在互聯(lián)網(wǎng)記者圈，不知道什么時(shí)候肥貓背上了“京東黑”這樣的綽號(hào)，著實(shí)有點(diǎn)出乎意外。不外乎，就是愛對(duì)京東嘰歪幾句，就被如此定性，也是醉了。離上一篇寫京東的稿子已經(jīng)過去快兩月，不是沒關(guān)注，而是實(shí)在提不起興趣。真是沒見過有象東哥這樣愛把隱私到處得瑟的CEO了，從泡上奶茶到如今的沒事兒就秀恩愛，都審美疲勞了。

上周，京東的公關(guān)在朋友圈里感嘆：“今天沒白忙活。又上頭條了。”不就是奶茶店開張嘛，不用如此迫不及待的“show”吧，投資途牛也好、財(cái)報(bào)也好，都成了奶茶鋪?zhàn)拥呐阋r，真是有什么樣的老板就有什么樣的公關(guān)。不過，肥貓今天想說說的，不是奶茶的事，而是京東的財(cái)報(bào)，年紀(jì)大了，對(duì)一切八卦都提不起興致，咱們還是實(shí)打?qū)嵉恼f說財(cái)報(bào)。

按照公布的數(shù)據(jù)，2015年一季度，京東的交易總額(GMV)達(dá)到878億元，同比增長(zhǎng)99%;凈收入為366億元人民幣(約59 億美元)，同比增長(zhǎng)62%;一季度凈虧損為7.102億元人民幣(約1.146億美元)，凈利潤(rùn)率為-1.9%;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)凈虧損為2.056億元人民幣(約3,320萬美元)，凈利潤(rùn)率為-0.6%。 一直沒鬧明白，為毛每次都要提醒一下在“非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下”，你一美國(guó)上市公司，說這些是提醒投資者——本來哥只虧了2億多，因?yàn)槭前凑彰绹?guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才是虧了7億多，真是迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)。

不論怎樣，都是虧啊。跌不破、顛不爛。不過，實(shí)在的說，京東還是減虧了，去年同期的凈虧損是38億元，今年一季度只虧了7個(gè)多億元，成果喜人。根據(jù)財(cái)報(bào)的顯示是，減虧的理由是——由于股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用的下降，而來自與騰訊戰(zhàn)略合作及收購(gòu)騰訊部分資產(chǎn)與業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用則所有上升。看到這里，肥貓明白了，敢情這減虧的主要功勞是減少對(duì)員工的激勵(lì)啊，為了財(cái)報(bào)好看，京東做得夠狠啊。

相比之下，京東的戰(zhàn)略對(duì)手阿里巴巴本季度則是拿出46.32億元人民幣(7.47億美元)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，肥貓沒看錯(cuò)吧，阿里給員工的激勵(lì)比京東虧損的還多。值得注意的，阿里連續(xù)數(shù)個(gè)季度都對(duì)員工進(jìn)行了巨額的股權(quán)激勵(lì)。整個(gè)2015財(cái)年(2014年3月-2015年3月)，阿里巴巴給予員工的股權(quán)激勵(lì)支出總額就高達(dá)130.28億元人民幣。難怪啊，阿里的員工個(gè)個(gè)跟打了雞血似的;而京東如今的高管團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)看不到幾個(gè)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的老人了，上市之后的京東雖還說不上是卸磨殺驢，但也夠薄情寡義了。據(jù)說，很快還會(huì)有出身世界500強(qiáng)企業(yè)的高管進(jìn)入京東的管理層，都說外來的和尚好念經(jīng)，但肥貓沒搞明白，賣的好衛(wèi)生巾未必能做得好電商，兩者不是一碼事兒。總之，相比老馬的仁義，東哥明顯有點(diǎn)缺失人心。

言歸正傳，還是說說京東具體的業(yè)務(wù)。今年京東在戰(zhàn)略上也拿出了五張王牌，跨境電商、京東金融、自建物流、農(nóng)村電商以及移動(dòng)端。先說說跨境電商，京東的跨境電商起步不算早(大規(guī)模啟動(dòng)應(yīng)該在2014年雙11后)，第一站，選的跟聚美一樣——韓國(guó)，不知道是韓國(guó)好對(duì)付還是怎么的，聚美選了韓國(guó)之后，唯品會(huì)也選了韓國(guó)，然后京東也去湊熱鬧，誰都看到跨境電商是塊肥肉，但吃得下吃不下，還看個(gè)人，總之，鬧哄哄的京東韓國(guó)開場(chǎng)之后，沒有看到新的下文，也不知道未來沒有打通國(guó)際支付體系的京東是怎么跟國(guó)外商家合作的?眼瞧著亞馬遜背靠熊實(shí)的美國(guó)，阿里五大洲的布局以及蘇寧的牛刀小試，沒看出京東在跨境電商有什么獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。

