背景：連鎖門店，門店中的一兩千的商品在門店經營，其具體的陳列位置，及陳列排面是什么情況。大概陳列在哪個位置?第幾層?信息系統有沒有數據指引呢?最近銷售又是如何，跟他陳列在一起的周圍商品是什么呢?銷售又是如何呢?是不是需要調整陳列位置呢?

1、陳列沒有標準指引，參差不齊;2、門店信息系統缺乏; 3、缺乏數據分析指導;

解決方案：

1、收集商品的陳列精確位置;2、分析近期，同期銷售數據，及同類門店近期，同期銷售數據3、分析門店經營商品商品結構，及陳列分布結構。4、調整商品結構，及調整商品陳列結構。

具體做法：

如何收集門店現有商品的標準陳列，具體到區域，貨架編號、層號、列號、排面號

一、事先安排人員，及分好區域和操作要求;采集具體解決方法如下：

第一：如何采集數據

1、掃描A商品，錄入兩位數如：1101,千位+百位為貨架號，即11陳列區域，十位和個位為層號，即01層架;

2、掃描貨架商品，從上到下，每層從左至右，序號表示列數，數量表示排面數;

3、拍照。

第二：數據提取分析

1、按照以上制定的規則，轉化成實際陳列數據;

2、形成標準的陳列圖紙及陳列案例圖像指導。

cvsnet

2015-3-17

“屈臣氏”的標簽能反應其信息化的程度，一組貨架陳列了多少中商品，這組貨架有幾層。我們可以通過查看該組貨架右下最后一個標簽得知。可以去到驗證

簡要的步驟：

1、計劃——實操——調整——固化(收集陳列數據)——形成標準陳列CVSNET-BZCL-001

2、計劃——實操——調整——固化(收集陳列數據)——形成標準陳列CVSNET-BZCL-002

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以此類推。