在便利店經(jīng)歷了一輪關(guān)店潮后，超市連鎖業(yè)者又開始經(jīng)歷關(guān)店“陣痛”。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者10月18日多方采訪獲悉，華潤(rùn)系麾下的時(shí)尚概念健與美零售連鎖店“采活(VIVO)”擬全線關(guān)店停業(yè)。無(wú)獨(dú)有偶，區(qū)域零售龍頭企業(yè)人人樂最新公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績(jī)不佳門店，以集中資源加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

有知情者透露，華潤(rùn)系此前重新梳理了上市公司資產(chǎn)，將零售業(yè)務(wù)剝離出上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，并擬將華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)更名為華潤(rùn)啤酒，甚至華潤(rùn)系還在掛牌出售手中沃爾瑪股權(quán)，這一系列動(dòng)作都側(cè)面反映出實(shí)體零售業(yè)受沖擊后華潤(rùn)系正以各種方式止損和回籠資金。而人人樂的狀況也如出一轍，實(shí)體業(yè)者面臨的壓力巨大。

巨頭們“斷臂自救”

采活(VIVO)是華潤(rùn)集團(tuán)在香港上市的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下時(shí)尚概念健與美零售連鎖品牌。2010年10月在香港開出第一家門店，并于2011年進(jìn)入大陸市場(chǎng)。在西安開出國(guó)內(nèi)的首家門店后，采活又陸續(xù)在深圳、廣州、北京、成都、青島、寧波、武漢、重慶、濟(jì)南等全國(guó)一二線城市布局。

然而記者登錄采活美妝官方微博發(fā)現(xiàn)，其官方微博已有近10個(gè)月的時(shí)間沒有進(jìn)行更新，而其微信公眾號(hào)的推送消息也停留在今年7月31日。似乎有停業(yè)預(yù)兆。

果不其然，近期，久未更新的“采活美妝”官方微博發(fā)布消息稱，“因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對(duì)外營(yíng)業(yè)，您在本店購(gòu)買的商品如有任何問題或需要售后服務(wù)時(shí)，請(qǐng)?jiān)?015年12月31日前咨詢辦理。”

采活方面表示，關(guān)店需要一個(gè)過(guò)程，全國(guó)內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。至于采活的員工則可能分流到華潤(rùn)旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者數(shù)月前曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)一家采活門店，發(fā)現(xiàn)其業(yè)態(tài)與屈臣氏類似，但商品品類明顯少于屈臣氏，且屈臣氏和萬(wàn)寧等最具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌商品在采活門店也很難見到，因此雷同且數(shù)量不多的商品弱勢(shì)成為采活的“痛點(diǎn)”。且采活的門店位置也并非如屈臣氏等對(duì)手位置好，采活部分門店會(huì)“隱藏”在商場(chǎng)高層的角落，人流量稀少。記者數(shù)月前到訪的那家采活幾乎沒有店內(nèi)客人。

“此外，采活的商品陳列、貨品管理、庫(kù)存管理等也都存在各種問題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳當(dāng)然導(dǎo)致關(guān)店，此前一些供應(yīng)商已經(jīng)知道消息了。”知情者透露。

同樣因業(yè)績(jī)問題遭遇關(guān)店的還有人人樂，人人樂發(fā)布公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績(jī)不佳、轉(zhuǎn)型困難的門店，以集中資源加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

人人樂表示，受到電商沖擊、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，客流流失嚴(yán)重，此次關(guān)閉的門店銷售持續(xù)下滑，長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望。

記者了解到，去年人人樂也關(guān)閉了18家虧損門店。截至今年6月，人人樂共有121家門店，關(guān)閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個(gè)區(qū)域。

實(shí)體零售業(yè)“過(guò)冬”

其實(shí)這并非華潤(rùn)系第一次關(guān)店，在收購(gòu)樂購(gòu)之后，華潤(rùn)系也發(fā)現(xiàn)了樂購(gòu)的部分門店存在業(yè)績(jī)問題，最簡(jiǎn)單直接的方式就是關(guān)店調(diào)整，因此華潤(rùn)系悄然將部分區(qū)域比如華南的一些樂購(gòu)門店進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，因而也引發(fā)了一系列的樂購(gòu)老員工維權(quán)的人事風(fēng)波。

“但是這并不能阻止華潤(rùn)系關(guān)店止損的腳步，樂購(gòu)的調(diào)整還在進(jìn)行，而經(jīng)營(yíng)不善，不能與屈臣氏等抗衡的采活也被關(guān)店了。零售業(yè)很薄利，支撐不起昂貴的成本，關(guān)店是最簡(jiǎn)單的止損選擇。”知情者透露，華潤(rùn)系目前的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關(guān)停或剝離，盡量讓華潤(rùn)在資本市場(chǎng)看起來(lái)“體面”，因而此前上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離零售業(yè)務(wù)，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，零售板塊業(yè)績(jī)不佳，會(huì)拖累上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤(rùn)啤酒，其上市公司棄零售業(yè)務(wù)的決心可見一斑。

就在近期，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)深國(guó)投投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌21個(gè)項(xiàng)目，擬以合計(jì)約33.35億元的掛牌價(jià)格轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認(rèn)為是華潤(rùn)系不看好低迷的零售業(yè)務(wù)，而出售以回籠資金之舉。

為何零售業(yè)如此難做？

長(zhǎng)期從事零售業(yè)的沈先生給記者算了一筆帳——開設(shè)一家1萬(wàn)平方米左右的賣場(chǎng)需要數(shù)千萬(wàn)元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場(chǎng)的日營(yíng)業(yè)額需達(dá)到30多萬(wàn)元才可保本，而一家小型店鋪的日營(yíng)業(yè)額需要達(dá)到5000元以上才可保本。有一批零售物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因?yàn)殡娚痰臎_擊，實(shí)體店收入?yún)s在跌，部分超商的毛利率已經(jīng)跌到5%以下。大量門店難以達(dá)到上述日營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，關(guān)店止損為必然。如今“雙11”即將到來(lái)，估計(jì)實(shí)體業(yè)者又要經(jīng)歷一波“陣痛”。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，實(shí)體零售正在遭遇前所未有的困境期，關(guān)店潮洶涌。在聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2015年上半年?duì)I收的101家零售企業(yè)中，有42家零售企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，將近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大;而在統(tǒng)計(jì)到的零售企業(yè)中，凈利潤(rùn)的下跌狀況更為嚴(yán)重，有42 家企業(yè)凈利出現(xiàn)下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤(rùn)跌幅甚至超過(guò)150%。
　　（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰）