首先介紹一下背景，我在創(chuàng)業(yè)之前只從事過百貨招商，而且僅僅在百盛集團(tuán)任職，因此：

1.我對于其他各大商場的工作、流程等并不了解，只能通過對其成果的觀察學(xué)習(xí)，來進(jìn)行比較，吸收為自己所用；

2.我沒有從事過購物中心的招商，因此對其工作重心也并不了解，但從從事乙方的工作中能略知一二，同樣以此借鑒學(xué)習(xí)。

在創(chuàng)業(yè)之前沒有去購物中心體驗一下招商工作，說沒有損失是嘴硬，這意味著我的知識系統(tǒng)里有明顯的欠缺，因此現(xiàn)在只能曲線學(xué)習(xí)，融會貫通。

但沒有選擇去購物中心的另外一個原因，可能是因為其實自己并不僅僅喜歡“招商”。

在近8年的從業(yè)時間中，最大的工作樂趣在于“規(guī)劃布局”及“設(shè)計協(xié)調(diào)”。

規(guī)劃布局不用說，這是做招商的核心工作，一家商場商品規(guī)劃的成功程度，取決于決策者的規(guī)劃能力以及最后的實現(xiàn)程度。

決策者能力100分，實現(xiàn)度80%，那就是80分。

決策者能力50分，實現(xiàn)度100%，也就50分。

以此類推。

在規(guī)劃上，由于需要層層上報，而最終還因為談判的各種問題，導(dǎo)致最終效果并非能100%實現(xiàn)愿景，而且個人在團(tuán)體中的職能權(quán)重也會相對較輕。

因此，我更愿意在如何把商場打造得更漂亮上下功夫，相對而言，這方面?zhèn)�人的權(quán)重和發(fā)言權(quán)會大很多。

而作為一家百貨商場，就需要不斷地自我糾結(jié)，不斷地給自己設(shè)難題，雖然這些問題最終會嫁接到品牌身上，但越是好的百貨商場，理念越是能獲得品牌的認(rèn)可，最終雙方會往一個方向努力。

如果說，購物中心的美更像航拍的故宮，宏偉大氣。 

那百貨商場的美就如同屋檐上的走獸，容易被忽略，但細(xì)看又非常值得品味。

并非說購物中心不注重細(xì)節(jié)，其本身就是目前的主流，如今的購物中心也越做越好，就拿上海而言，每個做出來都看得出力爭與發(fā)達(dá)國家的一些頂尖商場學(xué)習(xí)靠攏，但畢竟購物中心對各品牌間的設(shè)計協(xié)調(diào)性相對難以控制。即使拿頂級的ifc來講，其樓下幾個化妝品專店，每次經(jīng)過都要挑戰(zhàn)我的審美下限。

可惜沒照片（丑的我一般都不拍），但其實各個門店單獨看都是標(biāo)桿店，形象一流，組合放在一起看就惡丑（主要是各個門頭高低形態(tài)都不一樣）。

拿這個舉例是想說明，這樣的情況，在百貨商場是絕不允許發(fā)生的。

如果你是一個普通消費(fèi)者，以后逛商場不買東西沒關(guān)系~但可以留意一下各個品牌的logo位置、大小等，是否協(xié)調(diào)，是否符合你的審美，好的差的案例我們都可以交流。

如果你還在做百貨，生意不好不要氣餒，上帝給了你這個工作，你就應(yīng)該努力把它做到最好不是么？

之前寫過一篇文章《專柜logo放這么高真的好嗎》，主要吐槽了一下久光當(dāng)時各種標(biāo)準(zhǔn)不一的logo位置，而前不久再去，看到正在調(diào)整中的久光在這方面也進(jìn)行了小手術(shù)，開始把原先并非到頂?shù)膌ogo們調(diào)整到頂。

如果你兩篇文章結(jié)合了看，就會明白，像久光這樣級數(shù)的商場，對專柜形象的把握肯定是有統(tǒng)籌的，一時的凌亂不代表整體調(diào)整完后期的統(tǒng)一。

在此，我們先不討論中島邊廳化或者中島通透性的問題（其實這篇文章我本來想說這個的，不知為何寫著寫著又變成討論logo了，以后再另開一篇吧），而是說，作為一個百貨公司，牛逼到能統(tǒng)裝的最好，其次是半統(tǒng)裝，再退則是要求品牌完全符合裝標(biāo)進(jìn)行有自行風(fēng)格的相對統(tǒng)一，最次就是沒節(jié)操地被品牌蹂躪。

我認(rèn)為這是作為一個百貨商場從業(yè)人員每時每刻應(yīng)該思考的問題，怎樣讓自己的商場更美，這和業(yè)績無關(guān)，這和工資無關(guān)，這就是你潛在自身價值轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。

在我的從業(yè)經(jīng)歷中，有個問題一直缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)初任職公司的logo標(biāo)準(zhǔn)是高度150mm，這是一個比較簡單的指標(biāo)，但總有特殊性，例如遇到下面這種情況，2個品牌的logo大小，你會選擇A/B/C/D哪種方案？

STEVE MADDEN所有字母的高度是統(tǒng)一的，因此保持150mm沒有任何問題，但對于CE品牌，logo大小應(yīng)該如何把握？標(biāo)準(zhǔn)為何？

A

用CE最小的字母和SM對齊，顯然最終效果是不協(xié)調(diào)的。

B

用CE次小的字母和SM對齊，相對更協(xié)調(diào)一些。

C

死板地按照裝標(biāo)，CE的logo整體控制在150mm以內(nèi)，太sb了……

D

選擇CE某個字母為標(biāo)準(zhǔn)，與SM對齊，同樣相對協(xié)調(diào)，與B方案接近。

在這篇文章中，可能你會看到通篇都在糾結(jié)這個logo的小問題，但卻是因為糾結(jié)之后的成果代表了你的水平。

然而真正的工作過程中，遠(yuǎn)不止這一個，如果你做的是百貨商場，你要糾結(jié)的簡直就是每一個細(xì)節(jié)，這些消費(fèi)者不一定能感受到，但卻能給到消費(fèi)者最直觀的“舒適感”和“美感”。

這也就是為什么日本的商場為什么會如此美妙，因為他們在這方面盡可能做到極致。

久光此次調(diào)整引進(jìn)了很多新品牌，也規(guī)劃得很漂亮，各方的評價都不錯，但我僅僅就在STELLALUNA把logo改到頂這一個點來說話，希望能以小見大，與君共勉。

最后我個人來說一個標(biāo)準(zhǔn)，如果給你一個傻逼品牌和一個牛逼品牌放在一起做鄰柜，你有能力把這個區(qū)域做到?jīng)]有違和感的話……那你肯定已經(jīng)牛逼得不用看我在這邊說廢話了。（當(dāng)然前提可不是把那個牛品牌給做傻了）