社區001停薪事件無疑給近期O2O的低迷又蒙上了一層陰影，而早已出現的苗頭在告訴我們：當前被高調唱好的O2O對零售而言，并非一劑良藥!那么O2O的商業模式何以在極短的時間內就難以為繼?

首先是商業邏輯的假設前提是否成立?

在O2O商業模式中，成長的最基本假設就是以互聯網商業的高度繁榮，完全能替代大眾消費人群的日常消費，至少能成為除實體體驗之外的第二消費習慣為前提。誠然，過去的10年網購的繁榮給人們的生活帶來更多便捷。但對于經營者而言，網上經營者面臨著流量稀缺，而線下實體也面臨客源分流嚴重的結果。此刻進行線上與線下的融合，對零售經營者而言似乎確實是一條非常不錯的出路。但是這樣的假設是否成立呢?

根據國家統計局的數據，僅僅在2015年1-2月份，全國社會消費品零售總額就達到47993億元。艾瑞咨詢的數據卻顯示：2015年第二季度中國網絡購物市場交易規模僅僅為8725.4億元。一個季度的網購規模還不到兩個月零售總額的20%，如果精確到當季度，僅僅占12%，這充分說明網購只占據了社會消費份額中極小的份額。自然也就之前的假設也就難以成立。消費者仍然以實體消費為主，網購消費為輔。而網購規模在第二季度保持39.6%的增長速度，靖安認為僅僅是新興消費模式在培育期的正常增長而已。至于未來能成長到怎樣的程度目前尚未可知，這既要考慮到實體的崛起，還要考慮到消費者對既有模式的忠誠度雙重因素。

其次是O2O誕生在了一個尷尬的時代。

當前中國是怎樣的一個時代?借用一句熟悉的口頭禪：這是一個極好的時代，也是一個極壞的時代。對于零售業，這個時代的好體現在給了我們更多的試錯機會，相較于30年前的中國，市場的進一步開放，無論是國家政策還是消費者的消費意識，都讓零售業界有了更多的學習目標與矯正機會。而這個時代的壞，就在于資本過熱。互聯網熱催生了資本熱。BAT互聯網巨頭的崛起也帶動了各種資本進軍互聯網，互聯網概念與互聯網思維也隨之興起，引發的直接效應便是與互聯網沾邊的任何商業模式都極有可能在一夜之間成為眾多資本追捧的對象，搜索近期資本新聞，就能窺探一二。O2O又正好是互聯網最新興的理念。

就以社區001為例，根據公開報道，此前三年社區001完成過三輪融資，分別是：2012年6月，投資人薛蠻子500萬元天使輪;2013年4月獲得1億元A輪融資;2014年傳聞完成B輪融資。

資本的過熱對于O2O的最直接影響是什么?靖安覺得是催生了商業謊言!

資本進入項目，希望看到的是回報。為了讓資方看到未來的前景，做出漂亮的業績是必須的選擇。所以，京東會出現刷單顯示成交量，而O2O則選擇了瘋狂的布點。

截至今年初社區001已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽、杭州、南京、大連、天津、福州、濟南、鄭州等近20個一二線城市，跟社區001合作的大型超市有家樂福、永輝超市、麥德龍、卜蜂蓮花等。這背后恐怕也難以撇清某種商業謊言的嫌疑。

最后是O2O忽視了企業發展的基本規律。

不論何種商業模式或企業，其發展必須遵循客觀規律，否則就會陷入中國歷史上的“大躍進”與資本市場中的“浮夸風”。百年品牌成長的背后需要有規律為支撐，這種規律最直接的體現就在時間!

寶潔創始于1837年，至今已有178年;擁有7-eleven的伊藤洋華堂創立于1920年，至今也有95年。這些時間的背后在告訴我們發展商業的不易，開創商業模式不是創造神話，沒有一蹴而就的事業，只有艱辛付出的踏實。反觀O2O企業的發展，似乎都在想著在極短的時間發展極大的規模，收獲極大的利益。而為了實現這一目標，采用了飲鴆止渴的方式——高額貼補，希望以此來吸引消費者。據網絡數據：滴滴打車2014年共計貼補14億，可這樣的結局又如何呢?雖然在2014年底擁有1.5億用戶，但2015年政府對于網絡專車與出租車改革的政策與滴滴補貼降低雙重因素的影響下，消費者的選擇似乎又出現回落，而滴滴的未來也未可知。

而餐飲O2O也面臨著危機，媒體報道餓了么線下的經營者衛生狀況極差，導致消費者的信賴度降低。這仍然是為了追逐資本過快擴張而無法把控線下合作者導致的結果。

同時還需要注意到，任何企業的發展最核心的競爭力與最持續的發展動力還是人才。一個運營團隊的培養是以實戰與時間為代價的。但O2O的瘋狂擴張又給了培養運營團隊多少鍛煉的與成長的機會呢?行業中不同企業對人才選擇了最簡單，但也風險極高的方式：挖墻腳。這種做法是以極高的薪資成本與風險成本為代價的。整個行業不僅要面對專業人才稀缺的問題，還要承受因人事變動帶來的項目擱淺風險。可自己公司團隊卻沒有得到有效鍛煉。最后會引發：項目擱淺-資方撤資-人才流失的惡性連鎖反應。社區001是如此，1號店也是如此。

或許O2O是一個不錯的商業模式，或許它確實是零售未來一條可行的方案，但是如果只是緊追資本的步伐，靖安認為此種商業模式怕也難以成功發展。