2015年8月7日京東集團宣布，與永輝超市達成戰略合作，將戰略入股永輝超市。我看到這個消息,第一感覺就是未來傳統超市行業生鮮及進口食品市場又要風起云涌了，京東入股永輝看中的就是永輝這幾年快速發展及生鮮一家獨好。

上半年阿里入主銀泰大家還記憶猶新，前者就是看中后者在傳統零售業的資源和積累。引起大家轟動的事就是銀泰“Choice西選”超市的開業，在杭城及國內帶來了巨大轟動，武林商圈延安路體育場路大堵車，交通癱瘓了，國內零售行業紛紛前來考察。銀泰“Choice西選”是杭州跨境電子商務產業園聯手銀泰商業集團打造跨境電子商務平臺，面積只有1200平米，主打進口食品，生鮮略少。大家可以百度一下杭州跨境電子商務產業園，里面有天貓國際及菜鳥物流的影子，阿里投資銀泰，其實是想找一個試點，摸索如何把自己的電商體系與線下大零售商用O2O方式聯動，一旦成熟之后就可以將該模式復制到所有的零售商店。銀泰“Choice西選”給天貓國際的喵鮮生及天貓超市一個商品展示及顧客體驗的空間，預想未來銀泰所有商業體都配套銀泰“Choice西選”超市，，天貓國際的商品資源與銀泰門店的結合，又是一片新天地。

蘇寧最近宣布也要開實體超市了，據蘇寧資料顯示，2014年10月至11月期間，網上蘇寧超市實現了400%的業務增長，蘇寧易購超市頻道也實現了本地化運營，日均流量、轉化率、客單價穩定增長。而對于2015年的目標，蘇寧超市更是定下了600%的保底增長率。蘇寧要實現這一目標也需要實體店的支持。

京東有完善的網上商品體系及優秀的配送網，永輝有眾多的門店及同行羨慕的生鮮采購運營經驗，而永輝的微店APP今年也運行起來了，未來接入京東商城，前途無量;京東的全球購及美食有了永輝的門店資源及生鮮運營，避免了開實體店的困擾，也將如虎添翼;兩者的結合互惠互利，各取所需。

這些大佬都看上了傳統行業超市的生鮮及包裝食品，民以食為天，老百姓每日必需品是巨大的金庫，線上商品資源及互聯網是京東、阿里、蘇寧的優勢，而與永輝、銀泰等實體門店接地氣的結合才是落地的體現，有人講網商是空軍，實體零售商是陸軍，在現在大環境下，陸空軍結合才能取得更大的勝利。

這兩年大家都在講互聯網+，都把互聯網放在前面，認為互聯網才是第一位，在我認為零售業+互聯網才是正確的，做實體店的企業不要氣餒，除了練好企業基本功，還要給供應商剔除苛捐雜稅，還商品本身價值;我們實體店還有顧客體驗及商品展示是網商不可及的，做好商品的同時給顧客一好的體驗，留住顧客才是根本。

京東入股永輝對于逐年銷售下滑的零售行業一定可以起到鯰魚效應，零售行業這幾年的不景氣需要互聯網的思維及資源，我看好京東與永輝的結合，祝京東永輝新婚快樂!

相忘江湖-8月9日杭州