便利店加盟網(wǎng)訊：工業(yè)革命所創(chuàng)造的傳統(tǒng)商業(yè)，依賴于三個基本的空間要素：地租、渠道和廣告。這三大要素，在當(dāng)下應(yīng)該被稱之為：新商業(yè)生態(tài)的三座大山。在傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)下，任何一家企業(yè)要想進(jìn)入市場，要想獲得發(fā)展，都避免不了三座大山的剝削。

首先是第一座大山：地租。現(xiàn)代商業(yè)的大發(fā)展是與城市化相聯(lián)的，要銷售產(chǎn)品，你得占據(jù)城市的中心位置，這就是所謂的商場。商場靠什么生存？靠地租。地租從哪來？從商家來。如果你付不起地租，那就喪失了進(jìn)入市場的可能。

第二座大山是：廣告。市場存在著競爭，要讓更多人知道，讓更多人知道，讓更多人去喜歡，就需要傳播與廣告。傳統(tǒng)企業(yè)在傳播與廣告的過程中，需要花費(fèi)大量時間與經(jīng)歷，看看中央臺每年的廣告收入，以及分眾傳媒，在電梯放個電視發(fā)廣告都可以上市，就知道廣告對企業(yè)意味著什么？

第三座大山：渠道。要想做大做強(qiáng)，就要拼命占據(jù)更多的區(qū)域，就要有更多的銷售，有更好的服務(wù)，這就需要有專業(yè)的人來經(jīng)營，這就叫渠道。所謂的渠道為王，講的就是蘇寧國美、沃爾瑪、萬達(dá)等渠道，是過去十幾年中的主控力量。

曾有人分析過，在北京的CBD國貿(mào)喝星巴克，其成本結(jié)構(gòu)中，有一半的錢，喝的是地租而不是咖啡。

何謂電商？首先是一種對傳統(tǒng)空間邏輯的攻擊，在這里，代表著消費(fèi)者利益的市場力量，基于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，正在打破傳統(tǒng)商業(yè)的空間邏輯，讓地租、廣告、渠道這“三座大山”，不再成為商業(yè)的阻礙。

或者更嚴(yán)格一點的說，電商，就是用互聯(lián)網(wǎng)摧毀不合理的市場生態(tài)，建立適合人性與規(guī)律的行為。

如果電商是來摧毀不合理的商業(yè)形態(tài)，那么，電商將對零售商業(yè)帶來什么樣的影響或者說帶來什么樣的挑戰(zhàn)？

我們先來看一下零售商業(yè)的演變歷程。

在很多地方的農(nóng)村，都有“趕集”一說，意思就是農(nóng)民把自家的東西放到集市上去交易，這就是所謂的集市貿(mào)易。

即使貿(mào)易發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)新的商業(yè)形態(tài)來取代它，我們管它叫百貨公司。從空間結(jié)構(gòu)上來說，趕集是往橫向發(fā)展，想在哪擺就在那擺，所以即使很占用空間，而百貨公司是縱向發(fā)展的，用多層結(jié)構(gòu)來解決空間問題，是一種幾月使用空間的做法。

市場在空間結(jié)構(gòu)上從橫向發(fā)展到縱向發(fā)展，是零售業(yè)第一次革命，空間從此進(jìn)入集約化經(jīng)營，或者說，空間成為商業(yè)最稀缺的資源之一。零售商業(yè)的第二次商業(yè)革命，叫沃爾瑪模式。沃爾瑪不僅把空間做的更大，品類更全，更重要的是沃爾瑪是以連鎖經(jīng)營的方式進(jìn)行的，從而形成了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。

商業(yè)綜合體是第三次零售商業(yè)革命，是所謂的萬達(dá)模式。萬達(dá)模式與沃爾瑪不同的地方在于，它有電影院、溜冰場、有餐飲甚至卡拉OK，萬達(dá)把純粹的商業(yè)體系變成了一個有生活的商業(yè)體系。

這三次演化背后的推動力量，是所謂的城市化進(jìn)程。城市人口越來越多，中心區(qū)域的土地越來越貴，地租就越來越高，商家想要獲得消費(fèi)者，就要去競爭柜臺或貨架，反過來又推高了租金······

所有的成本都通過商品，轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而電商，就是要摧毀這種不合理。