《2015年上半年零售業(yè)上市公司營收排名表》新鮮出爐，雖然震撼，但結(jié)果也符合業(yè)界預(yù)期，與人們的感知吻合。

細致的數(shù)據(jù)分析非老笑所長，不過還是能從中看出點規(guī)律性的東西，這幾張圖表給我的整體印象是：電商營增速遠超線下，但盈利兩極分化嚴重;百貨、超市整體增長乏力，轉(zhuǎn)型任重道遠;電器市場巨頭當?shù)溃�后來者機會不會;服飾品牌冷暖不均，冰火兩重天;藥房規(guī)模小，基數(shù)低，增長快，空間大。

細讀排名表，老笑有以下幾點感悟：

第一，消費需求仍在增長，實體零售還有增長發(fā)展空間。

圖表顯示，上半年，101家上市公司營收總額813.74億，增長15.41%，其中，50家營收增長，占49.5%，59家凈利增長，占58.4%，46家凈利增長或持平，占45.54%。

這說明，雖然經(jīng)濟景氣指數(shù)持續(xù)低迷，但消費需求仍在上漲，市場增長空間依然存在，這與國家統(tǒng)計局早前公布的上半年社消品零售總額增長10.4%也大體吻合。

實體零售的未來不是“一片漆黑”，困境之下，依然有消費需求，有增長空間，對此要有信心。同時，環(huán)境不好不應(yīng)成為業(yè)績差的借口，畢竟還有那么多的企業(yè)營收、盈利雙增長，還是要多從自身找原因。

傳說中的電商發(fā)展軌點似未到來，阿里增長近4成，京東增長超60%，蘇寧易購、國美在線、聚美優(yōu)品等幾乎都實現(xiàn)倍增。預(yù)計未來相當長一段時間內(nèi)，電商仍會給線下零售造成嚴重分流、沖擊，長期與“空軍”競爭似成實體店宿命。未來即使經(jīng)濟大環(huán)境好轉(zhuǎn)，增長的“陽光”也不會均勻地“普照”到每一家零售企業(yè)頭上，市場蛋糕再大，增量再多，機會也只會垂青于那些優(yōu)秀的、有特色的、真正懂自己的消費者的企業(yè)，未來的增長可能更多的是“搶奪式”增長，“各顯神通”式的增長。

第二，百貨業(yè)增長幾陷停滯，主流地位遭到持續(xù)削弱。

在101家統(tǒng)計企業(yè)中，57家百貨店、購物中心中營收占近6成，凈利占比逾4成，雖然依然居于主導(dǎo)地位，但營收、凈利占比分別下降6個和6.7個百分點，57家企業(yè)總營收增幅僅為1.6%，總凈利下跌1.85%，幾陷停滯，主流地位繼續(xù)被削弱。

據(jù)說表現(xiàn)最好的是萬達和大悅城，營收增長分別達32.87%、26%，但前者凈利增幅僅4.6%，后者凈利大降55%。老笑分析，萬達營收增長主要得益于外延擴張，也就是開店，大悅城雖然營收增長可觀，但凈利降幅驚人(55%)，22億的營收只有596萬的凈利，凈利率之低，有點匪夷所思。

有分析僅營收增速認為“商業(yè)地產(chǎn)景氣度遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)百貨”或“相對體現(xiàn)了購物中心業(yè)態(tài)的活力”，老笑感覺不足為憑。購物中心也許取代了百貨店的主流地位，但僅從萬達、大悅城的表現(xiàn)顯然說明不了問題。由于這一次的統(tǒng)計表并沒有把百貨店與購物中心完全分開，所以無從比較。我覺得真正表現(xiàn)好的當屬鄂武商A、銀泰商業(yè)、金鷹商貿(mào)、歐亞集團，雖然營收增幅都不太高，但凈利增幅均在兩位數(shù)，這才是有質(zhì)量、有效益的增長，也是可持續(xù)的增長。

百貨企業(yè)中，營收、凈利下降的都超過了半數(shù)，不多的增長企業(yè)中，增長也難言強勁，但下跌的幅卻很大，這或說明，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整還在路上，危機遠未過去。隨著新購物中心的大量開業(yè)，情況還有可能進一步惡化。

