平米，對裝修及品牌進行了全面升級，現有商戶400余家：在原有琳瑯滿目的零售業態基礎上，加入了大型兒童配套和20余家人氣餐飲：如九毛九、堂本家、客語、樂凱撒等等，同時引進精品生活超市Buy it。

http://www.ntjiede.cn.cn/video/v_22381.htm

點評：

資深零售專家張智強：要點突出，效果很好！

頌元商業教練馬其華：不惜代價提升品牌與硬件設施

6、合肥百大?鼓樓名品中心

合肥百貨之金座（鼓樓商廈）+銀座（百大樂普生），宿州路96號。金座（鼓樓商廈），18年老店，定位中高檔，主要消費群體是30歲以上。單層面積小，物業方正，地下1層，地上8層。

http://www.ntjiede.cn.cn/video/v_20577.htm

點評：

中國經營報副總編輯韓曦晨：有口碑，有品牌美譽度，注重形勢變化產生的影響。

頌元商業教練馬其華：安徽百貨業的驕傲，變革之路不輕松啊！但升級的服務內涵受到顧客的歡迎，是傳統百貨業變革的唯一目標。

7、世紀聯華北苑店

在義烏這個70%左右的居民都是外來務工者的三線城市里，世紀聯華北苑店就坐落在義烏偏北的城郊結合部“北苑商圈”內。這是一家超市與百貨完全融合的特色店，在顧客體驗和服務上做了細心改善和突破。

http://www.ntjiede.cn.cn/video/v_22625.htm

點評：

資深零售專家張智強：超市與百貨融合的非常好

中國經營報副總編輯韓曦晨：超市百貨化的嘗試，也有很多吸引客戶到店的方法。

費睿科技CEO蔣美蘭：布局有很多模塊

頌元商業教練馬其華：超市升級的一個新樣板，講體驗，模塊化布局，讓顧客有新鮮感。

8、三胞集團樂語旗艦店

樂語通訊店共四層。一樓設有三星體驗區、蘋果體驗區、新品體驗區，二樓設有服務臺、手機品牌區、手機配件區、智能云健康區、視聽生活區，三樓是聯通營業廳，四樓是咖啡廳、休閑會議室。 二樓設計有兩個動線，一是為在一樓購機完畢的顧客設計的由配件購買、到軟件下載等售后服務，再到手機消毒，手機美容的動線設計;二是為來二樓購機顧客設計的以手機品牌為引導的動線設計，其中穿插手機美容、售后服務、配件購買等流程服務。

http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/320437.shtml

頌元商業教練馬其華：手機店做到這一步，驚喜！

9、天虹坂田店

在宣布“百貨購物中心化”的戰略后，天虹坂田店成為了百貨店向購物中心加速轉型的典型，“百貨購物中心化”最終是為顧客的購物帶去更多便利。而坂田店也延續了天虹一直以來，以顧客為本、注重購物體驗的特點，成為深圳地區別有特色的第26家分店。

http://www.ntjiede.cn.cn/video/v_22670.htm

點評：

中國經營報副總編輯韓曦晨：注重社區便民服務，注重顧客體驗

費睿科技CEO蔣美蘭：社區店的模型，許多現場互動值得贊許！

頌元商業教練馬其華：購物中心化的百貨，已不是百貨業態。體驗、自營、生鮮是社區店的好配置。

10、喜士多虹梅一店

這是一家設計師畫到第25個版本才定稿的門店；第一次看到會發出“不像是便利店啊”的感概的門店；每天賣出近100杯意大利iily現磨咖啡的門店；顧客主動拿出手機拍照分享到社交網絡的門店。

http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315866.shtml

點評：

資深零售專家張智強：商業空間的利用有借鑒意義

中國經營報副總編輯韓曦晨：休息區的位置很花心思

頌元商業教練馬其華：心思細膩，有新意，形神皆備。

實體店還有未來嗎？

絕對有！

來吧，讓我們一起挖掘那些極具創新的門店，那些給顧客帶去全新體驗的門店，那些顛覆式變革的門店。

我們旨在向全社會、全行業宣告：在互聯網時代，實體店依舊大有空間和未來。

我們要讓消費者看到實體店的改變，要向同行業傳遞實體零售的信息和決心，讓世界看到中國實體店的創新。

（中國好門店大賽組委會）