在幾年前，民營(yíng)超市過的還算不錯(cuò)，但行業(yè)的發(fā)展變幻莫測(cè)，同行競(jìng)爭(zhēng)，電商壓迫，讓民營(yíng)超市步履維艱，但究根問底，超市業(yè)主身上的問題也不少。

在日趨惡劣的零售環(huán)境中，如不能提升自我，最終，你可能就消失在了歷史的洪流中。以下這些問題，你都有嗎?

摸不清行業(yè)

大多超市業(yè)主都是在2000年之后的零售黃金期起步的，那個(gè)時(shí)候，貨架一起，擺上食品，包能賺錢，然而現(xiàn)在可沒有這么容易了。現(xiàn)在的消費(fèi)者更向往舒適的購(gòu)物環(huán)境與體驗(yàn)，陳舊凌亂的店誰還會(huì)愿意進(jìn)去?奈何很多業(yè)主還保留著過去固有的思想，對(duì)顧客的消費(fèi)需求并不清楚，把握不了市場(chǎng)動(dòng)向。希望大家能夠看清市場(chǎng)，提升自己的超市形象，新店積極做裝修，老店迅速做改造。

供應(yīng)鏈(資源)無法整合

很多超市業(yè)主沒有打造出屬于自己的供應(yīng)鏈，缺乏優(yōu)秀的供應(yīng)商，在競(jìng)爭(zhēng)中造成品牌資源優(yōu)勢(shì)缺乏，對(duì)應(yīng)的品牌市場(chǎng)信息滯后，這都很影響經(jīng)營(yíng)工作的開展。在當(dāng)?shù)刭Y源整合的能力也發(fā)揮不出來，沒能在區(qū)域內(nèi)做到和對(duì)手之間的相互支持與包容，沒有共同抵御的心態(tài)，提醒大家，目前家樂福等超市關(guān)店潮不斷，有下沉到三四線城市發(fā)展的趨勢(shì)，如果大家不能聯(lián)手抵抗“外敵”，那被坑的只有自己。

非專業(yè)出身，沒有學(xué)習(xí)意識(shí)

有很多超市的管理者甚至高層大多非專業(yè)出身，專業(yè)知識(shí)不足，而自身在過去的幾年中沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的、正統(tǒng)的超市經(jīng)營(yíng)思想和流程，或者說，大家都有學(xué)習(xí)的意識(shí)，但卻不知從哪學(xué)起。其實(shí)門店考察是最直接的學(xué)習(xí)方式，你能親身感受一個(gè)超市的管理方式、經(jīng)營(yíng)流程及企業(yè)文化。

員工缺乏職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)員工缺乏基礎(chǔ)培訓(xùn)，掌握不了最基礎(chǔ)的職責(zé)，企業(yè)就逐漸地形成了一種靠經(jīng)驗(yàn)帶新人的方式，隨著時(shí)間的推移，員工逐步進(jìn)入習(xí)慣實(shí)際工作的狀態(tài)當(dāng)中，從而讓員工技能和基礎(chǔ)管理方面脫離標(biāo)準(zhǔn)，而且大家都覺得并沒有錯(cuò)。而面對(duì)高層管理，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏信任，企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)模式或錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，使得職業(yè)經(jīng)理人無法發(fā)揮作用，最終他們就可能選擇離開企業(yè)。

不重視數(shù)據(jù)管理

經(jīng)營(yíng)中缺乏門店后臺(tái)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的支持，讓經(jīng)營(yíng)者看不到真相，過多的相信下屬和報(bào)表，也會(huì)讓敷衍成為一種習(xí)慣。由于缺少數(shù)據(jù)支持，門店始終無法找到重點(diǎn)品類、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)單品，這樣就無法精準(zhǔn)的對(duì)顧客進(jìn)行商品的推薦，顧客找不到自己想要的東西，超市生意還會(huì)好嗎。