第三，超市業(yè)馬太效應(yīng)全面凸顯，未來集中度進一步提高概率大。

上榜的14家超市中，高鑫零售、華潤萬家、永輝超市位列三甲，再就是紅旗連鎖營收、凈利均實現(xiàn)增長，其余的要么銷售下降，要么凈利下跌，營收、凈利雙方下跌的近6成。新華都凈利跌破150%，聯(lián)華超市、中百集團凈利跌幅均近8成，華聯(lián)綜超下跌近半，形勢堪憂。

據(jù)計算，14家以超市為主營的公司凈利率僅為1.44%，57%以上的低1%，利潤微薄得幾乎難以為繼。而隨著阿里大舉發(fā)力超市業(yè)務(wù)，京東到家快速鋪開，蘇寧超市的迅速布點，超市業(yè)的競爭預(yù)計將空前激烈，利如紙薄的現(xiàn)狀不會根本改變。對那些營收劇減、凈利陡降的超市來說，關(guān)店或被兼并或在劫難逃。

第四，創(chuàng)新動作并不必然導(dǎo)致業(yè)績增長，專注經(jīng)營、管理的提升才是關(guān)鍵。

縱觀排行表中的101家企業(yè)，可能無一沒有推出創(chuàng)新舉措，經(jīng)營跨界、品類混搭、上線觸網(wǎng)、抱團取暖、涉足跨境購等等，相當多的企業(yè)都或多或少地涉及，但為什么半數(shù)以上的企業(yè)依然無法扭轉(zhuǎn)下滑的頹勢?為什么4成以上企業(yè)凈利下跌?當然有些可能是轉(zhuǎn)型的代價，但可能也有些創(chuàng)新流于表面、流于形式、流于跟風(fēng)，并未觸及根本，沒有提升企業(yè)的核心能力。

以國美、永輝為例，我覺得它們在創(chuàng)新之余，也非常專注，如國美聚焦商品經(jīng)營、門店提升，擴銷降費，營收增長8.82%，半年凈利6.87億，線上增長151.34%，讓無數(shù)企業(yè)相形見絀;永輝生鮮已成一面招牌，以生鮮帶動門店，高速開店而費用不失控，生鮮損耗率控制極嚴，此外，永輝在電商上的作為也不多，但營收營收、凈利均實現(xiàn)增長;大潤發(fā)除力推飛牛網(wǎng)外，似無太多創(chuàng)新舉措，主要還是專注線下門店經(jīng)營，也取得了“雙增”的業(yè)績;而銀泰的創(chuàng)新動作非常多，喵貨、喵街、西選超市、店內(nèi)秀場等陸續(xù)推出，各種活動一場接著一場，8%的銷售增長、19.7%的凈利增長在百貨企業(yè)中非常搶眼;但同樣熱衷于創(chuàng)新的王府井、天虹卻依然難扭轉(zhuǎn)頹勢。

這或說明，光有創(chuàng)新的動作也不必然導(dǎo)致業(yè)績增長，只有把各種創(chuàng)新很好與企業(yè)結(jié)合起來，真正轉(zhuǎn)化為客流增長、銷售提升、費用下降才是有價值的創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)之下，過去的一味注重數(shù)量而非質(zhì)量的高增長不可能延續(xù)，放慢腳步、精耕細作、控制成本、提升效率式的精細管理、集約經(jīng)營可能更重要。任正非說過，創(chuàng)新就是在消滅自己，不創(chuàng)新就會被他人消滅，這是肯定創(chuàng)新的價值。但他卻在華為15萬員工中大談以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下“拒絕機會主義”，沿著華為既定的道路，并且不被路旁的鮮花所干擾，堅定信心地朝前走……他說，客戶需求是創(chuàng)新之本，創(chuàng)新必須為客戶創(chuàng)造價值，否則創(chuàng)新是有害的。這是強調(diào)專注的極端重要性，而我國零售業(yè)最缺乏的可能就是這種專注、極致的精神和勁頭。

當然，老笑絕非說王府井或天虹的創(chuàng)新是有害的，但在困難的時下，任何創(chuàng)新都要立足顧客需求，那些不顧實際的跟風(fēng)恐怕不是真正的創(chuàng)新，可能只有把“馬列主義基本原理”與“中國革命實踐”緊密結(jié)合起來，“革命”才能取得勝利，否則創(chuàng)新雖多，極可能只是勞民傷財。