近來零售行業(yè)中最熱的話題應(yīng)該是實體遇冷與電商火熱。這也是近5年來零售行業(yè)探討最多的話題，也是一直沒有找到最有效的解決方案，這背后的原因，除了業(yè)內(nèi)人士一直關(guān)注的業(yè)態(tài)因素外，靖安認(rèn)為還需要增加中國人口因素綜合考慮。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)界的認(rèn)識，中國可能將在2016年進(jìn)入“劉易斯拐點”，甚至有人認(rèn)為2015年中國就已經(jīng)進(jìn)入劉易斯拐點。

何為劉易斯拐點?

簡單來講，就是發(fā)展中國家二、三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村存在大量剩余勞動力，務(wù)農(nóng)收入低，只要城鎮(zhèn)務(wù)工收入略高一些，大批農(nóng)民就會涌入城鎮(zhèn)，資方不愁招不到人，開出的工資當(dāng)然不會太高，直到農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移完畢而新增勞動力滿足不了不斷膨脹的需求時，這個區(qū)間就叫劉易斯拐點，拐點以后，勞方在勞資博弈中逐漸占有優(yōu)勢，他們的收入可望有較大的提升。在學(xué)界將其稱為“人口紅利”消失。

這又與零售有何關(guān)聯(lián)?

靖安認(rèn)為需要將中國人口結(jié)構(gòu)變化與中國零售的發(fā)展軌跡合并進(jìn)行分析就能發(fā)現(xiàn)其聯(lián)系。新中國建國后在出現(xiàn)了嬰兒潮，人口基數(shù)增大，受當(dāng)時社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制，國家在1979年實施了嚴(yán)格的計劃生育政策，人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)也隨著發(fā)生了劇烈的變化。最顯著的特點就是勞動力數(shù)量在二十世紀(jì)后期出現(xiàn)井噴。出生在60年、70年的大規(guī)模人群，此刻不僅僅是社會重要的勞動力群體，而且也是當(dāng)時最重要的社會消費群體。中國經(jīng)濟增長迅速，社會消費水平也極速提升。

60后、70后帶來零售復(fù)蘇年代

受此影響，國內(nèi)的零售行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化。首先是外資企業(yè)的迅速進(jìn)入。1995年，家樂福進(jìn)入中國;1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國;1997年，臺資商超大潤發(fā)也進(jìn)駐大陸。外資的進(jìn)入也帶動了國內(nèi)國內(nèi)自主品牌的發(fā)展。如世紀(jì)聯(lián)華創(chuàng)立于1991年，華潤于1992年從香港進(jìn)軍大陸，永輝、步步高也創(chuàng)辦于1995年。這都很直觀的反映出當(dāng)時零售行業(yè)在中國的復(fù)蘇。因此，靖安將20世紀(jì)90年代稱之為“中國零售的復(fù)蘇年代”。

70后、80后共同推動的零售繁榮年代

時間進(jìn)入到21世紀(jì)的前十年。沃爾瑪將其稱為“2000年代”。這十年，中國零售的增長速度極其明顯，通過觀察外資商超在國內(nèi)的擴張門店數(shù)量就能看出當(dāng)時的火爆場景。

外資商超很快在中國市場發(fā)現(xiàn)了巨大的市場空間，更多年輕的家庭需保有極強的消費欲望和消費能力，70后在這個時代正值事業(yè)。收入雙穩(wěn)定，子女家庭消費兩旺的時代。80后也走上工作崗位，擁有更多的自主消費機會，加之生活新理念的沖擊，進(jìn)一步刺激了零售的繁榮。而同時房租、人力成本的低廉，更是為其跑馬圈地提供絕佳的機會的。國家又在此時推動各種刺激消費的政策，這更是讓零售看到無比美好的前景與未來。這絕對是中國零售最好的時代。一時間，國內(nèi)各個地區(qū)的地方品牌超市也應(yīng)運而生。成都的紅旗超市就創(chuàng)辦于2000年，在新千年為西南的商超市場樹立了一個標(biāo)桿。

也在這個年代零售業(yè)開始出現(xiàn)了資本運作新動向。2003年6月，世紀(jì)聯(lián)華在香港上市，成為國內(nèi)首家上市的零售企業(yè)。隨后便又出現(xiàn)一系列的零售上市潮。