京東金融是京東2015年重點(diǎn)打造的王牌之一，但除了類團(tuán)購(gòu)的偽眾籌，肥貓還真沒看出有啥亮點(diǎn)，估算股權(quán)眾籌算是一個(gè)突破，但要得到實(shí)際收益，預(yù)計(jì)還得等待，京東金融和螞蟻金服之間的差距，肥貓就不多說了。要命的是蘇寧的張近東近日也宣布：蘇寧金融即將在月底上線，不缺錢也不怕事的蘇寧首戰(zhàn)出擊的就是消費(fèi)者金融，說白了，再牛B的互聯(lián)網(wǎng)金融說到底也都是消費(fèi)者金融，從張近東布局來看，蘇寧金融不玩虛的，直打腰子，肥貓倒是蠻期待蘇寧金融和京東金融PK一場(chǎng)。

而自建物流，一直是京東引以為豪的布局，從這一點(diǎn)來看，東哥的眼光不錯(cuò)，但自建物流也是京東最大的成本，目前應(yīng)該說還沒到物流賺錢的階段，要想贏得“最后一公里”，預(yù)計(jì)還得繼續(xù)燒錢，啥時(shí)候是個(gè)頭，反正肥貓沒看到;農(nóng)村電商這一塊，東哥說了N次“志在必得”，不過，得不得到，怕是東哥說了不算，市場(chǎng)說了算，前有阿里，后有蘇寧，京東這夾板也挺難受的，要說三家在農(nóng)村電商的優(yōu)勢(shì)，阿里還是“四兩撥千斤”，以平臺(tái)的力量打開市場(chǎng);蘇寧背靠經(jīng)營(yíng)多年的實(shí)體店，下鄉(xiāng)是分分鐘的事兒，再加上品牌背書，擴(kuò)張最快的應(yīng)該就是它;京東農(nóng)村電商還是干的傻大黑粗的活，跟自建物流一樣，都是實(shí)打?qū)嵉淖龅赇仯�鋪物流，后期的效果預(yù)計(jì)也是短時(shí)間難以看到，前期的投入和運(yùn)營(yíng)明顯是太重。

再說說移動(dòng)端，財(cái)報(bào)給出的數(shù)據(jù)是——第一季度通過移動(dòng)端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的42%，同比增長(zhǎng)329%，還不錯(cuò)，但跟阿里的數(shù)據(jù)一比，又是弱的不是一星半點(diǎn)，在阿里中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、天貓、聚劃算)一季度6001億的的成交額中，移動(dòng)端占比首次超過50%，達(dá)到3038億人民幣。不僅移動(dòng)端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長(zhǎng)77%，單季度即增長(zhǎng)2400萬。看到這個(gè)數(shù)據(jù)，東哥會(huì)不會(huì)仰天長(zhǎng)嘆——既生東，何生云?相比手機(jī)淘寶以80、90后為主要支撐的強(qiáng)大用戶群以及支付寶堅(jiān)挺，在移動(dòng)端上，京東還是顯得單薄了許多，除卻京東APP以及拍拍，跟騰訊聯(lián)手的京東，在移動(dòng)端并未看到太多優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)景預(yù)期也是模糊不清。

京東在品類上的局限，肥貓已經(jīng)說過很多次，不再贅述。要想讓消費(fèi)者改變對(duì)一個(gè)品牌的最初認(rèn)知，是很難的事情，比如肥貓的朋友們，始終堅(jiān)定不移的認(rèn)為——上京東就是買3C，就算你賣包、賣鞋、賣服裝，還是難以改變。最后，肥貓想說的京東這次賣奶茶，京東賣奶茶的噱頭是——智能奶茶，怎么個(gè)智能法，肥貓沒去現(xiàn)場(chǎng)，沒法得見，聽說是，加入JD+平臺(tái)的部分智能硬件茶農(nóng)可以在此得到展示，未來還能起到孵化器的作用，也就是說，賺不賺錢無所謂，咱就是開個(gè)奶茶店先攢攢人氣。

肥貓真是很服氣京東沒事就拿奶茶說事兒的底氣，京東的公關(guān)路徑以及制造新聞的路徑目前來看全靠奶茶了，只要有奶茶，就能上頭條，三天兩頭總有人拍這一對(duì)兒，汪峰真得去撞墻了，想當(dāng)初把屎盆子扣在馬云身上也是夠了。也許肥貓傳統(tǒng)了一些，這樣一個(gè)屬于極其隱私的戀愛與婚姻，怎么就能淪為一個(gè)企業(yè)的炒作工具，東哥的心還真是蠻大的。阿里發(fā)財(cái)報(bào)的當(dāng)天宣布，張勇出任CEO;京東發(fā)財(cái)報(bào)的當(dāng)天宣布，奶茶店開業(yè)，兩相一比，都不是一個(gè)檔次的炒作。作為一個(gè)企業(yè)家，秀恩愛也得有個(gè)頭兒，用的太狠，當(dāng)心就會(huì)被廢掉。奶茶雖好，也不要貪杯，對(duì)于企業(yè)來說，花邊兒始終是點(diǎn)綴，而不是根本。

（自媒體 孟犀筆談）