阿里聯(lián)手蘇寧，朋友圈都在傳阿里將借蘇寧1700家門店布局O2O領(lǐng)域。O2O布局，蘇寧在公告里面說的很清楚。六大合作點，最重要的是電商業(yè)務(wù)合作，主要就是阿里給蘇寧易購導(dǎo)流量訂單。其次是物流和售后服務(wù)合作，第四點是借助蘇寧門店完善天貓用戶體驗服務(wù)，第五點才是O2O創(chuàng)新合作。阿里投資蘇寧，東哥以為有三大戰(zhàn)略訴求，首先是防京東，京東接受騰訊戰(zhàn)略投資后加速增長，威脅到了天貓，其次是拱衛(wèi)天貓大家電業(yè)務(wù)，最后12日公布慘淡業(yè)績在即，互持股票拉高股價。至于為什么要鼓吹O2O，因為O2O是大趨勢，更有想象空間，或許更方便忽悠華爾街投資人吧。

阿里模式好，還是京東模式好?

馬云認為：不看好自營B2C模式，因為京東模式太重，商品過于豐富，難以自營采銷，而且數(shù)以千萬計的訂單需要配送，200萬快遞員管理也非常難。至少在阿里看來，這是一個不可思議的事情。總之，馬云不看好京東模式，在接受采訪說過阿里員工最好誰都別去惹京東，免得京東倒閉了怪阿里。而最近半年，京東變成了阿里的眼中釘肉中刺，不只是高管在發(fā)布會挖苦挑釁京東，業(yè)務(wù)上也大搞針對京東的排他獨家協(xié)議。

劉強東認為：不管什么模式，消費者最關(guān)注商品、價格和服務(wù)，自營的規(guī)模效應(yīng)下，商品更加可控有保障，效率更高價格更低，倉儲物流配送售后服務(wù)也更加穩(wěn)定有保障。而劉強東認為，早晚，京東要替代掉阿里模式，變成市場的主流。

最后是，京東做了開放平臺，更多的長尾商品，以及非標類的服飾進入到京東。當然京東學(xué)的不是阿里天貓，更早的老師是亞馬遜2002年做的開放平臺，自營+平臺模式，其實和阿里沒一毛錢關(guān)系，淘寶2003年才成立。

而阿里卻做的越來越重，3個月前投資圓通近100億布局最后100米物流，1個月前數(shù)千萬投資了奢侈品魅力惠，一周前決定加大投資做商超業(yè)務(wù)，今天則又投資了蘇寧云商，阿里越做越重。這不只是馬云自己打臉的問題，而是阿里接下來要面臨左右手互博的問題，或者既是裁判員又是運動員的角色。這個在后面再作深度詳解!

自營+平臺，電商大勢所趨

標準類商品和非標準品商品是完全不一樣的，標準類商品，SKU有限，品牌相對集中，是最適合集中采購，保證產(chǎn)品品質(zhì)，集中采購也更有價格優(yōu)勢，運營效率更高成本更低。顯然天貓的家電3C通訊大賣家，在規(guī)范經(jīng)營前提下，是不具備任何優(yōu)勢與京東競爭的。而非標準品如服飾，數(shù)以億計的SKU，從選品采購，庫存管理，配送售后服務(wù)都不一樣，很難通過自營采銷方式進行。在傳統(tǒng)線下零售，家電，3C通訊、商超、圖書等品類基本都是以自營采銷模式為主，而服飾百貨多以品牌入住百貨公司商業(yè)地產(chǎn)模式為主。無論是亞馬遜，還是京東，都只是延續(xù)傳統(tǒng)零售的基本商業(yè)邏輯。

結(jié)論很清晰也很簡單，標準品更加適合自營，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而非標準品適合開放平臺的模式，保持它的靈活性。如果說馬云在過去的幾年有重大戰(zhàn)略錯誤的話，就是盲目自信，把標準品和非標準品的經(jīng)營堅持一套模式去做。

阿里也無法違背商業(yè)的大趨勢，只是，亡羊補牢是否有些為時已晚了。

阿里之所以投資蘇寧，僅從業(yè)務(wù)層面考慮，在蘇寧公告里面也說的非常清楚了。首先是蘇寧入住天貓，天貓家電城招了一個優(yōu)質(zhì)大商戶，蘇寧是線上線下最大的家電零售商。其次蘇寧有完整的家電供應(yīng)鏈、倉儲配送和售后體系，可以服務(wù)于天貓家電城所有的商戶，改善用戶體驗。其三1700家門店可以是蘇寧的，也可以是天貓家電城的體驗店營銷店，擴大天貓家電城的影響力，當然最終著力點還是改善用戶體驗。最后才是O2O，大數(shù)據(jù)，以及支付金融合作。阿里作為蘇寧大股東，實際上是強化了天貓家電城的自營特征，避免京東大家電快速發(fā)展的沖擊。這標志著，阿里巴巴在標準品上的，一大重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求是整合蘇寧門店及倉儲物流售后服務(wù)資源，提升改善天貓家電城的用戶體驗，擴大家電業(yè)務(wù)。但現(xiàn)實是蘇寧易購自身的用戶體驗不佳，因為各種原因，也無法很好地整合線下的資源，才拖累蘇寧易購的業(yè)績。張近東做不到的事情，阿里馬云能做到嗎?

