NOVO百貨大融城店
昨日，NOVO百貨大融城店，部分品牌專柜已經(jīng)撤場(chǎng)。記者 唐浩 攝
一度以“買手制、自營(yíng)模式”引以為傲的NOVO百貨，即將全面撤離重慶。
昨日，商報(bào)記者獨(dú)家獲悉，繼2013年解放碑商圈國(guó)貿(mào)店關(guān)門停業(yè)，2015年萬州萬達(dá)店撤場(chǎng)之后，NOVO百貨位于我市最后一家門店——觀音橋商圈大融城店也將于本月25日完成撤場(chǎng)工作。至此，于2011年正式登陸重慶市場(chǎng)的NOVO百貨全面退出。
現(xiàn)場(chǎng)
僅經(jīng)營(yíng)兩年多就撤場(chǎng)
“本打算去NOVO百貨大融城店買鞋、衣服，卻發(fā)現(xiàn)好多品牌已經(jīng)撤場(chǎng)了。”2016春節(jié)期間，商報(bào)記者就接到了不少讀者的爆料。昨日下午，商報(bào)記者來到位于觀音橋商圈的大融城內(nèi)看到，盡管春節(jié)長(zhǎng)假已結(jié)束，但這里依然人頭攢動(dòng)。
不過，位于大融城1F里面的NOVO百貨卻是另一番景象：除了NBA、RED等少數(shù)品牌照常營(yíng)業(yè)外，其余大部分品牌專柜早已搬空。
“去年12月的時(shí)候，我們就接到來自大融城方面的調(diào)整通知，要求本月25日前撤場(chǎng)。”NOVO百貨大融城店內(nèi)一運(yùn)動(dòng)品牌負(fù)責(zé)人向商報(bào)記者透露，不過，至于為什么撤場(chǎng)，并未收到具體的原因說明。
據(jù)了解，作為大融城購(gòu)物中心主力店的NOVO百貨，占地面積接近3500平方米，于2013年9月開業(yè)。開業(yè)之初擁有40個(gè)品牌，其中有四分之一的品牌為重慶獨(dú)家品牌。
回應(yīng)
與集團(tuán)總部戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān)
NOVO百貨大融城店位于“西部第一商圈”觀音橋。該商圈日均人流量超過35萬人次，日均商品銷售額超過1.6億元。而以NOVO百貨主打潮流服飾，以買手制、自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)手法的特點(diǎn)來看，觀音橋商圈是其發(fā)展的理想之地。
“撤場(chǎng)，是我們和NOVO方面協(xié)商后的決定。”昨日，大融城方面相關(guān)負(fù)責(zé)人接受商報(bào)記者采訪時(shí)透露，“從大融城本身發(fā)展而言，我們覺得NOVO還做得不夠好。”上述大融城負(fù)責(zé)人透露，NOVO百貨撤出之后留出的位置，將繼續(xù)打造零售品牌業(yè)態(tài)，“目前，調(diào)整后的招商已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)今年5、6月份將全新亮相。”
此前負(fù)責(zé)重慶市場(chǎng)的NOVO百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人也證實(shí)，NOVO百貨大融城店確已撤場(chǎng)，“目前，NOVO百貨在西南區(qū)已經(jīng)沒有項(xiàng)目了，我也已經(jīng)離職了。”不過，無論是上述原NOVO百貨重慶市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，還是隨后接受商報(bào)記者采訪的NOVO百貨官網(wǎng)方面，均透露了一點(diǎn)：此次撤場(chǎng)，或與集團(tuán)總部方面的戰(zhàn)略調(diào)整息息相關(guān)。
據(jù)了解，NOVO百貨母公司為香港NOVO時(shí)尚零售集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“NOVO集團(tuán)”)，隸屬于香港Toppy國(guó)際集團(tuán)，Toppy集團(tuán)由方氏家族于1973年在香港創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)成衣制造，為亞洲最大成衣制造公司之一。
分析
是“買手制”還是“二房東”？
商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，近三年時(shí)間，NOVO百貨在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)店頻繁：2013年NOVO百貨重慶國(guó)貿(mào)中心店停業(yè)、2014年NOVO百貨廣州正佳廣場(chǎng)店撤店、2015年NOVO百貨重慶萬州萬達(dá)店、武漢國(guó)際廣場(chǎng)店也悄然撤退。
公開資料顯示，2013年底，NOVO百貨方面就曾宣布，將全面采取收縮策略。以2013年11月關(guān)門停業(yè)的NOVO百貨解放碑國(guó)貿(mào)店為例，其開業(yè)三年多時(shí)間的虧損就達(dá)上千萬元，且一直未能盈利。