80后與90后共同催生的零售資本運作年代

在70后對零售的影響尚未消退之際，80后與90后的消費熱情再一次撩動了零售市場的神經(jīng)。更多新的嘗試，更多品牌的追求，還有提前消費的習(xí)慣，都讓所有的零售商們相信，中國是一個巨大的消費市場，面對遼闊的地域，雖然門店總量已是龐大，但是門店密度似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其看到中西部市場還有待進(jìn)步一的深度開發(fā)。所以在進(jìn)入2010年后，已經(jīng)熟悉資本運作的超市開始了通過并購的方式擴大規(guī)模，2011年，歐尚并購了歐尚;2012年沃爾瑪并購了好又多，而作為國內(nèi)的“商超一哥”華潤萬家，更是一口氣將華東、華南地區(qū)眾多區(qū)域商超品牌盡數(shù)收入旗下，并不斷加快開店步伐。

國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)也給零售商們提供更大的信心。

那么從人口結(jié)構(gòu)上如何分析在該階段對零售行業(yè)的貢獻(xiàn)呢?靖安認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括三個方面：一是50、60后主導(dǎo)的家庭消費刺激了百貨的繁榮，最顯著的體現(xiàn)在對生鮮、糧油的消費需求上，這一群體也就是當(dāng)前的中老年群體;二是70、80后主導(dǎo)的新型家庭消費需求，該群體的消費呈現(xiàn)滿足自身生活條件與子女教育集中消費的特點，母嬰專賣店的興起，就受到該消費群的影響;三是85、90后的新型體驗消費，這是當(dāng)前最主要的新型消費體驗群體，他們是電商、海淘的主力群體。

2015年，迎來人口、零售業(yè)績的雙拐點

然而，狂歡并沒有持續(xù)太久，在電商興起的同時，實體也同步迎來寒意。最直接的表現(xiàn)就是實體的關(guān)店潮的來臨。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計信息。2014年上半年的關(guān)店數(shù)量就讓業(yè)內(nèi)人士緊張不已。

如此強勁的關(guān)店潮并未在2014年底停下腳步，而是一直持續(xù)到2015年，就連華潤萬家在大氣收購樂購之后，仍然要通過關(guān)店來解決虧損，而作為華潤萬家的母公司，更是將零售業(yè)態(tài)盡數(shù)砍去止損。面對這樣的局面，人口結(jié)構(gòu)在其中又扮演了怎樣的角色呢?

我們從兩張圖表中看看勞動力人口的變化情況，分析與零售的關(guān)聯(lián)性。

通過比較，我們很容易發(fā)現(xiàn)，中國的勞動力人口的變化趨勢與日本極其相似，但是對于勞動力人口的峰值時間點分布，卻與日本相差甚遠(yuǎn)。2015年是中國人口的拐點，更是勞動力人口的拐點，據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年我國勞動力人口數(shù)量達(dá)到頂點，在社會總?cè)丝跀?shù)量中占比73%，隨后就是急劇下降。這意味著，今年是我國享受人口紅利的最后一年，接下來，我國經(jīng)濟所有行業(yè)都不得不面臨人工成本的上漲壓力。零售行業(yè)向來是利潤點低的行業(yè)，過去快速擴張的重要因素之一就是低廉的勞動力成本。但是目前這一優(yōu)勢不再存在了，零售業(yè)作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)，同時也屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本上升與人工數(shù)量降低的雙重影響下，帶來的是零售更大的運營壓力。

所以，靖安也懷疑，零售行業(yè)已經(jīng)率先迎來的劉易斯拐點。

但同時靖安還要提醒大家看到，勞動力并不是導(dǎo)致零售寒冬的唯一因素。嬰兒潮未能如期而至，讓曾經(jīng)看好嬰童市場的企業(yè)背負(fù)更大的風(fēng)險。嚴(yán)重老齡化時代的來臨，也提醒著零售業(yè)要改變過去的理念。還有即將在2020年到來的性別比例嚴(yán)重失調(diào)的社會現(xiàn)象，這是否也會影響到零售呢?

總之，當(dāng)下零售的寒冬原因絕不僅僅是一句電商沖擊那么簡單，消費與人緊密相關(guān)，不去研究消費對象，注定將被時代所拋棄。靖安源引這些數(shù)據(jù)，就是希望業(yè)內(nèi)人士能重視對宏觀人口結(jié)構(gòu)變化的重視，進(jìn)而來思考零售的未來。

還望讀者不吝賜教。