阿里為什么選擇這個時候投資蘇寧

2014年3月騰訊戰(zhàn)略投資京東，既是京東上市需要基石投資人，更是需要騰訊的流量建立起長久的用戶基礎(chǔ)。當然京東增長加速，受沖擊最大的就是天貓。京東二季度財報數(shù)據(jù)顯示，新增用戶同比增長達到了72%，而新增用戶里面超過20%來自騰訊。馬云之前卻并不看好這次騰訊京東的戰(zhàn)略合作。阿里的麻煩是上市后，雙十一達到了最高點，此后股價持續(xù)下跌維持在低位水平，而8月12日阿里巴巴公布最新季度財報，恐怕不出意料業(yè)績繼續(xù)下滑，利潤同比大幅下降。一增一降，馬云恐怕也對自己的判斷動搖了吧!

如果阿里能在去年騰訊戰(zhàn)略投資京東的時候，投資蘇寧，恐怕能省下一半多的錢，那個時候的京東家電業(yè)務(wù)也還沒今天這么強大。阿里當時選擇不投資蘇寧的理由也很明顯，從商品角度，蘇寧有的SKU，天貓都有。品牌旗艦店，代運營商商品豐富度要高于蘇寧易購。其次從服務(wù)體驗上，蘇寧易購自身的用戶體驗一堆問題，在微博上用戶投訴太多。再加上，阿里巴巴已經(jīng)投資了日日順，解決倉儲配送和售后的問題了。再投資蘇寧，就是重復(fù)投資了。最后投資蘇寧，相當于招商，招了一個大商戶。國美也是天貓的商戶之一，也沒必要戰(zhàn)略投資。如果戰(zhàn)略投資蘇寧，給蘇寧導(dǎo)流量，會沖擊天貓家電城內(nèi)部的生態(tài)。

時隔一年后，昨天的問題依然存在，而2014年不投資，今年翻了一倍成本投資蘇寧，筆者能夠想到的核心理由之一，就是鞏固家電業(yè)務(wù)，遏制京東，互托股價!

敵人的敵人是朋友，這讓我想起了兩年前張近東還寫兩會議案控訴淘寶不開發(fā)票偷稅漏稅，賣假貨!沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。這句話還是非常有道理的!

左右手互博，戰(zhàn)略投資后的問題

阿里投資蘇寧的核心戰(zhàn)略訴求之一就是針對京東，當然會對京東家電業(yè)務(wù)有影響，但影響最大的還未必是京東。

蘇美在傳統(tǒng)零售時代，蘇寧贏了國美。在電商時代，蘇寧易購雖然體量比國美在線大，但依然活的艱難。此次阿里戰(zhàn)略投資蘇寧，蘇寧電商肯定是最大的受益者，國美的壓力會比京東大得多。實際上，受害者最大的是天貓家電城的代運營(寶尊、七天等)和旗艦店們，流量是有限的，給了蘇寧，其它家流量就少了。最近半年其它服飾中小賣家在流量問題上，已經(jīng)吃苦了太多，因為阿里最近半年談了數(shù)千家戰(zhàn)略合作的大品牌，流量全面傾斜向大品牌。

很多投資人咨詢筆者，戰(zhàn)略合作會對蘇寧電商有多大的影響。非常難量化評估，因為戰(zhàn)略合作中并沒有披露具體的流量入口資源。阿里給蘇寧多少流量訂單，如何平衡新舊利益，天貓家電城的麻煩才剛剛開始。阿里既是裁判員，又是運動員，違背了馬云之前的平臺經(jīng)營原則。現(xiàn)在阿里左右手互博，如果加上蘇寧比較強勢的話，如何妥善處理，還真不太容易。

早在2011年阿里巴巴旗下天貓曾經(jīng)邀請當時20多家主要B2C進入天貓，但幾個月后很多B2C旗艦店陸續(xù)關(guān)店，因為這些B2C達不到天貓的商品和運營服務(wù)要求。總而言之，阿里蘇寧后續(xù)的合作落地的問題還非常多，比騰訊投資京東的問題要多得多。

阿里投蘇寧，馬云自己打臉

毫無疑問，蘇寧是這次戰(zhàn)略投資的大贏家，無論是估值上，還是未來阿里可能導(dǎo)入的流量。雖然成本有點高，但從資本市場，狙擊京東，拉高股價角度，阿里投資蘇寧是不錯的戰(zhàn)略選擇。然而從實際效果來看，未必樂觀!如果這是一筆好的戰(zhàn)略投資，以馬云超前戰(zhàn)略眼光，想必在2014年就做了，以至于拖到了2015年，恐怕也是迫不得已的選擇而已!而華爾街資本市場最終要的是真實業(yè)績，而不只是一個概念。各位先不要忙著鼓吹布局O2O，連蘇寧公告自己都說了，O2O不是最重要的，只能排第五!

還有人說老大和老三在一起了，老二(京東)會好過嗎?無論是交易額，還是活躍用戶量，平臺價值，筆者要告訴外行們，2015年電商實際老三不是蘇寧易購是唯品會。唯品會是非標品，而阿里非標準品的戰(zhàn)略重要性遠比標準品強。阿里與其283億投資蘇寧，還真不如戰(zhàn)略投資唯品會!

馬云曾經(jīng)說過兩個主要觀點：一個是不看好傳統(tǒng)零售，要被電商顛覆掉。一個是不看好自營B2C。現(xiàn)在阿里巴巴卻戰(zhàn)略投資蘇寧云商，真的是打自己的臉。也讓人意味深長感慨萬千，此一時彼一時不是嗎?

(來源：網(wǎng)易財經(jīng) 作者：李成東)