現在合作不斷，原來清楚明晰的經營關系突然變得凌亂、復雜，抽絲剝繭拋開外在，看看拋去華彩的外衣后，到底發生了什么事。

近期，萬達與蘇寧也宣布戰略合作，雙方互給對方一定優惠條件，換句話說，雙方成了親密的戰友。

在這之前，阿里剛剛入股蘇寧，蘇寧與阿里早已開始了我中有你、你中有我的如膠似漆的聯姻。

也就是說，現在蘇寧的血液里流著阿里的血。

而萬達又與蘇寧如此親密、曖昧——萬達與阿里終于隔著蘇寧擁抱了。

萬達與阿里，總讓人想起一個號稱“世紀堵局”的約定。早在2012年，王健林和馬云就為“電商能否取代傳統店鋪”展開辯論，雙方還約定10年后市場份額能否過半設下1億元的賭注。

僅過三年，這個賭局似乎就開始變得難以繼續了。

阿里頻頻進軍線下，先是銀泰，后是蘇寧，如果說線下份額增多，那也有阿里的功勞。

萬達也頻頻向線上拋媚眼，“騰百萬”就是一例。

今天是對手，明天就可能變為伙伴。關系的轉化從來沒有如此迅速過，以迅雷不及掩耳之勢，讓看官們看得眼花繚亂。當還為上一個新聞驚訝得合不攏嘴巴時，下一個新聞就來了。

現在的商業格局似 “天下一家親”，也像四大家族，“一損俱損，一榮俱榮”，親密的合作關系，越來越揭示出商業的本質——天下沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。

說到此次萬達與蘇寧的合作，在前幾次的沖擊波的帶動下，這次的合作多少讓人有些麻木，許多人如此表示，“哦，他們也要在一起了。”

如此多的融合與合作，在零售圈內掀起了一陣陣漣漪，畫面很美，但這美是曇花一現還是美貌永駐，這值得思考。

形式是否大于內容

現在自媒體時代，自媒體時代的顯著特征就是內容為王。但也有一個現象不得不防，自媒體泛濫的當下，讀者如何判斷一個媒體的內容呢?那就是標題。一個好的能吸引人的標題確實能提高打開率，但都知道，好的標題不代表就有一個好的內容。同樣，一個看起來很美的合作，就像一個漂亮標題一樣，那內容怎么樣呢，確實也是美感十足嗎，這需要時間的檢驗。

在合作頻繁的當下，更要警惕那些形式大于內容的合作，要透過現象看本質。但是作為旁觀者，很難對合作的結果做出準確的判斷，參與合作的雙方，卻要擦亮眼睛。兩個人在一起，要價值觀相同，性格適合;兩個公司在一起，也要認同彼此的價值觀、彼此的經營觀。如果迅速匆忙地在一起，后期也有破裂的隱憂。

合作頻發，無外乎抱團取暖、取長補短，強我之盾迎接對方之矛。怕的是，沒有強盾，倒亂了作戰的步伐。

警惕浮躁之心

前些日，看了一本關于日本工匠精神的書。書中講到一個故事，一家小公司為做好一個鈴鐺模具，在其他公司不愿意接手的情況下，他們用了三年時間，十八工序，才做成薄如細絲般的鈴鐺，也是這次做鈴鐺的經驗，后來他們研制成了無痛式針頭。很難想象一家小公司能用三年時間專注一個產品的制作，磨制自己的工藝。在時間成本、人力成本都在講求效率的當下，在旁人看來更是得不償失。

所有人都在快速奔跑，快速地與時代相融，生怕落于后面。快的反面就是慢，花時間花力氣的工作需要慢工出細活。但是不能等啊，所有人幾乎都這樣想。所以，要快。

“別走得太快，等一等靈魂”，零售的靈魂是什么?零售的初衷又是什么?多少公司還在磨練自己的零售技藝，還在專心研究顧客的需求，還試圖通過經營能力的提高提升業績。那些默默堅守陣地的人，此時可能鮮見他們的身影，但是只要見到用心經營的門店與賣場，我們每個人都會投去敬意。

這次萬達與蘇寧的合作，肯定不是這股合作大潮的尾聲，也不會是終結點，相信會有越來越多的公司走向合作之路。只要有利于雙方、有利于消費者的合作，終將被市場接受，但是在合作之前，要問幾個問題，真誠真實的答案是否代表了自己的內心：

1、合作確實能帶來雙贏嗎?雙贏是合作的基礎，一方有利一方無利，肯定無法長久達成合作的意愿。

2、雙方的價值觀是否相同?如果一方追求把利潤當作核心價值觀，另一方卻把滿足顧客需求當成追求，就算做同一件事，也會南轅北轍。

3、是否基于顧客的意愿和立場?一個合作如果僅代表了雙方的你情我愿，而不去考慮顧客的感受，就算看上去再美的合作，顧客同樣不會買賬。

4、合作是否確實基于當前的需求，而不是盲目跟風?當第一個合作出現在我們面前的時候，叫好聲不斷;當眾多的合作蜂擁而至的時候，觀眾就出現了審美疲勞。

5、在合作之前，是否要回歸到經營的初心，不要走著走著忘了來時的路。