雙11塵埃落定，但圍繞“第一”卻是一地雞毛。

在手機方面，小米、榮耀和魅族都在宣稱自己是第一，原來有的是銷售額，有的是銷售量，有的則是單品;在電視品類，樂視、小米、微鯨等廠商也是如此，似乎每個廠商都能找到自己成為第一的理由。

然而，在這些紛繁復(fù)雜的宣傳背后，卻難掩真正的殺手誕生。在電視領(lǐng)域，樂視無疑是這次雙11最耀眼的明星，連破多項銷售記錄：樂視超級電視奪得天貓電視品類銷量、銷售額雙第一，天貓電視品類銷售額最快破億紀錄，天貓樂視TV旗艦店創(chuàng)造單店電視銷量銷售額雙第一，天貓全球熱賣店鋪排名前九，京東電視品類銷量、銷售額雙第一，京東電視品類銷售額最快破億紀錄等等。尤其是天貓的數(shù)據(jù)都是公開透明的，樂視能夠奪得第一高調(diào)宣示了自己的實力。

更重要的是，樂視的這個第一遙遙領(lǐng)先于其他廠商，這和手機品類的小米和榮耀仍纏斗在一起有很大區(qū)別。據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，雙11當(dāng)天，全國共銷售彩電139萬臺，銷售額37億元。其中，樂視超級電視的總銷量高達38.6萬臺，占當(dāng)日全國總銷量28%，超級電視銷售額9.6億元，占全國總銷售額的26%。這意味著樂視超級電視的銷量占到了雙11電視總銷量的近三成，當(dāng)之無愧的稱霸雙11電視銷售榜。

形成鮮明對比的是，無論是老牌電視廠商，還是小米等互聯(lián)網(wǎng)電視新貴，都變得黯然失色。樂視，在短短的三年時間里，竟然走出了傳統(tǒng)電視企業(yè)三十年的發(fā)展之路。這說明了什么?說明電視行業(yè)徹底變天了，一個舊時代結(jié)束了，電視行業(yè)正在進入一個新時代!這個新時代有著鮮明的特征：

一，打硬件價格戰(zhàn)的時代結(jié)束了，這是一個硬件負利的新時代

樂視之所以能夠在銷售上所向披靡，與其極低的硬件售價密不可分。例如，樂視TV天貓旗艦店給用戶獻上五大福利，不只減500元，最高直減980元，還提供免運費、定金翻倍升值、優(yōu)惠券大放送等多種福利。這些優(yōu)惠的結(jié)果就是讓硬件直接進入負利潤的時代，也改寫了傳統(tǒng)電視廠商的游戲規(guī)則。

眾所周知，之前傳統(tǒng)電視廠商經(jīng)常打硬件價格戰(zhàn)，但無論怎么打，都很難突破成本的底線，只是利潤多少的問題。然而，現(xiàn)在樂視超級電視直接以低于量產(chǎn)成本定價的方式，以負利潤進行硬件銷售，等于突破了傳統(tǒng)玩法的底線，徹底成為傳統(tǒng)電視廠商的顛覆者和毀滅者。

顯然，樂視之所以敢這么玩，是因為背后的樂視生態(tài)。樂視是用“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的整個生態(tài)在競爭，其收入也不再局限在硬件，而是靠生態(tài)來補貼硬件，硬件可以不賺錢，而通過內(nèi)容、衍生品等其他方式賺錢。例如，在今年雙11中，樂視不僅在超級電視、超級手機等硬件上銷售火爆，還實現(xiàn)了樂視會員總銷售額3800萬元，其他智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額3000萬元，這足以顯示出樂視生態(tài)的力量。

二，低價占領(lǐng)市場的屌絲買賣時代結(jié)束了，這是一個生態(tài)經(jīng)濟的新時代

如果你認為樂視的秘訣就是低價，那就大錯特錯了。樂視是用整個生態(tài)去補貼硬件，所以才能做到最低價。但低價并不等于低質(zhì)，相反，樂視因為有整個樂視生態(tài)，所以可以提供比其他廠商更強大的用戶體驗。

例如，樂視超級電視3 Max65使用全金屬外框，采用無縫折彎技術(shù)，邊角處理得非常圓潤，而鉆石切割+陽極氧化技術(shù)，則使金屬光澤更加優(yōu)雅，再加上一體成型的超薄云底座，機身正面內(nèi)嵌式呼吸燈，可以說樂視超級電視擁有比同價位產(chǎn)品更強的性能體驗。

樂視超級電視所擁有的海量內(nèi)容也是其他對手無可比擬的，像3D特效大片《九層妖塔》最近就登陸樂視超級電視進行全球獨播，Q4最令人期待的大型古裝劇《羋月傳》也將在11月30日登陸樂視超級電視，其他諸如《全員加速中》、《消失的兇手》等各種豐富內(nèi)容都為用戶提供了視覺饕餮盛宴。

曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)電視就等于低價，互聯(lián)網(wǎng)思維就等同于屌絲買賣，某些所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商借助低價來占領(lǐng)市場。然而，樂視用生態(tài)的力量讓用戶感受到了極致的硬件、軟件、內(nèi)容和應(yīng)用綜合體驗，單純的低價已經(jīng)成為歷史。

三，“搶購+預(yù)售”和線上線下不同價的時代結(jié)束了，這是一個CP2C3.0的新時代

樂視奪冠雙11，也寓示著一個新型的CP2C3.0時代到來了。這是一個供應(yīng)鏈流程的革命，所有超級電視產(chǎn)品現(xiàn)貨開放購買，現(xiàn)貨售罄后直接進入預(yù)售模式，并按照用戶付款順序發(fā)貨。這意味著某些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商玩預(yù)售和搶購，搞饑餓營銷的期貨模式的時代一去不復(fù)返了，這種“現(xiàn)貨+預(yù)售”的模式是真正以消費者為中心，也是一種真正公平的模式。

而且，CP2C3.0的模式也宣告一個O2O2.0時代的到來，從而真正打通了線上與線下的桎梏。樂視在銷售定價上采用低于量產(chǎn)成本定價，通過服務(wù)補貼合作伙伴，實現(xiàn)了銷售的O2O2.0，即同一產(chǎn)品線上與線下、以及第三方渠道相同價格。眾所周知，線上與線下渠道一直在用同款產(chǎn)品不同型號或不同品牌的方式來規(guī)避正面競爭，這給用戶造成了很大的選購不便，樂視此舉解決了困擾行業(yè)和用戶的大難題，是一種真正的O2O。

今年初，樂視提出銷售300萬臺超級電視的年度目標。借助919樂迷節(jié)和雙11的發(fā)力，樂視實現(xiàn)這個目標預(yù)計并不困難。雙11當(dāng)天，樂視拿下整個電視銷量的近三成份額，這或許是樂視的新目標：拿下電視行業(yè)三分天下。當(dāng)那一天到來時，樂視將徹底改變電視行業(yè)的競爭格局，成為新的電視行業(yè)霸主。

這一切或許不會遙遠，因為電視行業(yè)的玩法變了，而改寫規(guī)則的是樂視和其背后的樂視生態(tài)。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker，個人微信號：southshark2002)：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗教訓(xùn)。關(guān)注南冥一鯊，在這里讀懂互聯(lián)網(wǎng)，因為知大勢，方能贏未來。