截至10月31日，全國累計實現票房370億元，較去年同期(245億元)增長51%。在行業大爆發的情況下，全國5000多家影城3000多家虧損，近千家處于盈虧平衡線，同比去年1134家影城業績下滑。面對越來越殘酷的競爭，影投公司卻用極高的熱情從一、二線城市直接殺向四五線城市。小鎮青年在今年多部影片票房中甚至擔當起票房主力軍的現象，這絕對是一個只見新人笑，不見舊人哭的行業。

3000多家，占比60%，都在虧損，幾乎沒有什么行業像影城行業虧損面如此之大。超市、百貨等實體行業雖然經常嗆聲業績下滑，但只是下滑而已，大多企業至少還能維持盈利。為何就很少聽說影城行業怨天尤人呢?

傳統影院幾乎全線陣亡

還記得以前縣城的老影院嗎?就是那些被冠以人民影劇院、工人影劇院之類的，幾個愛理不理的售票員跟檢票員。雖然后來都翻新重裝了，平時沒事還喜歡抱怨消費者為什么越來越少來消費了。

影城是一個產品最同質化的行業，同一時段全國都是放那幾部片子，你想差異化：放老片沒人看，提前放新片又沒有密鑰，海外已經上映有盜版的你又沒膽子放。不像實體行業你還可以招商高中低檔，做成不同定位。

互聯網沖擊比其它實體還厲害，不是低價而是免費。當天上映的影片，沒幾個小時你就可以找到視頻鏈接;要是海外提前上映的，早就種子滿天飛了。

面對各種各樣的困局，傳統影城最初老是抱怨互聯網沖擊之類。部分傳統影城后來創新了，送電影下鄉，叫打通影城與消費者的最后一公里，號稱零距離。雖然收入增加了點，但仍沒擺脫困局。

高投入高產出成為社會主旋律

加拿大有家叫IMAX的公司，曾一度瀕臨破產，在最困難的時候，萬達集團拉了它一把。萬達在擴張的時候原本想找上影合作，可上影看不上萬達，不愿意進入綜合體。與美國華納合資，又分崩離析。最終走上自建院線的道路。但萬達院線的牌子畢竟不夠響，需要有人來背書，號稱清晰度最高、觀影效果最好的IMAX 成為了萬達的合作伙伴。萬達IMAX影院現在成為國內高檔影院的代名詞，也是國內最賺錢的影院。

影院的發展一路伴隨著消費者對于高品質的追求，原本小投入高產出的歷史模式在《阿凡達》開始宣布終結。上海和平影院IMAX場一票炒到千元的驚人價位。新開影院因有IMAX一個月收回全部成本的驚人之舉。消費者對于高品質的消費要求在各行各業都出現驚人的一致。

對于鐵桿影迷如果有大片必看IMAX，一般的4K影城效果等同于家庭影院。各影院票房呈現出，設備越好票房越高的現象。

IMAX的出彩一方面在于使用IMAX機器拍攝，另一方面在于放映的效果。租用IMAX設備拍攝價格奇高，IMAX播出片長最長的是《饑餓游戲》，有50幾分鐘，一般在片頭跟片尾出現，中間適當插播一點。大家看到的IMAX影片并不是指全片都是IMAX，大部分都采用后期轉制，所以很多觀眾看到中間拿下眼鏡感覺沒什么差別。IMAX巨幕成本以前1000多萬，現在差不多500多萬，也可以采用分賬形式，一塊巨幕也相當于一個普通影城的投資成本了。

在高端影院快速發展的時候也出現了像大地影院布局于城鎮的影院同樣飛速發展。這受益于國家的扶持補貼政策。與萬達院線這種喜歡開7個廳以上的影城不同，大地影院喜歡開3到5個廳的影城。除了大地影城位于城鎮，市場容量相對較小，政府為了扶持文化產業，對于影城有3個廳的補貼。大地影院如果開3個廳的影城差不多等于全部由政府補貼其開影城，營業一年后返還給企業;開5個廳等于自己投了兩個小廳的成本，非常劃算。縣級以下城市，還可以免交5個點的電影事業發展專項基金。當然從今年開始，很多地方對于投資影城行業的扶持開始減少了，包括財政補貼及專項基金扶持等。這對大地影城的利潤會構成很大的沖擊，特別是其它影投公司紛紛布局城鎮市場，大地影城受制于物業格局等無法升級，未來前景不容樂觀。

影城熱衷于進入購物中心互動

購物中心的興起改變了原有的消費習慣，單體影城在國內基本很難存活，除了運營能力較強的UME和百老匯等幾個單體影城表現還好，其余基本艱難求生。就算外資影城在國內也未表現出更為搶眼的實力。像韓國的CGV影城，號稱韓國連鎖規模最大的影城，差不多相當于國內的大地影城吧，各個單店表現一般，偶有進入TOP100行列。影城需要休閑氛圍進行互動，很少有人為了看電影專門去一家單體影城，就像很少有人為了買件衣服專門去逛百貨店一樣。影城比其它實體行業更早發現這種氛圍互動的重要性，行業性集體爭搶購物中心網點布局，租金承受能力甚至超過了超市。

我們可以發現近年來TOP10長期被耀萊五棵松、萬達白云、萬達CBD、萬達五角場、UME等占據。單體影城幾乎全部在排行榜倒數位置，市場份額越發向購物中心店集中。除了耀萊五棵松因為體量較大、位于卓展這個弱勢群體，當年利用電商團購渠道定位低端走量外，其余影城基本高舉高打。當然現在幾乎所有影城都在利用電商補貼，一方面讓更多消費者享受優質低價;一方面也說明了影院行業與電商的融合度遠遠好于其它實體行業。

影城行業正在快速進行新老交替

盡管國內影城60%處于虧損，但對于影投公司來說卻是極大的利好，新興的影投公司正在迅速取代舊有的行業體系。從消費者的觀點來看，沒什么人愿意到老影城消費，不論配套還是服務都跟不上現有的節奏，淘汰傳統影城對于市場來說波瀾不驚。新興影投公司帶來更好的設備、服務以及促銷手段等等，每到一處跟傳統影城競爭跟撿錢一樣。像萬達院線08年就開始下沉到鄉鎮一線撈金，現在就恨網點太少，不斷拓展非萬網點。新興影投公司對于行業遍地虧損的局面，反而認為機會從沒有離自己那么近過，整個新興影投傳遞給外界的信號都是極度樂觀之中。相信這種樂觀在其它實體行業也會快速蔓延，新老交替是不可逆轉的歷史潮流。