4月21日，2015年中國綠公司年會在沈陽舉行。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林參會并做了“萬達(dá)從傳統(tǒng)零售業(yè)向O2O轉(zhuǎn)型”的演講。同時，王健林與馬云就O2O轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討。
討論中，馬云發(fā)問王健林預(yù)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價。馬云表示，轉(zhuǎn)型肯定需要付出代價。王健林首先肯定了馬云“轉(zhuǎn)型肯定會付出代價”的觀點，但他隨后回答到：“我們也不準(zhǔn)備付出多大代價，代價太大了，我們就變窮了。”
以下為對話節(jié)選：
馬蔚華：大家知道幾年前，健林和馬云有一個對賭，關(guān)于網(wǎng)銀的。現(xiàn)在我想請馬云給健林提一個問題。
馬云：健林，聽了以后蠻有意思的，首先題目是公司如何轉(zhuǎn)型，萬達(dá)在從傳統(tǒng)的零售走向O2O，我剛才聽下來，很像是一種新的賺錢的模式，用各種各樣的方法，轉(zhuǎn)型像拔牙一樣，需要付出各種代價的。我聽了整個O2O好的地方，但是我想知道，轉(zhuǎn)型要付出代價，萬達(dá)準(zhǔn)備付出什么樣的代價，任何轉(zhuǎn)型就像拔牙一樣，你是要付出錢，不能上班，你要出血，要付醫(yī)藥費，找好的醫(yī)生，是要有代價的。你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價，我不知道你準(zhǔn)備付出多大的代價，以及哪方面的代價，來實現(xiàn)你萬達(dá)的，因為我聽見你賺錢的，那你不賺錢的是什么東西，是準(zhǔn)備怎么干？
王健林：轉(zhuǎn)型肯定要付出代價，其實你看萬達(dá)這27年的發(fā)展和歷史，其實就始終在變。我今天講的就是萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，我們有四次大的轉(zhuǎn)變，第一從區(qū)域公司，1993年走向全國，但是只是把規(guī)模做起來了，沒有本質(zhì)改變。第二次從筑材轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，是一個新的模式，但是也還在地產(chǎn)領(lǐng)域里。第三轉(zhuǎn)向綜合型的企業(yè)，第三向文化、商業(yè)、旅游服務(wù)，我們在商業(yè)轉(zhuǎn)型，第一次做地產(chǎn)，第一次帶店，在太原街那個店，拆掉，花了很大的成本，很大的代價。現(xiàn)在做O2O，你說有沒有代價？有，但是我們努力把這個代價控制在我們即使失敗，也完全能夠承受。所以為什么我拉了一些合作者，現(xiàn)在我們自己啟動資金投了50億，我跟這個兩家公司一塊合起來投資50億。剩下的我們五年預(yù)算的200億投資從哪里，就是不斷吸引新的投資者，如果看好我們的故事，覺得將來有前途，就用他們來增加投資。所以即使這200億全部失敗，我起碼覺得有一點靠譜，就是其他的都不行了，O2O沒做的成功，起碼找到我們玩兒互聯(lián)網(wǎng)金融，我們自己網(wǎng)上目前來帶給我們自己的商戶，因為我們的商戶98%都是中小商戶，租金超過1000平米以上店的比例，就是1%、2%，基本都是一兩百平米、兩三百平米的這種小店，他們是很難拿到低于7%、8%的這種貸款。
還有其他的一些失敗的，現(xiàn)在的路還在走，我們還不知道我們的前方有多大的陷井，也不知道這個坑掉下去以后，還會費多長時間能夠爬出來。
馬云：我聽了半天還是沒聽出來準(zhǔn)備付出什么代價，我聽的是別人分享你的代價。
王健林：你問準(zhǔn)備付出多大的代價，我跟你講，我們也不準(zhǔn)備付出多大的代價，代價太大了，我們就變窮了。別人老講你跟我搶首富，我跟你搶首富，我都不知道媒體怎么策劃出來的，我們兩個怎么搶呢，其實我們是好朋友，好哥們。
（騰訊科技 劉亞瀾）
