最近，熱鬧的莫過于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域了。小米發(fā)布了3S 65英寸超薄曲面電視和43英寸超薄金屬電視，樂視聯(lián)手TCL發(fā)布HDR曲面4K生態(tài)電視，暴風(fēng)TV則舉行浩大的“DT大娛樂”的發(fā)布會(huì)，提出了“為世界創(chuàng)造新娛樂”的口號(hào)。其中，小米、樂視、暴風(fēng)、海信、酷開等廠商還爆發(fā)了一場(chǎng)海報(bào)營(yíng)銷大戰(zhàn)，真是好不熱鬧。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為下一個(gè)重要的用戶入口和臺(tái)風(fēng)口，毫不夸張的說，誰(shuí)能占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視的制高點(diǎn)，誰(shuí)就有望成為繼BAT之外的第四極。互聯(lián)網(wǎng)電視真正的角逐正在小米、樂視和暴風(fēng)科技之間展開，到底誰(shuí)能笑到最后呢？

硬件競(jìng)爭(zhēng)背后，互聯(lián)網(wǎng)電視的角逐是內(nèi)容生態(tài)之爭(zhēng)

表面看起來，最近的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)是硬件的競(jìng)爭(zhēng)，什么曲面，什么超薄等等，仿佛還是各種參數(shù)的PK。但我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件之爭(zhēng)只是表面現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)都聚焦在硬件背后的內(nèi)容生態(tài)上。雖然硬件的概念非常多，但硬件價(jià)格不斷挑戰(zhàn)我們的底線卻是事實(shí)。例如近期暴風(fēng)TV新發(fā)布的超體電視F1，40吋僅售1699元，50吋僅售2699元。首發(fā)期間40吋最低1399元，50吋最低1999元。

這樣令人瞠目的價(jià)格只說明了一個(gè)事實(shí)，那就是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不再以硬件賺錢，而是用整個(gè)生態(tài)來反哺硬件，說白了，現(xiàn)在不是硬件之間的PK，而是整個(gè)生態(tài)綜合實(shí)力的對(duì)抗。生態(tài)的核心不再是硬件，而是內(nèi)容。

有意思的是，小米、樂視和暴風(fēng)在內(nèi)容生態(tài)上，選擇了不一樣的路徑。小米提出的是內(nèi)容大聯(lián)盟，走的是開放合作的平臺(tái)路線，通過與愛奇藝、華數(shù)、芒果TV等視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作來提供內(nèi)容；樂視則正好相反，提出的是“開放的閉環(huán)生態(tài)”，基本上都是自制內(nèi)容，構(gòu)建了一個(gè)封閉的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈；暴風(fēng)則是兼容并蓄，既有自有內(nèi)容（如股東奧飛動(dòng)漫的內(nèi)容），也有合作的內(nèi)容（如愛奇藝）�？傮w來看，我覺得暴風(fēng)的方式更為全面，因?yàn)閱渭冏灾齐m然能有更大自主權(quán)，但耗時(shí)耗力有局限性，單純合作內(nèi)容更廣泛但受制又較多，自制+合作看起來是一個(gè)能互為補(bǔ)充的路數(shù)。更重要的是，暴風(fēng)的生態(tài)除了內(nèi)容生態(tài)之外，更有DT和VR計(jì)算平臺(tái)生態(tài)和IP娛樂生態(tài)，三大生態(tài)構(gòu)成了所謂的“暴風(fēng)超體三生態(tài)”。

眼花繚亂的收購(gòu)背后，“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”版圖如虎添翼

聽起來可能有些不容易理解，但仔細(xì)分析起來，暴風(fēng)超體三生態(tài)卻形成了其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容生態(tài)和IP娛樂生態(tài)為用戶提供梯次的體驗(yàn)，其中內(nèi)容生態(tài)為用戶提供更多的內(nèi)容選擇，而IT娛樂生態(tài)則在IP層面進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，進(jìn)一步反哺內(nèi)容。VR被稱為下一代互聯(lián)網(wǎng)，暴風(fēng)科技旗下的暴風(fēng)魔鏡銷量已經(jīng)超過100萬，這讓暴風(fēng)成為當(dāng)之無愧的VR市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，加上DT大數(shù)據(jù)的處理能力，暴風(fēng)的DT和VR計(jì)算平臺(tái)成為暴風(fēng)TV內(nèi)容生態(tài)和IP娛樂生態(tài)的基礎(chǔ)載體，在用戶體驗(yàn)和生態(tài)變現(xiàn)方面發(fā)揮重要作用。

