周一。例行的運營會議。

在會上老總提出門店管理的一個新思路：企業(yè)文化門店執(zhí)行力方案。方案的核心思想是“三好三壞”。

老總提出，在門店早會上不進行知識的培訓，重心放在員工服務品質、團隊協(xié)助、個人素質素養(yǎng)、主管帶員工這幾個方面三好三壞的點評，每個員工要說自己三點好的三點不好的，其他的員工也要說對方三點好的三點不好的。結合店長的轉換能力，通過這個方式來降低門店店長的管理難度，讓我們公司的企業(yè)文化能落地推行。并且每天早會的三好三壞要進行錄音匯總，有專人進行跟蹤點評。

且不說實行"三好三壞“過程中的熟練度，利用這個思想路線的方法真的能幫助門店業(yè)績的提升嗎?借用我們老總的話：員工思想沒負擔了，積極健康了，人的潛能就會迸發(fā)出來，業(yè)績是自然能提升上來的。