近兩年廣州多個新建項目均未引進大型百貨

隨著傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商沖擊,加上商業(yè)地產(chǎn)供應量的增加,購物中心不得不在差異化方面進行更多的探索。前有正佳廣場縮減百貨業(yè)態(tài)面積,后有西城都薈直接打破百貨單一模式,都紛紛增加體驗式業(yè)態(tài)。業(yè)內(nèi)專家認為,同質化是購物中心必須面對的問題,而且減少百貨面積也是提升租金收益的捷徑之一。

要么縮減面積,要么不引進

在過去較長一段時間里,百貨是購物中心攬客的招牌,被稱為主力店,甚至有“購物中心不引進百貨旺不起來”的說法。在廣州各大購物中心,都能看到廣百百貨、廣州友誼、天河城百貨等本土品牌的身影。

然而近兩年,新建購物中心對大型百貨不再有太大興趣。去年開業(yè)的番禺荔園新天地,以及今年開業(yè)的海珠區(qū)合生廣場、白云區(qū)綠地繽紛天地等購物中心,都沒有引進大型百貨。部分成熟的購物中心在業(yè)態(tài)調(diào)整時縮減了百貨經(jīng)營面積,去年,廣州友誼正佳店與正佳廣場續(xù)約十年,經(jīng)營面積由原來的3萬平方米縮至1.6萬平方米,騰出近半面積用于正佳廣場海洋館建設。

新快報日前獲悉,摩登百貨撤出后空出的2.3萬平方米經(jīng)營面積,西城都薈優(yōu)先給了體驗式業(yè)態(tài),引進了迪卡儂創(chuàng)新商業(yè)模式Decathlon sMall、廣州首家iFitness健身中心、孩子王兒童主題MALL等商家,欲通過運動、兒童、特色餐飲等體驗式業(yè)態(tài)吸引客流。其中迪卡儂和健身俱樂部營業(yè)面積均達到了2000多平方米。其市場部陳先生表示,下一階段會繼續(xù)在原百貨區(qū)域引入不同的業(yè)態(tài)和品牌,實現(xiàn)與購物中心的客流互補與擴容。

百貨業(yè)態(tài)貢獻大不如前

商業(yè)專家黃文杰認為,以往百貨、超市和電影院是購物中心的標配,但隨著商業(yè)地產(chǎn)供應量迅速放大,同質化問題凸現(xiàn)。這時,購物中心的業(yè)態(tài)組合趨于多樣化、個性化,百貨不再是必備因素。

近年來受電商沖擊和經(jīng)濟不景氣的影響,百貨業(yè)業(yè)績下滑嚴重,購物中心吸客能力下降。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的相關數(shù)據(jù),2014年,在已披露年報的47家百貨業(yè)上市公司中,半數(shù)企業(yè)銷售額下滑。其中廣州友誼營業(yè)總收入33.63億元,同比下降17.83%,凈利潤2.63億元,同比下降14.96%。而這并非廣州友誼首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。廣百股份2014年營收76.46億元,較上年也減少了1.48%。

出于收益和業(yè)態(tài)多樣化的考慮,部分購物中心開始壓縮百貨經(jīng)營面積。知情人士就告訴新快報記者,以正佳廣場為例,該商場平均租金接近300元/平方米,但友誼商店的月租只有100多元/平方米。壓縮友誼商店的經(jīng)營面積,有利于商場整體業(yè)績的提升。合生廣場相關負責人也對記者表示,百貨租金不高,現(xiàn)在的經(jīng)營狀況也不理想,還不如多招幾個次主力店更劃算。

“要突破同質化,購物中心應該尋求差異化發(fā)展,引入具有特色和競爭力的品牌。”黃文杰認為,特別是市中心的購物廣場,必須靠差異化保持競爭力,進而提升商場業(yè)績。

（新快報 記者陳琳）