“買手制”、“自營(yíng)”一度是NOVO百貨引以為傲的特色，也是過去其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的百貨零售業(yè)獲得生存空間的法寶。國(guó)內(nèi)不少的零售業(yè)人士也在呼喊：買手制也是傳統(tǒng)百貨積極轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。
然而，近幾年，伴隨NOVO百貨頻繁的撤場(chǎng)、關(guān)店，買手制這條轉(zhuǎn)型之路能否走通卻被打上了一個(gè)大大的問號(hào)。
“雖然貼著‘買手制’、‘自營(yíng)’的標(biāo)簽，但在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程中，NOVO百貨走的卻是‘二房東’模式，即租用場(chǎng)地，再將場(chǎng)地劃分為不同的商鋪?zhàn)饨o商戶的老路。”昨日，我市一位不愿透露姓名的百貨零售業(yè)人士直言，由于沒有自己的物業(yè)，在商場(chǎng)租金每年上漲的背景下，對(duì)于開在購(gòu)物中心內(nèi)的NOVO這類百貨而言，其對(duì)于租金的承受能力極其有限。
行業(yè)
2015年零售業(yè)頻現(xiàn)“關(guān)店潮”
NOVO百貨的關(guān)店還不是個(gè)案，如果用一個(gè)詞來形容2015年的中國(guó)百貨零售業(yè)，“關(guān)店潮”再合適不過。
其中，萬達(dá)百貨于2015年中旬宣布將關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門店中的46家；有著“外資第一店”美譽(yù)的百盛商業(yè)集團(tuán)在接連關(guān)店風(fēng)波后，于去年初關(guān)閉了僅剩的天津門店；美國(guó)最大消費(fèi)電子零售商百思買，也在關(guān)店后決然退出中國(guó)市場(chǎng)……歸結(jié)原因：百貨零售業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑。
根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2015年全年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5個(gè)百分點(diǎn)，也是自2012年以來增速連續(xù)第四年下降；從2015年12月單月來看，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)同比下降4.2%，增速低于上年同月4.6個(gè)百分點(diǎn)。
縱深
百貨業(yè)要用特色吸引顧客
“時(shí)至今日，仍有不少的傳統(tǒng)百貨老板們還在覺得奇怪：曾經(jīng)輝煌的日子咋這么快就一去不返?他們還在把原因歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好、電商沖擊等外界因素。”昨日，市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊就坦言，最核心的原因卻是百貨企業(yè)自己做得不夠好，沒有快速的滿足用戶需求，更沒有快節(jié)奏的跟上市場(chǎng)的變化。
李運(yùn)楊分析，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，未來，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單、同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)體驗(yàn)差的百貨店的日子將越來越難過。
聯(lián)姻電商、推O2O模式、提高自營(yíng)比例……如今，越來越多的百貨企業(yè)也意識(shí)到轉(zhuǎn)型變革的迫切。正當(dāng)不少百貨企業(yè)從多方面入手開始了“自救”旅程時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)不知從何下手。
“很多企業(yè)未經(jīng)過縝密的分析和調(diào)研，就盲目實(shí)施新項(xiàng)目，結(jié)果并未給運(yùn)營(yíng)帶來起色，轉(zhuǎn)型與變革仍困難重重。”李運(yùn)楊直言。
李運(yùn)楊表示，由于聯(lián)營(yíng)模式的長(zhǎng)期存在，百貨商店在自營(yíng)商品的經(jīng)營(yíng)能力上已經(jīng)嚴(yán)重退化，加之轉(zhuǎn)型也沒有標(biāo)桿，于是，在視投入產(chǎn)出比為生命線的傳統(tǒng)零售行業(yè)就出現(xiàn)了這樣的狀況：沒有看清方向的時(shí)候誰都不愿意輕易去改變，寧愿“溫水煮青蛙”，“歸根結(jié)底，百貨業(yè)的核心問題仍是自身并沒有為顧客提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，沒有足夠的特色，對(duì)消費(fèi)者就自然不具備吸引力。”
（重慶商報(bào) 記者 劉渝暢）