3月28日，暴風(fēng)科技的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，更是祭出多項(xiàng)令人眼花繚亂的收購(gòu)，也讓剛剛復(fù)牌的暴風(fēng)科技在當(dāng)天沖上漲停板。仔細(xì)梳理暴風(fēng)的連環(huán)收購(gòu)，不難看出其利用資本工具強(qiáng)化其超體三生態(tài)的清晰舉動(dòng)。通過戰(zhàn)略投資中國(guó)音樂集團(tuán)，暴風(fēng)科技與這家在線音樂的老大結(jié)成戰(zhàn)略同盟，不僅獲得了極強(qiáng)的音樂、視頻內(nèi)容，還實(shí)現(xiàn)每天服務(wù)1.5億的活躍用戶；通過收購(gòu)立動(dòng)科技100%的股權(quán)與團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)甘普科技100%的股權(quán)與團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合天象互動(dòng)共建新一代游戲發(fā)行平臺(tái)，與天象互動(dòng)成立首期為3億元的游戲投資基金，暴風(fēng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍游戲領(lǐng)域；通過收購(gòu)稻草熊影業(yè)60%的股份，以及宣布暴風(fēng)影業(yè)即將成立，暴風(fēng)在影視領(lǐng)域的布局深度展開。看到了嗎？暴風(fēng)在音樂、游戲、影視正在深度布局，這無疑讓暴風(fēng)的內(nèi)容生態(tài)如虎添翼，暴風(fēng)的“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”構(gòu)想正在漸次落地。

借助生態(tài)的力量，暴風(fēng)TV能否實(shí)現(xiàn)逆襲？

值得注意的是，暴風(fēng)超體三生態(tài)一切都匯聚在暴風(fēng)TV，暴風(fēng)TV作為用戶接觸暴風(fēng)生態(tài)體系的直接入口，扮演的是暴風(fēng)生態(tài)體系的運(yùn)營(yíng)者和組織者的角色，在暴風(fēng)科技集團(tuán)聯(lián)邦生態(tài)格局中占據(jù)核心的地位。

根據(jù)速途研究院數(shù)據(jù)，2015年中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)整體估值在2686.5億元，預(yù)計(jì)在未來5年后，客廳經(jīng)濟(jì)整體估值將突破萬億。在這場(chǎng)客廳占領(lǐng)戰(zhàn)中，電視無疑是中心入口。這也就是為什么我在上文中所斷言的，誰(shuí)能夠占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視，誰(shuí)就能占領(lǐng)客廳，誰(shuí)就能真正贏取消費(fèi)者的未來。

于是一場(chǎng)搶占用戶的大戰(zhàn)已經(jīng)上演，這是一場(chǎng)賽跑，誰(shuí)能獲得足夠的用戶，誰(shuí)就能借助硬件背后的龐大生態(tài)體系進(jìn)行變現(xiàn)。暴風(fēng)TV雖然在互聯(lián)網(wǎng)電視上屬于后來者，但卻借助整合的力量發(fā)起了最猛烈的攻勢(shì)。兇猛的價(jià)格攻勢(shì)是其一；暴風(fēng)超體三生態(tài)的內(nèi)容與IP娛樂生態(tài)所集合的豐富內(nèi)容則是吸引用戶的另一利器；暴風(fēng)TV還有一個(gè)不為人知的優(yōu)勢(shì)，其股東日日順提供的線下渠道讓其可以實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)O2O，即用戶可以在線上和線下通過虛擬現(xiàn)實(shí)、實(shí)體途徑來體驗(yàn)產(chǎn)品，然后在線上完成購(gòu)買，日日順還在物流、安裝上進(jìn)行助力，從而大大提升了用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。