諸振家
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樓主
聯商網消息:近年來,海淘、代購持續升溫,由此催生的跨境電商也應勢而生。業內人士稱,2015年是跨境電商的投資“元年”。今年年初開始,跨境電商概念集中釋放,傳統零售商、海內外電商巨頭、創業公司、物流服務商、供應鏈分銷商紛紛入局,跑馬圈地。繼跑在一線的洋碼頭、蜜芽后,電商大佬也加入戰局,天貓國際、蘇寧海外等板塊都各自被提至重要的戰略地位。而背靠大潤發做線下拓展的飛牛網,在長達一年多的精心籌備后,將于9月9日正式上線環球購,這是繼飛牛商城上線后,飛牛推出的又一重大業務。
數據顯示,2014年,中國內地的海淘族數量由2013年1800萬增加到2000萬,消費額從2160億元增加到1萬億元。而海淘的第一訴求就是母嬰用品,包括洋奶粉和洋尿布。對此,環球購的入場式選擇了突擊消費者的痛點——母嬰品。飛牛的環球購負責人徐璐明介紹,目前國內市場上,洋奶粉并不稀奇,但品質卻良莠不齊,客戶很難買到放心的進口奶粉,這也是為什么很多媽媽情愿去香港或澳洲親自過關代購。
為此,飛牛環球購特意在自營模式的基礎上,“堅持選擇可靠、穩定的供應鏈,所有商品都將通過嚴苛的篩選,才能進入飛牛,配送給用戶”。因此,“正品保證,貨源穩定”是飛牛環球購的首要職責。
飛牛環球購的采購部人員表示,環球購的誕生和上線,從根本上都是為了滿足顧客的需求。其實,從去年開始,就有不少飛牛會員表示,擁有大潤發采購供應鏈優勢的飛牛網,應該盡快發揮大潤發全球采購的優勢。因此,飛牛并不打算以打“價格戰”、“制造爆款”等方式去“快速”搶占市場份額,而是踏踏實實地打造自己獨特而強有力的供應鏈,堅持百分百正品保障。“飛牛生來就是為了滿足顧客需求的。顧客需要正品,飛牛就是只做正品”,飛牛的環球購負責人徐璐明這樣告訴記者。
- 該帖于 2015/9/8 11:32:00 被修改過
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2樓
本來想寫很長一段的開場白,動情一點的,后來想想,不能白白浪費看者的時間,現在準備只陳述事實,寫出自己的看法,只要能引起一點點的關注也算沒白寫。
本人,現居哈爾濱,家人在哈爾濱大潤發工作,飛牛網的輕度受害者。
飛牛網是在今年三四月份進入哈爾濱的,但我說的問題,不是局部問題,而是飛牛網所覆蓋的所有地區的問題——飛牛網強制員工消費。
創立之初,首先是要每個員工都要注冊一個飛牛網賬號,自己單位的事業,員工注冊個賬號支持一下,無可厚非。后來,要求每個員工讓自己的家人和朋友也都注冊,現在幾乎身邊的朋友都成了飛牛網的用戶,雖然是被強制會稍稍有點埋怨,不過就當是給自己單位做做宣傳什么的,也不是很過分。之所以說這樣不過分,是因為更過分的在后面。
飛牛網沒建立之前,員工的餐補都是發到工資里的,飛牛網創立之后,公司首先讓員工簽署自愿將餐補換做飛牛網的現金券的協議,說是自愿,你若是不簽,人資會來和你談話,至于談話的內容,不用我過多贅述,大家應該能想到。雖然有很多人不滿,但是中國人的奴性,大家都是知道的,只是抱怨,無人反抗。就算有一個人反抗,殺雞儆猴大家知道吧,開除一個,看還有沒有人敢起義。
之后當然是順理成章的要求員工消費了,每個月百分之十左右的工資,都是要放在飛牛網上用來給他們沖業績的,而且就跟管教犯人似的,你必須在哪天哪天消費都給你規定好了。不買?呵呵,不買就砍頭咯。
對于收入高一點的員工來說,反正自己總是要逛超市總是要消費的,在哪里買,無所謂。不過對于收入低的人來說,簡直就是剝削!他們的每一分錢,都是有計劃的,你強迫他們花的這一兩百塊錢,對于公司管理層的人來說,不過是他們抽盒煙的,連一頓飯都不只這些,可對于那些辛辛苦苦用這點工資維持生計的人來說,少了這些錢,生活都成了問題。
我也在大潤發工作過一段時間,大潤發的員工,有很大一部分都是社會最底層的,需要養家糊口供孩子上學的,還有一些是殘疾人士(這里是要表揚一下大潤發了,解決了很大一部分殘疾人工作的問題),他們是最嚴重的受害者。
今天接到消息,上級傳達的指示,說每個人都必須再注冊一個新用戶,然后消費,有時候現金券根本不夠用,只能員工自己貼錢,覺得實在過于氣憤,才寫下了這些東西。
PS:之前在飛牛網買東西索要發票,客服操著一口南方口音,說由于是員工內部現金券,不給發票!
雙十一的時候,各種叫板淘寶天貓,微博上曬業績,背后逼迫員工在雙十一那天消費!現在還要叫板京東,呵呵,都不能讓自己的員工滿意支持,還有臉和別人叫板!真的,我不相信會有哪個公司是靠剝削自己員工而走向成功的。
微博上有很多類似的控訴,也都是無人問津石沉大海,也許你覺得,這和你一點關系都沒有,影響不到你什么,但你一定也經歷過其他的一些強制性事件,無人發聲,無人關注,這些事情就會一直出現,出現在你我身邊。