圣誕來了，元旦來了，春節要來了，零售商馬上要迎來一個節日季，也是顧客的瘋狂購買季。對許多零售商來說，這三個節日貢獻的銷售額要占到全年銷售的四分之一以上。因此，對即將來的銷售旺季，大家都摩拳擦掌，不敢有半點馬虎。

每家零售商都會做盛大節日營銷，當大家集體發通告的時候，如何能在浩如煙海的通告中一下子抓住消費者，瞬間吸引消費者的目光，讓消費者被你強大的磁場所吸引，這是一個難題。

現狀是，消費者根本無心分清誰家的營銷做得好，他們全憑第一感覺，喜歡上誰的方案就是一瞬間的事。許多時候，當我們把復雜周詳的方案呈現出來時，不僅沒有贊賞，還受到冷落。

營銷方案需要差異化。一個真誠的有力度的營銷方案的差異化不在于炫技、也不是炫內容，更多的是要拼內涵。現在，各種營銷方案都欲尋求線上與線下的結合，以樹立不落伍、敢為人先的形象，但有些方案太復雜了，消費者根本不明白零售商要做什么，就算知道，僅有的優惠只能供少部分消費者享用，這樣的活動方案最終讓顧客乘興而來敗興而歸。

三節臨近，如何把一個有內涵的營銷方案呈現給消費者，如何讓消費者愿意參與，愿意分享?一個好的方案，不是填壓式的塞給消費者，而是感動消費者，消費者愿意樂在其中。

“三有”方案或許是一個嘗試。

——有情懷。零售是一個與時俱進的行業，行業飛速發展，在這行業中的人同樣需要急速前進。今天你可以不關注熱點，明天就有可能被淘汰。所以，行業是急躁的，行業中的人也是急躁的。我們時刻需要證明自身，需要證明自己的存在感，如果放松，就有可能被行業淘汰，被消費者淘汰。所以這時談情懷，顯得有些不合時宜。

經常看到的營銷方案是這樣的，急切地呼喚顧客，急切招攬顧客，使出渾身解數希望得到顧客的認同，但“欲速則不達”。節日營銷方案，我們能否放慢腳步，細心地想一想顧客真正需要什么，最終呈現有一個有情懷的方案。

一家便利店曾做過這樣一個案例，至今記憶猶新。在旅游季，他們拿出兩個版面用漫畫的方式專門介紹國外景點，文字新穎有趣，讓人忘了這是一份商家的促銷海報。在版面的下方，他們用了極小的地方介紹了店內的商品。按照慣常的思路，這明明是喧賓奪主。商品應是主角，最后卻被成了配角。過去這么久，這份海報依然能印在腦海中，在搜尋有情懷的方案時，首先就想到了這份營銷案——情懷總是讓人難以忘記。

三節本身就具有情懷的因素，圣誕是友情愛情、元旦春節是親情，找準一個點無限放大，會發現要做到有情懷也不是一件復雜的事。“情意最難得”，有情，才更易引發顧客的共鳴，情感的互通能讓顧客更愿意親近、愿意光顧。

——有新意。現在，策劃一個有新意的方案太難了。網絡的發達，讓任何方案都難長時間保持獨家性和新穎性。就算如此，仍要有新意，新意是生命力，是一個營銷案能否取得成功的關鍵因素之一。實踐表明，如果跟風去做別人的活動，銷量很難有起色。

記得今年初銀泰在微信上做過一個春節打烊的征求案，這個營銷案設計精巧，僅是“羊年打烊”的標題就足以吸引許多眼球，這個讓顧客參與的征求案最終獲得了大量投票。其實這樣的方案最易落入被冷落的境地，就算動動手指，顧客也不愿意參與。一個方案的新穎與巧思，是吸引顧客大量參與的動力。

圣誕與元旦春節的活動年年都做，三節方案的新意在哪里呢?沿用往年的思路，還是今年爭取突破。一個穩妥的符合常規的方案當然更易通過，無形中卻把創新力拋在一邊。很多年前圣誕節，一家商場與一家品牌公司聯合一起做了戶外圣誕PARTY，利用露天廣場的獨天優勢，最終演繹成了一場圣誕狂歡。當時，這樣的戶外活動很少見，商家的活動獨樹一幟，吸引了紙媒的大量關注和報道。

——有故事。這兩天朋友圈在頻頻轉發一張圖片，上面寫，記得第一次和我見面的細節嗎?一下子就引發了回憶的狂潮，大量好友留言，見到的人還轉到了自己的朋友圈。為什么僅是簡單的幾句話，就能引起這么多人的共鳴，原因就在有于故事。這句話瞬間勾起了兩人交往的點點滴滴，各種滋味涌上心頭。

如果把故事的元素嵌入到圣誕元旦春節的營銷方案中，會不會增加消費者參與的熱情呢?如法炮制，在圣誕的營銷方案中，和消費者一起回憶他們第一次來店的情景、第一次在店購物的情景，第一次在店里過圣誕的情景，甚至第一次在店內跨年的情景，所以有這些回憶都會讓消費者有些許感慨吧。

講故事不要講得生硬，要有趣味，提高顧客的參與度這才是根本。

有款叫潘多拉的首飾，這款首飾除了本身有特色外，還有一個特別的地方，就是能在手鏈上能隨時增加珠子，有許多人為了特別的理由去買一顆珠子，比如生日、結婚紀念日，這樣一顆顆珠子也有了特別的意義。

一個好的節日營銷方案，就要像這款潘多拉的首飾，讓消費者有意義地持續購買，通過營銷方案激起消費者的熱情，讓每一次購物都有一個特別的理由與意義。