我經常在QQ上和一些朋友們聊天，講一些我創(chuàng)業(yè)的酸甜經歷，大家聽多了，就鼓勵我寫出來，給同樣有創(chuàng)業(yè)夢想的朋友們分享。

我太懶，也或者懶只是我的一個借口，開通的博客荒廢了好久，很慚愧。

今晚努力戰(zhàn)勝自己的惰性，把我的酸苦足跡慢慢的梳理出來，盡管像擠牙膏一樣的辛苦。

我寫作的目的，一是分享，二是鍛煉自己堅持的習慣。我很認可一句話，世界上所有的行業(yè)，其最終本質都是堅持，其它都是其次的。

所以分享的效果怎樣，我不抱太大期待，如果我能堅持寫上一年，也算是成功。

我在中高檔鞋服品牌服務了十年，從第三年開始，我就開始折騰著創(chuàng)業(yè)，一直折騰到去年十月，前后失敗過三次。

第一次創(chuàng)業(yè)，是屬于投機性創(chuàng)業(yè)，那時我在一家女鞋品牌負責加盟管理，同時和加盟商及工廠對接，左手管貨源，右手管渠道，產品在流動中產生的豐厚利潤我是看的清清楚楚。

因為我性格的原因，我和加盟商及工廠的關系都處理的很好，那時我就誕生了一個幼稚的想法：如果有機會把工廠的貨直接賣給加盟商，取消掉中間的流通環(huán)節(jié)，豈不是很容易的賺到錢?

后來，品牌轉型，把加盟業(yè)務收編到直營，很多加盟商中止了與公司的合作，我就覺得“時機成熟、商機大好”，立馬辭職來做這事，結果很快就失敗了，這次失敗讓我深刻理解了一個成語：人走茶冷。

之前加盟商對我好，是因為我在這個位置上能保證他們的暢銷款不斷貨;而工廠對我好，是因為我在這個位置上能幫工廠協調出貨期。

離開了這個位置，我啥都不是，哈哈哈。

為什么說“人走茶冷”，而不說“人走茶涼”?

因為茶冷是正常現象，而人走茶涼這個詞太極端了。那時的我太不懂事，不懂的換位思考。

然后就又去上班了，還做時尚女鞋品牌，沒多久有開始心癢，就利用雙休時間四處去深圳一些大型社區(qū)觀察，逛來逛去的就發(fā)現一家超市的廣場人氣最旺，而且這個廣場可以按天出租攤位，我按捺不住沖動，和另一個朋友一起投了五萬元，從一家熟悉的工廠買了一批庫存鞋子，租下一個攤位，周末去賣鞋子。

結果又失敗了。

又學到了一個規(guī)律：在中國，大多數的實體店，包含我這種攤位店，都是犧牲自己給地產商做貢獻的，賺的錢全交租金了。

我沉寂了一段時間，開始盯上網絡銷售，出錢買了單反相機，建立了攝影棚，開始進軍電商。

從白馬批發(fā)市場選了一家圍巾批發(fā)商，進了一些很潮的款式，開始做淘寶，當我的淘寶店做到三顆小紅心的時候，我主動把業(yè)務停了下來。停止也算是宣告失敗。

這次失敗換來的收獲是：充分理解了一個事實，淘寶現在是中國最大的地產商(虛擬的)，這里的生存環(huán)境比實體店好不了哪里去，80%的小賣家都是在為淘寶貢獻虛擬房租(流量費)來的，如果沒有特色產品、充足的預算和專業(yè)團隊，在這里也撐不了多久。

見好就撤吧。

去年十月，我開始了第四次創(chuàng)業(yè)，這次做的更徹底，辭去工作專職做，苦盡甘來，終于實現了盈利，雖然是微利，雖然賺的不多，連我上班時工資的一半都不到，但是很開心，終于可以自己給自己發(fā)工資了!

自己點評：

這篇日志特別建議從職場創(chuàng)業(yè)的朋友們看，我們要很清晰地明白一件事，我們在職場上能做出成績，那不是你一個人的能力，而是整個平臺的貢獻力量。

職場人士在辭職創(chuàng)業(yè)前，一定要問問自己：離開這個平臺，我還能做什么?

想清楚了再離開。