便利店全線逆襲零售業(yè)已是不可阻擋的事實，傳統(tǒng)零售行業(yè)翹楚紛紛宣布進軍便利店，爭奪這片新藍海，但是，并不是所有人都能站在潮頭指點江山，突出重圍者，總要有些過人之處。
在2015年初簽約門店數(shù)突破150家后，全時便利將自己的發(fā)展目標定在了5年后，隨著商業(yè)模式的日臻完善，不斷地創(chuàng)新經營和多元化發(fā)展，2020年，全時便利的全國門店總數(shù)有望突破10000家。
創(chuàng)新經營是王道
很多人認為，便利店僅僅是滿足消費者日常生活便利消費的平臺，但實際上，便利店的功能性已經被現(xiàn)在的行業(yè)精英大幅開發(fā)和創(chuàng)新，逐漸形成一個“一站式綜合服務平臺”，這一點，全時便利無疑走在了行業(yè)的前列。
全時便利讓顧客對于便利生活有了全新的認識，與普通便利店不同，全時便利在新型店鋪中加大了用餐區(qū)的面積，采用圍餐制，餐品的搭配和選材都更加講究，同時加入水吧服務，提供咖啡、茶飲等多種飲品服務，徹底打破了傳統(tǒng)便利服務的局限性。
這種新型的店鋪被全時稱之為二代店，事實上，全時對新型店鋪的創(chuàng)新并不局限于此。以永安里店為例，在融合餐品和飲品的基礎上，還加入了鮮花預定、社區(qū)金融和便民服務等多種項目，更在店內推出互動式營銷體驗，讓顧客可以在享受便利的同時體驗購物的樂趣。
據悉，全時二代店一經推出大獲市場好評，贏得了消費者的廣泛贊譽。下一階段，全時將進一步擴展自己的多元化服務，嘗試融合更多業(yè)態(tài)的可能性，在現(xiàn)有服務的基礎上，增加果蔬售賣、快遞代取、門票代售等更多的增值服務，“在有限的店鋪空間內，創(chuàng)造無限的便利可能，這是我們在創(chuàng)新經營方面的思路�！比珪r便利相關負責人介紹到。
以全方位的服務和優(yōu)質的資源，吸引周邊商戶的加入，強化全時的服務體系建設，以多種模塊經營，依據不同商圈的消費屬性，靈活組合，形成一個全渠道、多元并包的商業(yè)綜合體，滿足各類消費群體，極具市場競爭力。
重資產成為擴張利器
相較于多數(shù)內資便利店采用輕資產的運營模式，全時便利在創(chuàng)立之初就堅持從源頭到終端重型投入。重資產運營的店鋪在選址策略、經營面積和前期投入等方面都遠高于傳統(tǒng)便利店，但其帶來的收獲與投入成正比，顧客的滿意度和粘合度也更高，自營產品的高毛利率和特殊區(qū)域的壟斷性更加有利于未來的資本注入，所以在未來的擴張中，重資產模式仍然是全時的首選。
根據官方數(shù)據顯示，全時便利目前在北京的直營門店數(shù)量達到150家。2011年，全時便利首家門店開業(yè)，事實上，即使在2014年年初，全時便利的門店總數(shù)也只有50家，此后的1年時間，全時便利的門店總數(shù)實現(xiàn)翻番。這得益于在商業(yè)模式上的堅持和廣大消費者對全時創(chuàng)新運營的認可，“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務”這是全時便利的宗旨，也是全時快速發(fā)展的基石。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。
同時，全時便利已經于近期全面放開加盟業(yè)務，為下一步的加速擴張做好全面準備。先期試水多場加盟會，市場反響大大超出預期，備受投資商的青睞。因此，全時便利下一階段發(fā)展將雙管齊下，在發(fā)展相對成熟的北京市場將加大加盟業(yè)務的投入，外阜城市的開店計劃也在急速推進中，天津、成都、武漢、廣州、深圳等城市的分公司已經建立，尋找新的市場開拓機遇，為未來5年萬店的計劃奠定基礎。
線上線下齊發(fā)力
在國內電商無比狂熱的當下，只發(fā)展線下實體店顯然不足以在激烈的市場競爭中立足，全時便利也開始了線上平臺的布局。
2015年4月，基于微信端的線上購物平臺“全時匯”正式上線，消費者只需在微信端下單，門店根據就近原則完成接單，由物流完成配送。全時便利依托于強大的門店覆蓋率，做出了30分鐘送達的承諾。此外，為了提高平臺的流量轉化，全時便利加強了與各行各業(yè)的龍頭企業(yè)展開合作，互利共贏。這些企業(yè)為全時便利帶來的是龐大的線上和線下流量，這些流量都將通過技術手段導入到全時的電商平臺“全時匯”中。

對于便利店覆蓋不到的區(qū)域，線上平臺無疑是一個很好的補充，電商的覆蓋廣度和滲透速度要遠遠快于實體店。全時便利很早就意識到了這一點，“全時匯”只是全時便利線上戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，全時App、線上商城等多種線上平臺都將納入全時便利的線上平臺體系中。從線上到線下，從門店到區(qū)域，一張縱橫交錯的網在全時的不懈努力下越來越清晰。

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