無話多日，好久沒談，請容許我發自心底的對您說：“親愛的聯商朋友們，我想死你們了!”

的確，驀然回首，竟有一個多月沒寫東西了，這讓我十分慚愧與自責，因為這不僅從一個側面暗示著我沒有以前勤奮了，更警示著我好不容易建立起的那點好習慣可能被消磨殆盡…但實話實說，這一陣我真的沒閑著，甚至比曾經任何時點都要忙碌——角色的轉換讓我充分理解時不我待的緊迫性，競爭的殘酷性讓我不敢有一絲一毫的松懈，每天都如同身在戰場，備受煎熬的同時又被趕的不得不加速學習與進步……但我想不僅我如此，整個中國零售業亦然。

2016年，大多數零售及非零售人公認的“最難的一年”，的確，這一年的“難”是顯而易見的，不僅內憂外患、更要血拼廝殺，但我們更要清楚的是：泡沫必然是要破滅的、失衡必然要變回平衡的、亢奮最終還是要回歸平靜的、沖動依然還是要受懲罰的，15年大肆開店的剎那狂歡，必然要經受更長時間的孤單懲罰.這不是看衰、這也不怪大形勢，這就是規律，這就是所謂的看不見的手的調節作用，由此而言，16年的“難”并非因“天災”所致，而是由于“人禍”造成。

在最難時，人們往往會不禁回首曾經的輝煌，換而言之，就是在回憶以前多么舒服啊!確實，回想之前經濟形勢好、競爭相對穩定、電商還未做大的那幾年，真是舒坦啊!業績閉著眼都是增長的，哪天同比在10x%都感覺不對頭，那時比的是什么，“創新”啊!因為大家都在增長嘛，所以誰更會“玩花”更重要，同樣的，那時“玩花”的效果都是好的、結果都是棒的，放眼一看都是案例啊，可現在卻發現“那些花兒”只能是擺設，好看但不實用，當下真正有效的卻是那些亙古未變的真理與那些簡單粗暴的老手藝，這逼著所有零售人不得不重新拾起以前所丟掉的、看不上的那些老把式，不得不重新適應“初見時”的低調與沉穩，但正如那句老話所言——“人生若只如初見”，我想，那結果一定是更好的。

2016年，我認為更應該形容它是“難忘的”、“意義深遠的”一年，因為在這一年：

“浮夸的浪子們”重新回了頭，開始如最初時那般絞盡腦汁的想著如何止跌與尋求增長;

零售人們逐漸找回了“往日的精明”，開始從大手大腳轉變為精打細算;

行業加快了新陳代謝，充分的競爭淘汰了一大批落后的“產能”，供需關系重回平衡;

店鋪的重視使消費者的體驗不斷升高，反攻線上的號角正逐漸吹響;

實體真正與互聯網實現了有機融合，雙方各取所需，數據化與電子化管理將成為零售標配;

新業態與新品牌將層出不窮，奢侈品的頂端時代將一去不返;

渾水摸魚與亂竽充數者將自行退出，留下的將是一批真正熱愛與有益于行業的精英;

市場被更加快速的整合與細分，優勝劣汰將促使行業不斷進化;

各種新科技將會更快速度的被應用于零售業，零售業必將成為反應最快與最時髦的行業;

藝術將與零售更深層次的掛接，每個實體店都將充滿藝術細胞;

零售業將再回巔峰，靜待下一次輪回……

我想這才是真正的2016，這才是零售業最需要的2016!

2016，中國零售業的轉折點，浪子回頭，否極泰來。

吳明毅

2016年2月

本文首發于聯商網，作者：吳明毅，中國零售人，聯商薈成員，聯商網特約評論員，微信公眾號：吳話不談(微信號：wuhuabt)，個人微信號：mingyi-best，歡迎交流共進!轉發請注明出處!